Dieser Leitfaden zum Beschaffungsprozess erkl\u00e4rt, wie der Prozess von der Bestellanfrage bis zur Lieferantenbewertung strukturiert wird, was in jeder Phase erfasst werden sollte, wo \u00fcblicherweise Engp\u00e4sse auftreten und wann Tabellenkalkulationen mehr Koordinierungsaufwand verursachen als sie einsparen.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Warum Beschaffungsprozesse schwer zu managen sind<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie Beschaffung wird komplizierter, sobald mehr als ein Team beteiligt ist.<\/p>\n\n\n\n
Eine Abteilung stellt eine Anfrage. Die Einkaufsabteilung pr\u00fcft die Spezifikationen. Die Finanzabteilung pr\u00fcft die Ausgaben. Ein Genehmiger gibt seine Zustimmung. Ein Lieferant reicht die Unterlagen ein. Die Produktion verfolgt die Lieferung. Sp\u00e4ter muss die Lieferantenleistung \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n
Wenn jeder Schritt isoliert betrachtet wird, treten im Arbeitsablauf \u00fcblicherweise dieselben Probleme auf:<\/p>\n\n\n\n
\n- unvollst\u00e4ndige Aufnahme<\/li>\n\n\n\n
- unklare Genehmigungs- und Zust\u00e4ndigkeitsbereiche<\/li>\n\n\n\n
- inkonsistente Lieferantenaufzeichnungen<\/li>\n\n\n\n
- schlechte Statusanzeige nach der Genehmigung<\/li>\n\n\n\n
- Lieferantenbewertungen, die zu sp\u00e4t erfolgen, um die n\u00e4chste Entscheidung zu beeinflussen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das praktische Ziel der Workflow-Gestaltung besteht nicht darin, B\u00fcrokratie zu schaffen, sondern darin, vermeidbare Nacharbeiten zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Schritt 1: Definieren Sie, was in eine Bestellanfrage geh\u00f6rt.<\/span><\/h2>\n\n\n\nEine Kaufanforderung ist ein internes Signal daf\u00fcr, dass etwas beschafft werden muss. Sie sollte dem n\u00e4chsten Pr\u00fcfer gen\u00fcgend Kontext liefern, um \u00fcber das weitere Vorgehen zu entscheiden.<\/p>\n\n\n\n
Eine schwache Anfrage f\u00fchrt in der Regel zu einer Nachfrage. Eine st\u00e4rkere Anfrage reduziert diese.<\/p>\n\n\n\n
Die meisten Einkaufsteams ben\u00f6tigen eine Version der folgenden Felder:<\/p>\n\n\n\n
\n- Name des Anfragenden<\/li>\n\n\n\n
- Abteilung<\/li>\n\n\n\n
- ben\u00f6tigter Artikel oder Dienstleistung<\/li>\n\n\n\n
- Menge<\/li>\n\n\n\n
- erforderliches Datum<\/li>\n\n\n\n
- gesch\u00e4ftlicher Zweck<\/li>\n\n\n\n
- gesch\u00e4tzte Kosten<\/li>\n\n\n\n
- bevorzugter Lieferant, falls zutreffend<\/li>\n\n\n\n
- Begleitdateien oder Spezifikationen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das richtige Design h\u00e4ngt von der Art der Beschaffung ab. Eine Anfrage f\u00fcr Einrichtungen, eine Softwareanfrage oder eine Rohstoffanfrage kann jeweils unterschiedliche Angaben erfordern. Die Grundregel bleibt jedoch dieselbe: Sammeln Sie alle Informationen, die der Beschaffungsabteilung helfen, die Anfrage gleich beim ersten Mal korrekt zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n![\"geteiltes](\"https:\/\/www.jodoo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cover-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDie Erfassung von Bestellanforderungen funktioniert am besten, wenn der wichtigste gesch\u00e4ftliche Kontext bei der Einreichung erfasst und nicht sp\u00e4ter rekonstruiert wird.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihr Team einen strukturierten Ausgangspunkt f\u00fcr Eingabefelder und die Weiterleitung von Anfragen ben\u00f6tigt, ist dies Bestellanforderungsformular<\/a> ist ein praktisches Nachschlagewerk.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 2: Trennung der Anfrageannahme von der Genehmigungslogik<\/span><\/h2>\n\n\n\nEin h\u00e4ufiger Fehler im Beschaffungswesen besteht darin, die Erfassung von Anfragen und die Genehmigung als ein und dasselbe zu behandeln.<\/p>\n\n\n\n
Sie sind verwandt, aber nicht identisch.<\/p>\n\n\n\n
Ein Antragsformular dient der Erfassung von Bedarf und Kontext. Ein Genehmigungsprozess sorgt f\u00fcr die notwendige Kontrolle. Diese Kontrolle kann von Budgetgrenzen, Zust\u00e4ndigkeiten der Abteilungen, Lieferantenrichtlinien, Kategorierisiken oder Dokumentationsanforderungen abh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
Ein effektiver Genehmigungsprozess sollte Fragen wie die folgenden beantworten:<\/p>\n\n\n\n
\n- Enth\u00e4lt diese Anfrage gen\u00fcgend Informationen, um weiter bearbeitet werden zu k\u00f6nnen?<\/li>\n\n\n\n
- Ist f\u00fcr die Ausgabengenehmigung ein oder mehrere Genehmiger erforderlich?<\/li>\n\n\n\n
- Muss die Einkaufsabteilung den Lieferanten vor der Genehmigung pr\u00fcfen?<\/li>\n\n\n\n
- Was soll mit Ausnahmen oder Anfragen, die nicht den Richtlinien entsprechen, geschehen?<\/li>\n\n\n\n
