กลุ่มผู้ชนะ: วิธีที่ผู้ผลิตชั้นนำประหยัดเงินได้กว่า 180,000 ปอนด์ และเวลาทำงานกว่า 3,700 ชั่วโมง ด้วยการอัปเกรดระบบดิจิทัลแบบครบวงจร

ในโลกของอุตสาหกรรมหนัก มีเพียงไม่กี่ชื่อที่ทรงอิทธิพลในด้านประวัติศาสตร์และนวัตกรรมเท่ากับ Winner Vibrating Equipment (Winner Group) ก่อตั้งขึ้นในปี 1954 Winner Group ได้สร้างชื่อเสียงด้านคุณภาพและความแข็งแกร่ง โดยได้สร้างชื่อเสียงในฐานะผู้ผลิตอุปกรณ์สั่นสะเทือนชั้นนำผ่านนวัตกรรมและความเชี่ยวชาญด้านการผลิตมานานหลายทศวรรษ.

ด้วยผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายไปทั่วโลกและเครือข่ายพันธมิตรซัพพลายเออร์ที่ซับซ้อนนับพันราย Winner Group จึงเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความแข็งแกร่งทางอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน แม้แต่ผู้ผลิตที่มีชื่อเสียงที่สุดก็ยังเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ นั่นคือ วิธีการยกระดับองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ให้เป็นระบบดิจิทัลเพื่อการจัดการแบบครบวงจรอย่างแท้จริง เรื่องราวของพวกเขาเป็นบทเรียนชั้นยอดเกี่ยวกับการทำลายกำแพงข้อมูลและสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมต่อกันอย่างราบรื่น.

ความท้าทาย: ของเสียที่ซ่อนอยู่ภายในห่วงโซ่คุณค่าที่ไม่เชื่อมโยงกัน

Winner Group ประสานงานกับซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง ผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ ลูกค้า และแผนกภายในต่างๆ ผ่านการสื่อสารหลายรูปแบบ ทั้งทางโทรศัพท์ ข้อความ WhatsApp เอกสาร และสเปรดชีต เมื่อการทำงานร่วมกันขยายตัว ข้อมูลไม่ได้ถูกแบ่งปันหรือเชื่อมโยงข้ามทีมอย่างรวดเร็วเสมอไป ทำให้การมองเห็นภาพรวมของการประมูล การผลิตที่จ้างภายนอก คำสั่งซื้อ และคำขอหลังการขายลดลง.

การสื่อสารที่กระจัดกระจายระหว่างองค์กรต่างๆ

บริษัท Winner Group ต้องประสานงานระหว่างทีมจัดซื้อ ทีมผลิต และทีมขาย รวมถึงซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง และลูกค้า เนื่องจากข้อมูลถูกส่งผ่านช่องทางที่แยกจากกัน ทีมงานจึงมักต้องพึ่งพาพนักงานแต่ละคนในการแจ้งข้อมูลอัปเดต ทำให้ยากต่อการรักษาความสอดคล้องของข้อมูลและทำให้ทุกฝ่ายได้รับข้อมูลสถานะการสั่งซื้อ การผลิต และการส่งมอบที่ทันท่วงที.

การมองเห็นสถานะการผลิตและการจัดส่งมีจำกัด

ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิต การว่าจ้างช่วง และการจัดส่งสินค้า ไม่สามารถเข้าถึงได้ผ่านมุมมองร่วมกัน พนักงานมักต้องติดต่อผู้รับผิดชอบหรือค้นหาบันทึกแยกต่างหากเพื่อขอข้อมูลสถานะล่าสุด ซึ่งทำให้การประสานงานช้าลงและทำให้การเรียกดูข้อมูลในอดีตทำได้ยากขึ้น ความไม่โปร่งใสของข้อมูลนี้หมายความว่าการตัดสินใจมักขึ้นอยู่กับรายงานที่ล้าสมัยและความรู้สึกมากกว่าข้อมูลที่เป็นรูปธรรม เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุปัญหาคอขวดหรือเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการทำงานได้ล่วงหน้าเมื่อภาพรวมทั้งหมดมักจะล่าช้าไปหลายวัน.

