
手動電子表格、Excel 文件或紙本記錄難以即時追蹤進度,導致決策和流程改善延誤。

精實改善專案通常需要多個部門共同協作,但溝通和回饋機制不完善會導致延誤和效率低下。

精實工具(如 5S、建議系統或專案管理工具)的應用並不一致,導致實施結果有顯著差異。

衡量精實專案的成果是一項挑戰,這使得利用數據驅動的洞察力進行有效決策和持續改善變得更加困難。

精益改善的效果往往會隨著時間的推移而減弱,要維持長期效果需要定期的監控和適當的資源分配,這具有挑戰性。

由於提案流程複雜、缺乏透明度和激勵措施不足,第一線員工往往缺乏參與感,導致參與度和創新能力下降。

利用成熟的精實實踐快速實施和客製化模板,加速您的精實轉型。

無需編寫程式碼即可輕鬆建立表單、自動化流程和儀表板。適應各種精實改善方案和工廠特定需求。

在甘特圖、看板和網格視圖之間切換,以配合您的工作流程。使用您的團隊常用的 12 種以上語言,在桌上型電腦、平板電腦或行動裝置上存取和更新您的資料。

設定審核、通知和提醒的自動化規則。簡化重複流程,讓您的團隊專注於最重要的事情。

將人力資源、財務、營運、CRM 等所有工作流程整合到單一平台。透過同步且易於存取的數據,確保即時洞察。

輕鬆連接第三方工具和系統。擴展以支援更多用戶、應用和數據,不受容量或效能限制。
Jodoo 是一款基於 SaaS 的無程式碼應用程式建立器,可協助您快速建立所需的應用程式(例如庫存和訂單管理),並提供即時儀表板和完全可自訂的工作流程來優化營運。
精實管理源自於精實生產,是一種改善生產和營運的方法。透過有系統地消除流程中的浪費,可以減少所需的人力、空間和資金,縮短交貨週期,並提高產品品質和降低品質相關成本。
從客戶的角度定義價值;運用價值流圖識別並消除浪費;保持物料和資訊順暢流動;在條件允許的情況下採用拉動式生產;並運用PDCA循環和廣泛參與來推動持續改進。
它通常分為三個階段:
1. 基礎階段(0-3 個月):車間 5S、視覺化管理和價值流圖,以識別主要浪費。
2. 製程控制(3-9 個月):拉動式生產、看板、標準作業、多重技能操作員和 TPM。
3. 績效評估和持續改善(9-12 個月):建立 KPI 儀表板和精實成本核算,並將改善建議轉化為常規做法。
它適用於這兩種情況。您可以先從單一產品線或一個倉庫開始試點,我們的無程式碼範本讓您可以快速啟動,並在以後進行擴充。
不。精實團隊或業務團隊可以自行配置核心工作流程。通常只有在需要與ERP/MES深度整合時才需要IT部門。
短期內(幾週內)即可看到一些快速改進,例如控制板、5S 管理和基本安燈系統的改進。更廣泛或網站層級的改進通常需要幾個月時間,具體取決於部署範圍。
是的。 Jodoo 支援 Excel 匯入、Webhook 和 API,以便系統間可以互聯互通資料。
將試點結果轉化為標準工作:使用範本、明確任務責任人、設定提醒並追蹤基本 KPI,以便改進成為日常工作的一部分。