- Wann sollte eine \u00fcberf\u00e4llige Genehmigung eskaliert werden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ziel ist es nicht, den Genehmigungsprozess unn\u00f6tig zu verkomplizieren, sondern Entscheidungswege transparent und wiederholbar zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n![\"geteiltes](\"https:\/\/www.jodoo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/gallery-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDie Genehmigungsphasen sollten Zust\u00e4ndigkeiten, Status und Entscheidungshistorie so klar darstellen, dass der manuelle Nachbearbeitungsaufwand reduziert wird.<\/p>\n\n\n\n
Falls Sie ein Beispiel f\u00fcr die Strukturierung eines Genehmigungsprozesses ben\u00f6tigen, finden Sie hier eines. Genehmigungsprozess f\u00fcr Bestellungen<\/a> ist ein relevanter Bezugspunkt.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 3: Verfolgen Sie, was nach der Genehmigung geschieht<\/span><\/h2>\n\n\n\nViele Teams konzentrieren sich stark auf die Genehmigung eines Auftrags und verlieren dann den \u00dcberblick, sobald die Ausf\u00fchrung beginnt.<\/p>\n\n\n\n
Das f\u00fchrt zu einem anderen Kontrollproblem. Der Antrag wurde zwar genehmigt, aber nun hat niemand mehr einen verl\u00e4sslichen, gemeinsamen \u00dcberblick dar\u00fcber, was erteilt, was verz\u00f6gert, was blockiert und was noch bearbeitet werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Nach der Genehmigung m\u00fcssen in der Regel die Beschaffungs- oder Betriebsteams Folgendes \u00fcberwachen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Inhaber der Bestellung<\/li>\n\n\n\n
- Anbieter<\/li>\n\n\n\n
- Ausgabedatum<\/li>\n\n\n\n
- voraussichtlicher Liefertermin<\/li>\n\n\n\n
- aktueller Status<\/li>\n\n\n\n
- \u00fcberf\u00e4llige Artikel<\/li>\n\n\n\n
- Ausnahmen oder Blocker<\/li>\n\n\n\n
- erhaltene gegen\u00fcber ausstehenden Mengen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hier sto\u00dfen Tabellenkalkulationen oft an ihre Grenzen. Sie k\u00f6nnen zwar Zeilen mit Bestelldaten speichern, eignen sich aber in der Regel nur bedingt, um den Status von Bestellungen, die Zust\u00e4ndigkeiten und die n\u00e4chsten Schritte f\u00fcr verschiedene Beteiligte transparent darzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Eine Tracking-Ebene gewinnt an Wert, wenn das Auftragsvolumen steigt, die Lieferzeiten der Lieferanten wichtig sind oder mehrere Personen die gleiche Statusansicht ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n![\"geteiltes](\"https:\/\/www.jodoo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cover-8c171a42-0999-4b44-8a7f-cccd53c8a86e.png\")
<\/figure>\n\n\n\nEin Bestellverfolgungssystem sollte die \u00dcberpr\u00fcfung von Eigent\u00fcmer, Lieferanten, Lieferzeiten, Bestellstatus und \u00fcberf\u00e4lligen Nachfassaktionen erleichtern.<\/p>\n\n\n\n
A Bestellverfolgung<\/a> ist als Referenz n\u00fctzlich, wenn Sie sehen m\u00f6chten, wie eine strukturiertere Ansicht nach der Genehmigung aussehen kann.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 4: Standardisieren Sie das Lieferanten-Onboarding, bevor es zu einem Engpass wird<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie Einbindung von Lieferanten wird oft als administrative Aufgabe betrachtet, hat aber direkten Einfluss auf die Geschwindigkeit und das Risiko der Beschaffung.<\/p>\n\n\n\n
Sind die Lieferanteninformationen unvollst\u00e4ndig, k\u00f6nnen Teams m\u00f6glicherweise keine Bestellungen aufgeben, Zahlungen nicht verarbeiten oder die Einhaltung von Vorschriften nicht rechtzeitig \u00fcberpr\u00fcfen. Dies f\u00fchrt in der Regel zu Verz\u00f6gerungen, Nacharbeiten oder unn\u00f6tigem Hin und Her mit dem Lieferanten.<\/p>\n\n\n\n
Ein grundlegender Onboarding-Prozess umfasst h\u00e4ufig Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
\n- rechtliche Gesch\u00e4ftsdetails<\/li>\n\n\n\n
- Steuerformulare<\/li>\n\n\n\n
- Bankinformationen<\/li>\n\n\n\n
- Kontaktinformationen<\/li>\n\n\n\n
- Konformit\u00e4tsdokumente<\/li>\n\n\n\n
- Versicherungsbescheinigungen<\/li>\n\n\n\n
- Status der internen \u00dcberpr\u00fcfung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die genauen Dokumente h\u00e4ngen von Ihrer Branche und Ihren internen Kontrollmechanismen ab. Entscheidender ist jedoch die Einheitlichkeit. Wenn jede Abteilung unterschiedliche Informationen in einem anderen Format anfordert, wird es schwierig, den Lieferantenunterlagen zu vertrauen.<\/p>\n\n\n\n![\"geteiltes](\"https:\/\/www.jodoo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/gallery-1-b71a5ca1-3217-40a0-b922-3d409877bc9b.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDie Einbindung von Lieferanten wird einfacher, wenn die erforderlichen Dokumente und der \u00dcberpr\u00fcfungsstatus an einem Ort gespeichert werden.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Teams, die einen einheitlicheren Lieferanten-Setup-Prozess definieren, ist dies Lieferanten-Onboarding-Formular<\/a> ist ein n\u00fctzliches Beispiel.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 5: Sorgen Sie f\u00fcr eine wiederholbare Lieferantenbewertung<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie Lieferantenbewertung ist am n\u00fctzlichsten, wenn sie zuk\u00fcnftige Entscheidungen unterst\u00fctzt und nicht nur Kommentare nach Projektabschluss liefert.<\/p>\n\n\n\n