ข้อมูลการดำเนินงานที่ไม่เชื่อมต่อ

บริษัท Winner Group สร้างข้อมูลจำนวนมหาศาลทุกวัน แต่ข้อมูลส่วนใหญ่กลับถูกเก็บไว้ในสเปรดชีตและแบบฟอร์มกระดาษที่กระจัดกระจาย หากไม่มีระบบดิจิทัลแบบบูรณาการ ก็ไม่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปัญหาต่างๆ จึงถูกแก้ไขโดยอาศัยประสบการณ์ส่วนบุคคลมากกว่าข้อมูลเชิงลึก ทีมการเงินใช้เวลามากมายในการรวบรวมสถิติด้วยตนเอง ซึ่งเป็นงานที่ซ้ำซากและมีคุณค่าต่ำ ทำให้พวกเขาเสียเวลาไปจากงานเชิงกลยุทธ์มากกว่า.

ความต้องการซอฟต์แวร์ที่สามารถปรับแต่งได้มากขึ้น

การเปลี่ยนระบบการดำเนินงานให้เป็นดิจิทัลมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Winner Group เพื่อลดการพึ่งพาขั้นตอนการทำงานแบบแมนนวล อย่างไรก็ตาม ระบบ ERP และระบบการจัดการสำเร็จรูปมีความยืดหยุ่นจำกัดสำหรับขั้นตอนการทำงานเฉพาะของบริษัท และอาจมีคุณสมบัติที่บริษัทไม่ต้องการ การพัฒนาระบบเองเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง แต่มีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานาน ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ใช้งานทางธุรกิจที่เข้าใจขั้นตอนการทำงานเหล่านี้ดีที่สุดมีประสบการณ์ด้านการเขียนโปรแกรมจำกัด ทำให้ยากต่อการมีส่วนร่วมโดยตรงในการพัฒนาระบบ ดังนั้น Winner Group จึงต้องการแพลตฟอร์มที่สามารถปรับแต่งได้ ซึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจสามารถช่วยสร้างและปรับปรุงขั้นตอนการทำงานได้ตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป โดยไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญด้านการเขียนโปรแกรมมากนัก.

แนวทางแก้ไข: การสร้างสะพานดิจิทัลเพื่อการทำงานร่วมกันแบบครบวงจร

เมื่อเผชิญกับความท้าทายเชิงระบบเหล่านี้ Winner Group จึงเริ่มต้นการเดินทางที่ทะเยอทะยานเพื่อยกระดับระบบนิเวศการผลิตทั้งหมดให้เป็นดิจิทัล แทนที่จะมองหาระบบสำเร็จรูปที่ไม่สมบูรณ์แบบ พวกเขาเลือกที่จะเสริมศักยภาพให้ทีมงานของตนเองสร้างโซลูชันตั้งแต่เริ่มต้น วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือการสร้าง "แพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม" ที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งเป็นสะพานดิจิทัลที่เชื่อมโยงการดำเนินงานภายในกับห่วงโซ่คุณค่าภายนอกทั้งหมด นี่ไม่ใช่แค่การซื้อซอฟต์แวร์ใหม่ แต่เป็นการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานร่วมกันอย่างพื้นฐาน.

พวกเขาได้นำกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมสามขั้นตอนมาใช้เพื่อทำให้วิสัยทัศน์นี้เป็นจริง:

1. เรียนรู้และเสริมสร้างศักยภาพฝ่ายไอทีได้เรียนรู้และเชี่ยวชาญแพลตฟอร์มแบบไม่ต้องเขียนโค้ดด้วยตนเองก่อน จากนั้นจึงกลายเป็นที่ปรึกษาภายใน ฝึกอบรมพนักงานทั่วทั้งบริษัท และเผยแพร่คุณค่าของระบบนิเวศดิจิทัลที่เชื่อมต่อกัน.
2. ทดสอบและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทีมไอทีทำงานอย่างใกล้ชิดกับแต่ละแผนกธุรกิจเพื่อระบุสถานการณ์ที่มีผลกระทบสูง พวกเขาให้คำแนะนำแก่ผู้ใช้ทางธุรกิจในการสร้างและทดสอบแอปพลิเคชันของตนเอง เพื่อให้มั่นใจว่าโซลูชันนั้นเหมาะสมกับความต้องการในโลกแห่งความเป็นจริงอย่างสมบูรณ์แบบ.
3. ส่งเสริมและเชื่อมต่อเมื่อแพลตฟอร์มดังกล่าวพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพภายในองค์กร Winner Group จึงเชิญซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วง และผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่ได้รับการคัดเลือกเข้าร่วม ซึ่งเป็นการขยายแพลตฟอร์มไปทั่วห่วงโซ่คุณค่า ทำให้ทีมงานภายในและพันธมิตรภายนอกสามารถประสานงานกันผ่านระบบดิจิทัลที่ใช้ร่วมกันได้.

แนวทางการทำงานจากระดับรากหญ้านี้ นำไปสู่การสร้างแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยห้าโมดูล ซึ่งทำหน้าที่เป็นระบบประสาทส่วนกลางสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดของพวกเขา.

สถานการณ์ที่ 1: การจัดการซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วงแบบครบวงจร

ก่อนหน้านี้ การจัดการซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วงหลายพันรายเป็นกระบวนการที่ยุ่งยากและต้องใช้แรงงานคนจำนวนมาก แต่ด้วยแพลตฟอร์มใหม่นี้ Winner Group ได้เปลี่ยนกระบวนการทั้งหมดให้เป็นระบบดิจิทัล.

• พอร์ทัลพันธมิตรแบบบริการตนเอง: ปัจจุบันพันธมิตรภายนอกมีพอร์ทัลที่ปลอดภัยเป็นของตนเองแล้ว พวกเขาสามารถอัปเดตข้อมูลของตนเอง รับการแจ้งเตือนอัตโนมัติเกี่ยวกับคุณสมบัติที่กำลังจะหมดอายุ และเข้าถึงคำสั่งซื้อและสัญญาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้ในที่เดียว รูปแบบการบริการตนเองนี้ช่วยลดการสื่อสารไปมาที่ยืดเยื้อ และช่วยให้ทีมจัดซื้อสามารถมุ่งเน้นไปที่การจัดหาเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้น.

• การติดตามความคืบหน้าแบบเรียลไทม์สำหรับผู้รับเหมาช่วงที่ดำเนินการเกี่ยวกับสินค้ากึ่งสำเร็จรูป แพลตฟอร์มนี้ทำหน้าที่เป็นระบบจัดการสินค้าคงคลังแบบไดนามิกและใช้ร่วมกัน ผู้รับเหมาช่วงจะรายงานความคืบหน้าการผลิตรายวันโดยตรงในระบบ ซึ่งช่วยให้ฝ่ายผลิตของ Winner มองเห็นความคืบหน้าภายนอกได้อย่างแม่นยำและเป็นปัจจุบัน ทำให้พวกเขาสามารถปรับตารางงานของตนเองได้อย่างเชิงรุก แทนที่จะต้องตอบสนองต่อความล่าช้า ระบบยังรวมถึงคุณสมบัติ "การให้คะแนนผู้ขนส่ง" ซึ่งฝ่ายภายในจะให้คะแนนประสิทธิภาพของการจัดส่งแต่ละครั้ง ซึ่งจะมีผลต่อคุณสมบัติของผู้ขนส่งในการเสนอราคาในอนาคต.

• ระบบโลจิสติกส์และการชำระเงินที่คล่องตัวเมื่อซัพพลายเออร์จัดส่งสินค้า พวกเขาจะเริ่มการแจ้งเตือนการจัดส่งโดยตรงในแพลตฟอร์ม ฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายความต้องการจะได้รับการแจ้งเตือนทันที ซึ่งช่วยแก้ปัญหาความไม่สมดุลของข้อมูลที่มีมานาน ซัพพลายเออร์ยังสามารถเริ่มคำขอชำระเงินของตนเองได้ ทำให้กระบวนการทำงานทางการเงินโปร่งใสและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น.

