理光借助 Jodoo 革新人力資源管理：製造業的數位化飛躍

100萬

已保存在系統開發與維護中

Jodoo 應用程式構建

300,000+

每年處理的資料輸入量

“借助 Jodoo 的無程式碼開發，我們的人力資源管理真正邁入了數位化時代。它不僅為我們節省了大量成本，還大幅提高了效率和員工滿意度。實時數據和自動化報告對我們的高層管理人員來說至關重要。”
— 理光高階管理層

理光製造集團是日本理光集團的生產中心。這家先進的製造基地專注於生產數位多功能印表機、彩色雷射印表機及相關組件。此外，它還設計、開發和加工高精度模具，並製造電子元件和子組件。憑藉精簡、同步且高效的生產方式，理光製造集團打造了具有世界一流競爭力的生產設施，提供卓越品質的產品。.

公司在推進數位化製造（DM）方面取得了顯著進展。透過擁抱自動化、視覺化和智慧製造領域的創新，公司正在轉型營運模式，以滿足快速發展的產業需求。憑藉這些前瞻性的實踐，理光正將自身定位為全球領導者，為製造業的效率和創新樹立新的標竿。.

面臨的挑戰

在整合 Jodoo 之前，理光在人力資源運作方面遇到了幾個重大障礙，這在傳統製造環境中很常見：

高昂的成本和開發費用

傳統的人力資源系統軟體開發和維護成本高且耗時。傳統IT解決方案的僵化特性意味著任何定製或更新都需要大量投資和漫長的開發週期，這阻礙了人力資源部門的敏捷性和創新能力。.

人工且低效的流程

許多人力資源流程，包括招募、員工入職和日常管理工作，都嚴重依賴人工操作。這導致工作流程冗長繁瑣，行政負擔加重，人為錯誤的風險也更高。缺乏電子化和無紙化系統進一步降低了營運效率，並延緩了對人力資源需求的反應速度。.

缺乏即時數據和報告

產生全面的人力資源報告和取得即時人事數據曾是重大挑戰。現有系統無法提供即時洞察，導致高階主管難以就人力資本做出及時、數據驅動的決策。這也影響了人事管理的整體效率和策略性人力資源規劃。.

Jodoo解決方案

為了應對這些挑戰，理光策略性地部署了 Jodoo 的無程式碼開發平台，使其內部團隊能夠以前所未有的速度和效率建置和部署客製化的人力資源應用程式。這種方法不僅規避了傳統軟體開發的高昂成本和複雜性，還在企業內部培養了數位化創新文化。基於 Jodoo 平台開發的關鍵應用程式包括：

數位化招募和入職

理光利用 Jodoo 平台打造了一套全面的招募應用系統。該系統實現了從候選人申請、面試安排到新員工註冊的整個招募流程數位化。向電子化和無紙化流程的轉型顯著降低了行政成本，加快了招募速度，並提升了候選人的整體體驗。這種精簡高效的方式確保了新員工能更有效率地融入團隊。.

即時人事管理儀錶板

透過將 Jodoo 數據與其現有的人事系統集成，理光開發了用於人事管理的即時數位儀表板。這些儀錶板使高階管理人員能夠即時存取關鍵的人力資源指標和洞察，從而實現數據驅動的決策。自動產生報告和存取最新數據的功能顯著提高了人力資源報告的及時性和準確性，進而促進了更明智的策略規劃。.

優化宿舍管理

Jodoo 也被用於建立新的宿舍庫存管理模型，以優化新員工申請住宿的流程。該應用程式簡化了原本複雜繁瑣的人工操作，確保新員工更順利地融入公司，並提升了他們對公司支援服務的滿意度。.

遠距辦公考勤管理

為了應對不斷變化的工作模式和政府舉措，理光透過 Jodoo 部署了一套管理平台，以支援其「理光遠距辦公管理」政策。該平台能夠有效率地追蹤遠距辦公人員的考勤，確保合規性，並維持遠距辦公人員的工作效率。這充分展現了 Jodoo 在適應新的營運需求和支援現代工作環境方面的靈活性。.

標準化招募流程

此外，Jodoo也與第三方商業智慧工具結合使用，設計了標準化的招募申請流程表格。此舉提高了招募工作流程的一致性和效率，確保所有步驟都清晰明確並嚴格執行，從而提升了人才招募的整體品質和速度。.

影響和效益

Jodoo 無程式碼平台的實施為理光的人力資源管理帶來了深刻的變革，並產生了顯著且可衡量的效益：

大幅節省成本

透過採用 Jodoo 的無程式碼平台，理光預計節省了 100 萬美元的系統開發和維護成本。 IT 支出的大幅降低凸顯了無程式碼解決方案的經濟效益和長期價值，釋放的資源可以重新分配到製造業和建築業的其他策略措施。.

提高營運效率

人力資源流程的數位化顯著提升了營運效率。耗時的人工操作流程已被精簡的電子工作流程所取代，從而大幅減輕了行政負擔。這包括更快的招募週期、自動化報告以及更有效率的人事資料管理。自動產生報告和存取即時數據的能力提高了人力資源洞察的及時性和準確性，從而能夠更快地做出更明智的決策。.

提高員工滿意度和生產力

透過簡化複雜的人力資源流程並提供高效的數位化工具，理光提升了員工滿意度。減少繁瑣的紙質工作並引入用戶友好的應用程序，使人力資源互動更加順暢高效。此外，效率的提升使得人力資源營運部門得以減少3名員工，直接提高了生產力並優化了資源配置。這使得人力資源團隊能夠專注於更具策略性和增值性的活動，而非日常行政事務。.