Viele Teams bewerten Lieferanten informell. Sie erinnern sich daran, welcher Lieferant Probleme verursacht, welche Fristen vers\u00e4umt oder mit wem die Zusammenarbeit schwierig war. Doch das Ged\u00e4chtnis allein ist kein skalierbares Beschaffungssystem.<\/p>\n\n\n\n
Ein wiederholbarer Lieferantenbewertungsprozess funktioniert in der Regel besser, wenn er klare Kriterien wie die folgenden bewertet:<\/p>\n\n\n\n
\n- Qualit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n
- Lieferzuverl\u00e4ssigkeit<\/li>\n\n\n\n
- Reaktionsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
- Preisgestaltung<\/li>\n\n\n\n
- Dokumentationsqualit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n
- Einhaltung<\/li>\n\n\n\n
- Probleml\u00f6sung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Der Sinn einer Bewertungsmatrix besteht nicht darin, zus\u00e4tzlichen Papierkram zu erzeugen. Sie dient vielmehr dazu, Lieferantenvergleiche einheitlicher und leichter nachvollziehbar zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n
Wenn die Leistung von Lieferanten standardisiert dokumentiert wird, sind die Beschaffungsteams besser ger\u00fcstet, um k\u00fcnftige Entscheidungen hinsichtlich Beschaffung, Vertragsverl\u00e4ngerung und Genehmigung zu treffen.<\/p>\n\n\n\n![\"geteiltes](\"https:\/\/www.jodoo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cover-e84df02f-c702-4ad8-8252-8cb158497055.png\")
<\/figure>\n\n\n\nEine Lieferantenbewertung funktioniert am besten, wenn Bewertungen, Nachweise und Anmerkungen der Gutachter gemeinsam erfasst werden.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie ein konkretes Beispiel daf\u00fcr w\u00fcnschen, wie diese Informationen organisiert werden k\u00f6nnen, dann dieses Lieferantenbewertungsformular<\/a> ist ein n\u00fctzliches Nachschlagewerk.<\/p>\n\n\n\n<\/span>H\u00e4ufige Beschaffungsengp\u00e4sse, auf die man achten sollte<\/span><\/h2>\n\n\n\nSelbst gut gemeinte Beschaffungsprozesse verlangsamen sich in der Regel auf vorhersehbare Weise.<\/p>\n\n\n\n
Zu den h\u00e4ufigsten Engp\u00e4ssen geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n
\n- Antr\u00e4ge wurden ohne ausreichende Details eingereicht.<\/li>\n\n\n\n
- Genehmigungen stehen aufgrund unklarer Eigentumsverh\u00e4ltnisse noch aus.<\/li>\n\n\n\n
- Keine gemeinsame Statusansicht nach Genehmigung<\/li>\n\n\n\n
- unvollst\u00e4ndige Lieferantenkonfigurationsdatens\u00e4tze<\/li>\n\n\n\n
- Lieferantenbewertungen, die bis nach dem n\u00e4chsten Einkaufszyklus verschoben werden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dies sind keine voneinander getrennten Probleme. In den meisten Organisationen h\u00e4ngen sie zusammen. Schwache Prozesse bei der Auftragsaufnahme f\u00fchren zu schwachen Genehmigungen. Schwache Genehmigungen f\u00fchren zu unklaren Abl\u00e4ufen. Schwache Abl\u00e4ufe machen Lieferantenbewertungen weniger zuverl\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb funktioniert die Gestaltung von Beschaffungsprozessen am besten, wenn sie als ein zusammenh\u00e4ngendes Betriebssystem und nicht als eine Sammlung unzusammenh\u00e4ngender Dokumente betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Wenn Tabellenkalkulationen nicht mehr ausreichen<\/span><\/h2>\n\n\n\nTabellenkalkulationen sind an sich nicht das Problem. Sie sind oft ein sinnvoller Ausgangspunkt.<\/p>\n\n\n\n
Sie neigen jedoch dazu, zu versagen, wenn die Beschaffung von Folgendem abh\u00e4ngt:<\/p>\n\n\n\n
\n- mehrere Genehmiger<\/li>\n\n\n\n
- wiederholte Statusaktualisierungen<\/li>\n\n\n\n
- Lieferantendokumentenverwaltung<\/li>\n\n\n\n
- Transparenz \u00fcberf\u00e4lliger Bestellungen<\/li>\n\n\n\n
- gemeinsame Verantwortung der Teams<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine Tabellenkalkulation kann Beschaffungsdaten speichern. Den Beschaffungsprozess kann sie in der Regel nicht gut steuern.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Teams zu viel Zeit damit verbringen, nach Aktualisierungen zu fragen, unvollst\u00e4ndige Anfragen zu korrigieren oder den Kontext \u00fcber verschiedene Tools hinweg neu aufzubauen, hat der Prozess in der Regel den Punkt erreicht, an dem die Struktur wichtiger ist als ein weiteres Tabellenblatt.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Fazit<\/span><\/h2>\n\n\n\nEin Beschaffungsprozess muss nicht kompliziert sein, um effektiv zu sein. Er muss jedoch vernetzt sein.<\/p>\n\n\n\n