สถานการณ์ที่ 2: การประมูลงานด้านโลจิสติกส์ที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

การประมูลงานด้านโลจิสติกส์เป็นแหล่งที่มาสำคัญของความไร้ประสิทธิภาพและความเสี่ยง กระบวนการแบบดั้งเดิมที่ใช้กลุ่ม WhatsApp และการโทรศัพท์นั้นไม่โปร่งใสและเสี่ยงต่อการสมรู้ร่วมคิดในการประมูล Winner Group ได้เปลี่ยนมาใช้ระบบการจัดการการประมูลงานด้านโลจิสติกส์ที่โปร่งใสและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างสมบูรณ์แทน.

• ระบบการประมูลแบบครบวงจร: โอกาสในการประมูลทั้งหมดจะถูกเผยแพร่บนพอร์ทัลส่วนกลาง พันธมิตรด้านการขนส่งจะได้รับการแจ้งเตือนและส่งใบเสนอราคาอย่างอิสระและเป็นความลับ.

• การวิเคราะห์ข้อมูลอัตโนมัติเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการประมูล ระบบจะสร้างแดชบอร์ดข้อมูลโดยอัตโนมัติ ทำให้ผู้จัดการสามารถเปรียบเทียบราคาและตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลครบถ้วน กระบวนการทั้งหมดสามารถตรวจสอบและติดตามได้ ทำให้มั่นใจถึงความเป็นธรรมและเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูงสุด.

• การแจ้งเตือนด้วยการคลิกเพียงครั้งเดียวกระบวนการที่ไม่ eficiente ในการแจ้งผู้เสนอราคาแต่ละรายได้ถูกแทนที่ด้วยการแจ้งผลการพิจารณาเพียงคลิกเดียว ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมากและทำให้มั่นใจได้ว่าทุกฝ่ายจะได้รับแจ้งพร้อมกัน.

สถานการณ์ที่ 3: ประสบการณ์ลูกค้าที่ราบรื่นตั้งแต่ต้นจนจบ

การยกระดับสู่ระบบดิจิทัลครอบคลุมไปถึงลูกค้าปลายทาง เปลี่ยนประสบการณ์ของลูกค้าจากกล่องดำให้กลายเป็นเส้นทางที่โปร่งใส.

• อัปเดตข้อมูลการผลิตและการจัดส่งแบบเรียลไทม์: เป็นครั้งแรกที่ลูกค้าสามารถล็อกอินเข้าสู่พอร์ทัลของตนเองและดูความคืบหน้าการผลิตสินค้าตามคำสั่งซื้อได้แบบเรียลไทม์ ข้อมูลนี้เชื่อมโยงโดยตรงกับระบบการผลิตภายใน เมื่อสินค้าถูกจัดส่ง สถานะจะได้รับการอัปเดตด้วยข้อมูลจากแผนกโลจิสติกส์ ทำให้ลูกค้าสามารถมองเห็นภาพรวมทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ.

• ช่องทางบริการหลังการขายโดยตรงแทนที่จะต้องผ่านขั้นตอนการติดต่อทางโทรศัพท์ที่ซับซ้อน ลูกค้าสามารถส่งข้อเสนอแนะหลังการขายหรือคำขอรับบริการได้โดยตรงผ่านแพลตฟอร์ม คำขอเหล่านั้นจะถูกส่งไปยังทีมที่เกี่ยวข้องทันที ช่วยลดการสูญหายของข้อมูลและรับประกันการตอบสนองที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โมดูลหลังการขายประกอบด้วย "ฐานความรู้" ที่ลูกค้าสามารถเข้าถึงคู่มือดิจิทัลและคู่มือการแก้ไขปัญหาเฉพาะรุ่นอุปกรณ์ของตนได้ ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการโทรติดต่อฝ่ายสนับสนุนด้วยตนเองลงอีกด้วย.

ด้วยการเชื่อมโยงทุกขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่ผู้จัดหาวัตถุดิบไปจนถึงลูกค้าปลายทาง Winner Group ได้สร้างระบบดิจิทัลแบบบูรณาการที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันทั่วทั้งธุรกิจ.