Wenn die Annahme von Anfragen, die Genehmigung, die Auftragsverfolgung, die Einbindung von Lieferanten und die Lieferantenbewertung als Teile desselben Prozesses behandelt werden, erhalten die Teams in der Regel eine bessere Transparenz, weniger \u00dcbergabefehler und eine st\u00e4rkere Kontrolle \u00fcber die Ausgaben und die Lieferantenqualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihr Team \u00fcberpr\u00fcft, wie diese Phasen zusammenpassen sollten, ist Jodoo's KI-Vorlagenbibliothek<\/a> bietet praktische Beispiele f\u00fcr die Bereiche Anfrageannahme, Genehmigung, Auftragsverfolgung, Lieferantenintegration und Lieferantenbewertung.<\/p>\n\n\n\nWenn eine Anfrage eine Prozess\u00e4nderung und nicht nur einen einfachen Kauf betrifft, wird ein dedizierter \u00c4nderungsantrag f\u00fcr die Beschaffung<\/a> Hilft Teams dabei, Grund, Umfang und Genehmigungsprozess klarer zu erfassen.<\/p>\n\n\n\nF\u00fcr einen umfassenderen Kaufbedarf, der nicht in ein Standard-Anfrageformular passt, ein allgemeines Bestellanforderungsformular<\/a> kann Teams dabei helfen, Anfragen zu standardisieren, die vor Beginn der Beschaffung einer zus\u00e4tzlichen Pr\u00fcfung bed\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n
Das praktische Ziel der Workflow-Gestaltung besteht nicht darin, B\u00fcrokratie zu schaffen, sondern darin, vermeidbare Nacharbeiten zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Schritt 1: Definieren Sie, was in eine Bestellanfrage geh\u00f6rt.<\/span><\/h2>\n\n\n\nEine Kaufanforderung ist ein internes Signal daf\u00fcr, dass etwas beschafft werden muss. Sie sollte dem n\u00e4chsten Pr\u00fcfer gen\u00fcgend Kontext liefern, um \u00fcber das weitere Vorgehen zu entscheiden.<\/p>\n\n\n\n
Eine schwache Anfrage f\u00fchrt in der Regel zu einer Nachfrage. Eine st\u00e4rkere Anfrage reduziert diese.<\/p>\n\n\n\n
Die meisten Einkaufsteams ben\u00f6tigen eine Version der folgenden Felder:<\/p>\n\n\n\n
\n- Name des Anfragenden<\/li>\n\n\n\n
- Abteilung<\/li>\n\n\n\n
- ben\u00f6tigter Artikel oder Dienstleistung<\/li>\n\n\n\n
- Menge<\/li>\n\n\n\n
- erforderliches Datum<\/li>\n\n\n\n
- gesch\u00e4ftlicher Zweck<\/li>\n\n\n\n
- gesch\u00e4tzte Kosten<\/li>\n\n\n\n
- bevorzugter Lieferant, falls zutreffend<\/li>\n\n\n\n
- Begleitdateien oder Spezifikationen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das richtige Design h\u00e4ngt von der Art der Beschaffung ab. Eine Anfrage f\u00fcr Einrichtungen, eine Softwareanfrage oder eine Rohstoffanfrage kann jeweils unterschiedliche Angaben erfordern. Die Grundregel bleibt jedoch dieselbe: Sammeln Sie alle Informationen, die der Beschaffungsabteilung helfen, die Anfrage gleich beim ersten Mal korrekt zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDie Erfassung von Bestellanforderungen funktioniert am besten, wenn der wichtigste gesch\u00e4ftliche Kontext bei der Einreichung erfasst und nicht sp\u00e4ter rekonstruiert wird.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihr Team einen strukturierten Ausgangspunkt f\u00fcr Eingabefelder und die Weiterleitung von Anfragen ben\u00f6tigt, ist dies Bestellanforderungsformular<\/a> ist ein praktisches Nachschlagewerk.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 2: Trennung der Anfrageannahme von der Genehmigungslogik<\/span><\/h2>\n\n\n\nEin h\u00e4ufiger Fehler im Beschaffungswesen besteht darin, die Erfassung von Anfragen und die Genehmigung als ein und dasselbe zu behandeln.<\/p>\n\n\n\n
Sie sind verwandt, aber nicht identisch.<\/p>\n\n\n\n
Ein Antragsformular dient der Erfassung von Bedarf und Kontext. Ein Genehmigungsprozess sorgt f\u00fcr die notwendige Kontrolle. Diese Kontrolle kann von Budgetgrenzen, Zust\u00e4ndigkeiten der Abteilungen, Lieferantenrichtlinien, Kategorierisiken oder Dokumentationsanforderungen abh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
Ein effektiver Genehmigungsprozess sollte Fragen wie die folgenden beantworten:<\/p>\n\n\n\n
\n- Enth\u00e4lt diese Anfrage gen\u00fcgend Informationen, um weiter bearbeitet werden zu k\u00f6nnen?<\/li>\n\n\n\n
- Ist f\u00fcr die Ausgabengenehmigung ein oder mehrere Genehmiger erforderlich?<\/li>\n\n\n\n
- Muss die Einkaufsabteilung den Lieferanten vor der Genehmigung pr\u00fcfen?<\/li>\n\n\n\n
- Was soll mit Ausnahmen oder Anfragen, die nicht den Richtlinien entsprechen, geschehen?<\/li>\n\n\n\n
- Wann sollte eine \u00fcberf\u00e4llige Genehmigung eskaliert werden?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ziel ist es nicht, den Genehmigungsprozess unn\u00f6tig zu verkomplizieren, sondern Entscheidungswege transparent und wiederholbar zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDie Genehmigungsphasen sollten Zust\u00e4ndigkeiten, Status und Entscheidungshistorie so klar darstellen, dass der manuelle Nachbearbeitungsaufwand reduziert wird.<\/p>\n\n\n\n
Falls Sie ein Beispiel f\u00fcr die Strukturierung eines Genehmigungsprozesses ben\u00f6tigen, finden Sie hier eines. Genehmigungsprozess f\u00fcr Bestellungen<\/a> ist ein relevanter Bezugspunkt.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 3: Verfolgen Sie, was nach der Genehmigung geschieht<\/span><\/h2>\n\n\n\nViele Teams konzentrieren sich stark auf die Genehmigung eines Auftrags und verlieren dann den \u00dcberblick, sobald die Ausf\u00fchrung beginnt.<\/p>\n\n\n\n
Das f\u00fchrt zu einem anderen Kontrollproblem. Der Antrag wurde zwar genehmigt, aber nun hat niemand mehr einen verl\u00e4sslichen, gemeinsamen \u00dcberblick dar\u00fcber, was erteilt, was verz\u00f6gert, was blockiert und was noch bearbeitet werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Nach der Genehmigung m\u00fcssen in der Regel die Beschaffungs- oder Betriebsteams Folgendes \u00fcberwachen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Inhaber der Bestellung<\/li>\n\n\n\n
- Anbieter<\/li>\n\n\n\n
- Ausgabedatum<\/li>\n\n\n\n
- voraussichtlicher Liefertermin<\/li>\n\n\n\n
- aktueller Status<\/li>\n\n\n\n
- \u00fcberf\u00e4llige Artikel<\/li>\n\n\n\n
- Ausnahmen oder Blocker<\/li>\n\n\n\n
- erhaltene gegen\u00fcber ausstehenden Mengen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hier sto\u00dfen Tabellenkalkulationen oft an ihre Grenzen. Sie k\u00f6nnen zwar Zeilen mit Bestelldaten speichern, eignen sich aber in der Regel nur bedingt, um den Status von Bestellungen, die Zust\u00e4ndigkeiten und die n\u00e4chsten Schritte f\u00fcr verschiedene Beteiligte transparent darzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Eine Tracking-Ebene gewinnt an Wert, wenn das Auftragsvolumen steigt, die Lieferzeiten der Lieferanten wichtig sind oder mehrere Personen die gleiche Statusansicht ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nEin Bestellverfolgungssystem sollte die \u00dcberpr\u00fcfung von Eigent\u00fcmer, Lieferanten, Lieferzeiten, Bestellstatus und \u00fcberf\u00e4lligen Nachfassaktionen erleichtern.<\/p>\n\n\n\n
A Bestellverfolgung<\/a> ist als Referenz n\u00fctzlich, wenn Sie sehen m\u00f6chten, wie eine strukturiertere Ansicht nach der Genehmigung aussehen kann.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 4: Standardisieren Sie das Lieferanten-Onboarding, bevor es zu einem Engpass wird<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie Einbindung von Lieferanten wird oft als administrative Aufgabe betrachtet, hat aber direkten Einfluss auf die Geschwindigkeit und das Risiko der Beschaffung.<\/p>\n\n\n\n
Sind die Lieferanteninformationen unvollst\u00e4ndig, k\u00f6nnen Teams m\u00f6glicherweise keine Bestellungen aufgeben, Zahlungen nicht verarbeiten oder die Einhaltung von Vorschriften nicht rechtzeitig \u00fcberpr\u00fcfen. Dies f\u00fchrt in der Regel zu Verz\u00f6gerungen, Nacharbeiten oder unn\u00f6tigem Hin und Her mit dem Lieferanten.<\/p>\n\n\n\n
Ein grundlegender Onboarding-Prozess umfasst h\u00e4ufig Folgendes:<\/p>\n\n\n\n
\n- rechtliche Gesch\u00e4ftsdetails<\/li>\n\n\n\n
- Steuerformulare<\/li>\n\n\n\n
- Bankinformationen<\/li>\n\n\n\n
- Kontaktinformationen<\/li>\n\n\n\n
- Konformit\u00e4tsdokumente<\/li>\n\n\n\n
- Versicherungsbescheinigungen<\/li>\n\n\n\n
- Status der internen \u00dcberpr\u00fcfung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die genauen Dokumente h\u00e4ngen von Ihrer Branche und Ihren internen Kontrollmechanismen ab. Entscheidender ist jedoch die Einheitlichkeit. Wenn jede Abteilung unterschiedliche Informationen in einem anderen Format anfordert, wird es schwierig, den Lieferantenunterlagen zu vertrauen.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDie Einbindung von Lieferanten wird einfacher, wenn die erforderlichen Dokumente und der \u00dcberpr\u00fcfungsstatus an einem Ort gespeichert werden.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Teams, die einen einheitlicheren Lieferanten-Setup-Prozess definieren, ist dies Lieferanten-Onboarding-Formular<\/a> ist ein n\u00fctzliches Beispiel.<\/p>\n\n\n\n<\/span>Schritt 5: Sorgen Sie f\u00fcr eine wiederholbare Lieferantenbewertung<\/span><\/h2>\n\n\n\nDie Lieferantenbewertung ist am n\u00fctzlichsten, wenn sie zuk\u00fcnftige Entscheidungen unterst\u00fctzt und nicht nur Kommentare nach Projektabschluss liefert.<\/p>\n\n\n\n
Viele Teams bewerten Lieferanten informell. Sie erinnern sich daran, welcher Lieferant Probleme verursacht, welche Fristen vers\u00e4umt oder mit wem die Zusammenarbeit schwierig war. Doch das Ged\u00e4chtnis allein ist kein skalierbares Beschaffungssystem.<\/p>\n\n\n\n
Ein wiederholbarer Lieferantenbewertungsprozess funktioniert in der Regel besser, wenn er klare Kriterien wie die folgenden bewertet:<\/p>\n\n\n\n
\n- Qualit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n
- Lieferzuverl\u00e4ssigkeit<\/li>\n\n\n\n
- Reaktionsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
- Preisgestaltung<\/li>\n\n\n\n
- Dokumentationsqualit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n
- Einhaltung<\/li>\n\n\n\n