ผลลัพธ์: ระบบนิเวศที่คล่องตัวและเชื่อมโยงกัน มอบมูลค่าที่วัดผลได้

การยกระดับระบบดิจิทัลของ Winner Group ไม่ใช่แค่การดำเนินการทางเทคนิคเท่านั้น แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ให้ผลตอบแทนจากการลงทุนที่ทรงพลังและวัดผลได้ ด้วยการทำลายกำแพงข้อมูลและสร้างแพลตฟอร์มเดียวที่เชื่อมต่อกัน บริษัทจึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างมาก ลดต้นทุน และสร้างการดำเนินงานที่ยืดหยุ่น คล่องตัว และทำงานร่วมกันได้ดียิ่งขึ้น ผลลัพธ์ที่ได้นั้นชัดเจนในตัวเอง.

ภายในระยะเวลาอันสั้น แพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม (Industrial Internet Platform) ที่สร้างและบริหารจัดการโดยทีมงานขนาดเล็ก ได้ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีของบริษัทไปแล้วกว่า 180,000 เหรียญสหรัฐ ความสำเร็จนี้ไม่ได้มาจากการลดจำนวนพนักงาน แต่มาจากการกำจัดความสิ้นเปลืองและเพิ่มศักยภาพให้พนักงานมุ่งเน้นไปที่งานที่มีมูลค่าสูงกว่า แพลตฟอร์มนี้ได้ทำการอัตโนมัติงานที่ต้องทำด้วยมือหลายพันงาน ประหยัดเวลาทำงานได้กว่า 3,786 ชั่วโมง และปลดปล่อยพนักงานเทียบเท่าพนักงานประจำ 8 คน ให้สามารถขับเคลื่อนโครงการเชิงกลยุทธ์แทนที่จะเสียเวลาไปกับการจัดการเอกสาร.

ผลกระทบนั้นครอบคลุมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า ทีมจัดซื้อไม่ต้องเสียเวลาไปกับการประมวลผลการชำระเงินด้วยตนเองอีกต่อไป และสามารถทุ่มเทความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัสดุที่ดีกว่าในราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น ทีมผลิตสามารถตัดสินใจวางแผนงานได้อย่างชาญฉลาดขึ้นด้วยข้อมูลแบบเรียลไทม์จากผู้รับเหมาช่วง และฝ่ายโลจิสติกส์ได้ขจัดความเสี่ยงและความไร้ประสิทธิภาพของกระบวนการประมูลแบบเก่าที่ไม่โปร่งใสออกไปแล้ว.

การผลักดันการเชื่อมต่อระหว่างองค์กรนั้นเผชิญกับความยากลำบากมากมาย แต่หากมองไปข้างหน้า 5-10 ปี เมื่อคุณค่าของมันเริ่มปรากฏให้เห็นอย่างแท้จริง ทุกอย่างก็คุ้มค่า เหมือนกับการสร้างถนน กระบวนการก่อสร้างนำมาซึ่งความไม่สะดวกมากมาย แต่ในวันที่ถนนสร้างเสร็จ ชีวิตก็จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก.
—— เฉิน ซิงหยู หัวหน้าโครงการด้านดิจิทัลของ Winner Group

วิสัยทัศน์ระยะยาวนี้เริ่มเห็นผลแล้ว โดยสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแข็งแกร่ง.