- Probleml\u00f6sung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Der Sinn einer Bewertungsmatrix besteht nicht darin, zus\u00e4tzlichen Papierkram zu erzeugen. Sie dient vielmehr dazu, Lieferantenvergleiche einheitlicher und leichter nachvollziehbar zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n
Wenn die Leistung von Lieferanten standardisiert dokumentiert wird, sind die Beschaffungsteams besser ger\u00fcstet, um k\u00fcnftige Entscheidungen hinsichtlich Beschaffung, Vertragsverl\u00e4ngerung und Genehmigung zu treffen.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nEine Lieferantenbewertung funktioniert am besten, wenn Bewertungen, Nachweise und Anmerkungen der Gutachter gemeinsam erfasst werden.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie ein konkretes Beispiel daf\u00fcr w\u00fcnschen, wie diese Informationen organisiert werden k\u00f6nnen, dann dieses Lieferantenbewertungsformular<\/a> ist ein n\u00fctzliches Nachschlagewerk.<\/p>\n\n\n\n<\/span>H\u00e4ufige Beschaffungsengp\u00e4sse, auf die man achten sollte<\/span><\/h2>\n\n\n\nSelbst gut gemeinte Beschaffungsprozesse verlangsamen sich in der Regel auf vorhersehbare Weise.<\/p>\n\n\n\n
Zu den h\u00e4ufigsten Engp\u00e4ssen geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n
\n- Antr\u00e4ge wurden ohne ausreichende Details eingereicht.<\/li>\n\n\n\n
- Genehmigungen stehen aufgrund unklarer Eigentumsverh\u00e4ltnisse noch aus.<\/li>\n\n\n\n
- Keine gemeinsame Statusansicht nach Genehmigung<\/li>\n\n\n\n
- unvollst\u00e4ndige Lieferantenkonfigurationsdatens\u00e4tze<\/li>\n\n\n\n
- Lieferantenbewertungen, die bis nach dem n\u00e4chsten Einkaufszyklus verschoben werden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dies sind keine voneinander getrennten Probleme. In den meisten Organisationen h\u00e4ngen sie zusammen. Schwache Prozesse bei der Auftragsaufnahme f\u00fchren zu schwachen Genehmigungen. Schwache Genehmigungen f\u00fchren zu unklaren Abl\u00e4ufen. Schwache Abl\u00e4ufe machen Lieferantenbewertungen weniger zuverl\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb funktioniert die Gestaltung von Beschaffungsprozessen am besten, wenn sie als ein zusammenh\u00e4ngendes Betriebssystem und nicht als eine Sammlung unzusammenh\u00e4ngender Dokumente betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Wenn Tabellenkalkulationen nicht mehr ausreichen<\/span><\/h2>\n\n\n\nTabellenkalkulationen sind an sich nicht das Problem. Sie sind oft ein sinnvoller Ausgangspunkt.<\/p>\n\n\n\n
Sie neigen jedoch dazu, zu versagen, wenn die Beschaffung von Folgendem abh\u00e4ngt:<\/p>\n\n\n\n
\n- mehrere Genehmiger<\/li>\n\n\n\n
- wiederholte Statusaktualisierungen<\/li>\n\n\n\n
- Lieferantendokumentenverwaltung<\/li>\n\n\n\n
- Transparenz \u00fcberf\u00e4lliger Bestellungen<\/li>\n\n\n\n
- gemeinsame Verantwortung der Teams<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine Tabellenkalkulation kann Beschaffungsdaten speichern. Den Beschaffungsprozess kann sie in der Regel nicht gut steuern.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Teams zu viel Zeit damit verbringen, nach Aktualisierungen zu fragen, unvollst\u00e4ndige Anfragen zu korrigieren oder den Kontext \u00fcber verschiedene Tools hinweg neu aufzubauen, hat der Prozess in der Regel den Punkt erreicht, an dem die Struktur wichtiger ist als ein weiteres Tabellenblatt.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Fazit<\/span><\/h2>\n\n\n\nEin Beschaffungsprozess muss nicht kompliziert sein, um effektiv zu sein. Er muss jedoch vernetzt sein.<\/p>\n\n\n\n
Wenn die Annahme von Anfragen, die Genehmigung, die Auftragsverfolgung, die Einbindung von Lieferanten und die Lieferantenbewertung als Teile desselben Prozesses behandelt werden, erhalten die Teams in der Regel eine bessere Transparenz, weniger \u00dcbergabefehler und eine st\u00e4rkere Kontrolle \u00fcber die Ausgaben und die Lieferantenqualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Ihr Team \u00fcberpr\u00fcft, wie diese Phasen zusammenpassen sollten, ist Jodoo's KI-Vorlagenbibliothek<\/a> bietet praktische Beispiele f\u00fcr die Bereiche Anfrageannahme, Genehmigung, Auftragsverfolgung, Lieferantenintegration und Lieferantenbewertung.<\/p>\n\n\n\nWenn eine Anfrage eine Prozess\u00e4nderung und nicht nur einen einfachen Kauf betrifft, wird ein dedizierter \u00c4nderungsantrag f\u00fcr die Beschaffung<\/a> Hilft Teams dabei, Grund, Umfang und Genehmigungsprozess klarer zu erfassen.<\/p>\n\n\n\nF\u00fcr einen umfassenderen Kaufbedarf, der nicht in ein Standard-Anfrageformular passt, ein allgemeines Bestellanforderungsformular<\/a> kann Teams dabei helfen, Anfragen zu standardisieren, die vor Beginn der Beschaffung einer zus\u00e4tzlichen Pr\u00fcfung bed\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n
Das richtige Design h\u00e4ngt von der Art der Beschaffung ab. Eine Anfrage f\u00fcr Einrichtungen, eine Softwareanfrage oder eine Rohstoffanfrage kann jeweils unterschiedliche Angaben erfordern. Die Grundregel bleibt jedoch dieselbe: Sammeln Sie alle Informationen, die der Beschaffungsabteilung helfen, die Anfrage gleich beim ersten Mal korrekt zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n Die Erfassung von Bestellanforderungen funktioniert am besten, wenn der wichtigste gesch\u00e4ftliche Kontext bei der Einreichung erfasst und nicht sp\u00e4ter rekonstruiert wird.<\/p>\n\n\n\n Wenn Ihr Team einen strukturierten Ausgangspunkt f\u00fcr Eingabefelder und die Weiterleitung von Anfragen ben\u00f6tigt, ist dies Bestellanforderungsformular<\/a> ist ein praktisches Nachschlagewerk.<\/p>\n\n\n\n Ein h\u00e4ufiger Fehler im Beschaffungswesen besteht darin, die Erfassung von Anfragen und die Genehmigung als ein und dasselbe zu behandeln.<\/p>\n\n\n\n Sie sind verwandt, aber nicht identisch.<\/p>\n\n\n\n Ein Antragsformular dient der Erfassung von Bedarf und Kontext. Ein Genehmigungsprozess sorgt f\u00fcr die notwendige Kontrolle. Diese Kontrolle kann von Budgetgrenzen, Zust\u00e4ndigkeiten der Abteilungen, Lieferantenrichtlinien, Kategorierisiken oder Dokumentationsanforderungen abh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n Ein effektiver Genehmigungsprozess sollte Fragen wie die folgenden beantworten:<\/p>\n\n\n\n Ziel ist es nicht, den Genehmigungsprozess unn\u00f6tig zu verkomplizieren, sondern Entscheidungswege transparent und wiederholbar zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n Die Genehmigungsphasen sollten Zust\u00e4ndigkeiten, Status und Entscheidungshistorie so klar darstellen, dass der manuelle Nachbearbeitungsaufwand reduziert wird.<\/p>\n\n\n\n Falls Sie ein Beispiel f\u00fcr die Strukturierung eines Genehmigungsprozesses ben\u00f6tigen, finden Sie hier eines. Genehmigungsprozess f\u00fcr Bestellungen<\/a> ist ein relevanter Bezugspunkt.<\/p>\n\n\n\n Viele Teams konzentrieren sich stark auf die Genehmigung eines Auftrags und verlieren dann den \u00dcberblick, sobald die Ausf\u00fchrung beginnt.<\/p>\n\n\n\n Das f\u00fchrt zu einem anderen Kontrollproblem. Der Antrag wurde zwar genehmigt, aber nun hat niemand mehr einen verl\u00e4sslichen, gemeinsamen \u00dcberblick dar\u00fcber, was erteilt, was verz\u00f6gert, was blockiert und was noch bearbeitet werden muss.<\/p>\n\n\n\n Nach der Genehmigung m\u00fcssen in der Regel die Beschaffungs- oder Betriebsteams Folgendes \u00fcberwachen:<\/p>\n\n\n\n Hier sto\u00dfen Tabellenkalkulationen oft an ihre Grenzen. Sie k\u00f6nnen zwar Zeilen mit Bestelldaten speichern, eignen sich aber in der Regel nur bedingt, um den Status von Bestellungen, die Zust\u00e4ndigkeiten und die n\u00e4chsten Schritte f\u00fcr verschiedene Beteiligte transparent darzustellen.<\/p>\n\n\n\n Eine Tracking-Ebene gewinnt an Wert, wenn das Auftragsvolumen steigt, die Lieferzeiten der Lieferanten wichtig sind oder mehrere Personen die gleiche Statusansicht ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n Ein Bestellverfolgungssystem sollte die \u00dcberpr\u00fcfung von Eigent\u00fcmer, Lieferanten, Lieferzeiten, Bestellstatus und \u00fcberf\u00e4lligen Nachfassaktionen erleichtern.<\/p>\n\n\n\n A Bestellverfolgung<\/a> ist als Referenz n\u00fctzlich, wenn Sie sehen m\u00f6chten, wie eine strukturiertere Ansicht nach der Genehmigung aussehen kann.<\/p>\n\n\n\n Die Einbindung von Lieferanten wird oft als administrative Aufgabe betrachtet, hat aber direkten Einfluss auf die Geschwindigkeit und das Risiko der Beschaffung.<\/p>\n\n\n\n Sind die Lieferanteninformationen unvollst\u00e4ndig, k\u00f6nnen Teams m\u00f6glicherweise keine Bestellungen aufgeben, Zahlungen nicht verarbeiten oder die Einhaltung von Vorschriften nicht rechtzeitig \u00fcberpr\u00fcfen. Dies f\u00fchrt in der Regel zu Verz\u00f6gerungen, Nacharbeiten oder unn\u00f6tigem Hin und Her mit dem Lieferanten.<\/p>\n\n\n\n Ein grundlegender Onboarding-Prozess umfasst h\u00e4ufig Folgendes:<\/p>\n\n\n\n Die genauen Dokumente h\u00e4ngen von Ihrer Branche und Ihren internen Kontrollmechanismen ab. Entscheidender ist jedoch die Einheitlichkeit. Wenn jede Abteilung unterschiedliche Informationen in einem anderen Format anfordert, wird es schwierig, den Lieferantenunterlagen zu vertrauen.<\/p>\n\n\n\n Die Einbindung von Lieferanten wird einfacher, wenn die erforderlichen Dokumente und der \u00dcberpr\u00fcfungsstatus an einem Ort gespeichert werden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Teams, die einen einheitlicheren Lieferanten-Setup-Prozess definieren, ist dies Lieferanten-Onboarding-Formular<\/a> ist ein n\u00fctzliches Beispiel.<\/p>\n\n\n\n Die Lieferantenbewertung ist am n\u00fctzlichsten, wenn sie zuk\u00fcnftige Entscheidungen unterst\u00fctzt und nicht nur Kommentare nach Projektabschluss liefert.