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก	ก่อนหน้านี้: วิถีแห่งการตัดขาด	หลังจากนั้น: การอัปเกรดดิจิทัลแบบครบวงจร
ประสิทธิภาพโดยรวม	กระบวนการที่ต้องใช้คนดำเนินการด้วยตนเอง ซึ่งอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดและความล่าช้า.	ประหยัดค่าจ้างพนักงานประจำได้ 8 ตำแหน่ง และประหยัดเวลาทำงานได้มากกว่า 3,786 ชั่วโมงต่อปี ผ่านการใช้ระบบอัตโนมัติ.
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปี	ต้นทุนแฝงสูงจากกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพและการประมูลที่ไม่โปร่งใส.	ประหยัดเงินได้มากกว่า 1,400,000 บาทต่อปี.
การประมูลด้านโลจิสติกส์	การสนทนาผ่าน WeChat/โทรศัพท์ที่ไม่โปร่งใสและไม่มีประสิทธิภาพ มีความเสี่ยงสูงต่อการสมรู้ร่วมคิดในการประมูล.	แพลตฟอร์มการประมูลออนไลน์แบบโปร่งใสและอัตโนมัติ พร้อมระบบตรวจสอบย้อนกลับข้อมูลอย่างครบถ้วน.
ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์	การสื่อสารแบบดั้งเดิม การชำระเงินล่าช้า และการขาดความโปร่งใส.	ระบบบริการตนเองสำหรับการอัปเดตข้อมูลแบบเรียลไทม์และการดำเนินการขอชำระเงินที่คล่องตัวยิ่งขึ้น.
การมองเห็นของลูกค้า	เป็นกล่องดำสนิท ไม่สามารถตรวจสอบสถานะการผลิตหรือการจัดส่งได้เลย.	ระบบติดตามความคืบหน้าการสั่งซื้อแบบเรียลไทม์และตามความต้องการ ตั้งแต่ขั้นตอนการผลิตจนถึงการจัดส่ง.
ข้อมูลและการวิเคราะห์	ข้อมูลที่ถูกกักขังอยู่ในกระดาษ สเปรดชีต และระบบที่ไม่เชื่อมต่อกัน.	แพลตฟอร์มข้อมูลส่วนกลางพร้อมแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์.

แนวโน้มอนาคต: ปูทางสู่อุตสาหกรรมยุคใหม่ที่ชาญฉลาดกว่าเดิม

สำหรับ Winner Group การสร้างแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม (Industrial Internet Platform) ไม่ใช่จุดสิ้นสุดของการเดินทางสู่ยุคดิจิทัล แต่เป็นจุดเริ่มต้นของยุคใหม่ การประหยัดต้นทุนและประสิทธิภาพในระยะสั้นเป็นเพียงก้าวแรกบนเส้นทางที่ยาวไกลสู่การสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรมอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างแท้จริง.

ขั้นตอนต่อไปของกลยุทธ์ของพวกเขาคือการบูรณาการนี้ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลจำนวนมหาศาลที่ไหลเวียนอยู่ในแพลตฟอร์มในปัจจุบัน เพื่อปลดล็อกคุณค่าใหม่ๆ.

แผนงานของพวกเขารวมถึงการขยายขีดความสามารถของแพลตฟอร์มเพื่อรองรับการวิเคราะห์ขั้นสูงยิ่งขึ้น ข้อมูลเชิงลึกด้านการบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ และแม้แต่การพยากรณ์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI โดยการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมากจากซัพพลายเออร์ สายการผลิต และข้อเสนอแนะของลูกค้า Winner Group ตั้งเป้าที่จะเปลี่ยนจากการแก้ปัญหาแบบตั้งรับไปสู่การจัดการเชิงรุกและเชิงคาดการณ์ พวกเขามองเห็นอนาคตที่พวกเขาสามารถคาดการณ์การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานก่อนที่จะเกิดขึ้น ปรับตารางการผลิตให้เหมาะสมด้วยความแม่นยำยิ่งขึ้น และระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ โดยอิงจากรูปแบบพฤติกรรมของลูกค้า.

เส้นทางความสำเร็จของ Winner Group นำเสนอแบบแผนที่ทรงพลังและน่าสนใจสำหรับองค์กรการผลิตทุกแห่งที่กำลังก้าวสู่ยุคดิจิทัล: การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่การซื้อซอฟต์แวร์เพียงชิ้นเดียว แต่เป็นการสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมต่อและทำงานร่วมกันได้ และเสริมศักยภาพให้บุคลากรของคุณเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การทำลายกำแพงข้อมูลและการส่งเสริมความร่วมมือแบบครบวงจร พวกเขาไม่เพียงแต่แก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้เท่านั้น แต่ยังปูทางไปสู่อนาคตอุตสาหกรรมที่ชาญฉลาดและยืดหยุ่นยิ่งขึ้นอีกด้วย.

[ขอทดลองใช้งาน Jodoo]