<\/p>\n\n\n\n Viele Teams bewerten Lieferanten informell. Sie erinnern sich daran, welcher Lieferant Probleme verursacht, welche Fristen vers\u00e4umt oder mit wem die Zusammenarbeit schwierig war. Doch das Ged\u00e4chtnis allein ist kein skalierbares Beschaffungssystem.<\/p>\n\n\n\n Ein wiederholbarer Lieferantenbewertungsprozess funktioniert in der Regel besser, wenn er klare Kriterien wie die folgenden bewertet:<\/p>\n\n\n\n Der Sinn einer Bewertungsmatrix besteht nicht darin, zus\u00e4tzlichen Papierkram zu erzeugen. Sie dient vielmehr dazu, Lieferantenvergleiche einheitlicher und leichter nachvollziehbar zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n Wenn die Leistung von Lieferanten standardisiert dokumentiert wird, sind die Beschaffungsteams besser ger\u00fcstet, um k\u00fcnftige Entscheidungen hinsichtlich Beschaffung, Vertragsverl\u00e4ngerung und Genehmigung zu treffen.<\/p>\n\n\n\n Eine Lieferantenbewertung funktioniert am besten, wenn Bewertungen, Nachweise und Anmerkungen der Gutachter gemeinsam erfasst werden.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie ein konkretes Beispiel daf\u00fcr w\u00fcnschen, wie diese Informationen organisiert werden k\u00f6nnen, dann dieses Lieferantenbewertungsformular<\/a> ist ein n\u00fctzliches Nachschlagewerk.<\/p>\n\n\n\n Selbst gut gemeinte Beschaffungsprozesse verlangsamen sich in der Regel auf vorhersehbare Weise.<\/p>\n\n\n\n Zu den h\u00e4ufigsten Engp\u00e4ssen geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n Dies sind keine voneinander getrennten Probleme. In den meisten Organisationen h\u00e4ngen sie zusammen. Schwache Prozesse bei der Auftragsaufnahme f\u00fchren zu schwachen Genehmigungen. Schwache Genehmigungen f\u00fchren zu unklaren Abl\u00e4ufen. Schwache Abl\u00e4ufe machen Lieferantenbewertungen weniger zuverl\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n Deshalb funktioniert die Gestaltung von Beschaffungsprozessen am besten, wenn sie als ein zusammenh\u00e4ngendes Betriebssystem und nicht als eine Sammlung unzusammenh\u00e4ngender Dokumente betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n Tabellenkalkulationen sind an sich nicht das Problem. Sie sind oft ein sinnvoller Ausgangspunkt.<\/p>\n\n\n\n Sie neigen jedoch dazu, zu versagen, wenn die Beschaffung von Folgendem abh\u00e4ngt:<\/p>\n\n\n\n Eine Tabellenkalkulation kann Beschaffungsdaten speichern. Den Beschaffungsprozess kann sie in der Regel nicht gut steuern.<\/p>\n\n\n\n Wenn Teams zu viel Zeit damit verbringen, nach Aktualisierungen zu fragen, unvollst\u00e4ndige Anfragen zu korrigieren oder den Kontext \u00fcber verschiedene Tools hinweg neu aufzubauen, hat der Prozess in der Regel den Punkt erreicht, an dem die Struktur wichtiger ist als ein weiteres Tabellenblatt.<\/p>\n\n\n\n Ein Beschaffungsprozess muss nicht kompliziert sein, um effektiv zu sein. Er muss jedoch vernetzt sein.<\/p>\n\n\n\n Wenn die Annahme von Anfragen, die Genehmigung, die Auftragsverfolgung, die Einbindung von Lieferanten und die Lieferantenbewertung als Teile desselben Prozesses behandelt werden, erhalten die Teams in der Regel eine bessere Transparenz, weniger \u00dcbergabefehler und eine st\u00e4rkere Kontrolle \u00fcber die Ausgaben und die Lieferantenqualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Wenn Ihr Team \u00fcberpr\u00fcft, wie diese Phasen zusammenpassen sollten, ist Jodoo's KI-Vorlagenbibliothek<\/a> bietet praktische Beispiele f\u00fcr die Bereiche Anfrageannahme, Genehmigung, Auftragsverfolgung, Lieferantenintegration und Lieferantenbewertung.<\/p>\n\n\n\n Wenn eine Anfrage eine Prozess\u00e4nderung und nicht nur einen einfachen Kauf betrifft, wird ein dedizierter \u00c4nderungsantrag f\u00fcr die Beschaffung<\/a> Hilft Teams dabei, Grund, Umfang und Genehmigungsprozess klarer zu erfassen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr einen umfassenderen Kaufbedarf, der nicht in ein Standard-Anfrageformular passt, ein allgemeines Bestellanforderungsformular<\/a> kann Teams dabei helfen, Anfragen zu standardisieren, die vor Beginn der Beschaffung einer zus\u00e4tzlichen Pr\u00fcfung bed\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/span>Schritt 2: Trennung der Anfrageannahme von der Genehmigungslogik<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n<\/span>Schritt 3: Verfolgen Sie, was nach der Genehmigung geschieht<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n<\/span>Schritt 4: Standardisieren Sie das Lieferanten-Onboarding, bevor es zu einem Engpass wird<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n<\/span>Schritt 5: Sorgen Sie f\u00fcr eine wiederholbare Lieferantenbewertung<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n<\/span>H\u00e4ufige Beschaffungsengp\u00e4sse, auf die man achten sollte<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/span>Wenn Tabellenkalkulationen nicht mehr ausreichen<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/span>Fazit<\/span><\/h2>\n\n\n\n