98%
建構的自訂應用程式
$200k
年度成本節省
2.5 小時
每位員工每日節省金額
德國西門子公司成立於1847年，是全球領先的電氣和電子工程公司，持續推動製造業、基礎設施、交通運輸和醫療保健等產業的創新。 2023年，西門子營收達778.6億美元，躋身《財富》世界500強，彰顯了其持久的影響力和卓越的業績。.
挑戰
在採用之前 Jodoo, 西門子已經實施了SAP、MES、LES和HR等核心業務系統。儘管有這些系統，但從生產流程到員工和資產管理等諸多營運場景仍未被滿足。對核心系統進行客製化以滿足這些需求既耗時又昂貴。.
解決方案
鑑於無程式碼開發技術門檻低、上手迅速等特點，經過試用，IT部門決定組織各業務部門學習使用Jodoo，並授權他們開發應用程式。一年多來，西門子自主開發了45個應用程序，涵蓋生產管理、品質管理、資產管理、人員管理等八個模組。.
以員工管理系統奠定堅實基礎
第一個使用 Jodoo 建構的應用是專為滿足西門子獨特需求而客製化的員工管理系統。高壓開關產品需要車間員工進行客製化和精確組裝，因此人工成本是生產費用中的關鍵組成部分。現有的員工管理系統無法滿足這些要求，促使生產部門使用 Jodoo 獨立設計了一套新的解決方案。.
安全照明系統改進了品質管理模組
西門子生產部門利用Jodoo平台開發了一套安全照明系統、一套FPY異常處理系統和一套A3報告系統，以提升其品質管理流程。工廠的每個工作站都配備了一個終端，工人可以透過刷卡啟動安全燈。系統會透過行動應用程式向工長和技術人員發送警報，以便他們即時處理問題。問題解決後，任務可以關閉，也可以回報工程師進行進一步處理。.
優化6S和3I系統，以建立閉環改進流程
精實管理是西門子的重要組成部分，並透過6S和3I系統得以實施。 6S審核每月進行一次，主管透過Jodoo系統對問題進行評分和記錄。發現問題後，主管可以直接啟動整改任務，確保閉環管理。.
3I 管理模式鼓勵員工提出合理的建議，並確保這些建議得以落實。基於現有系統，西門子利用 Jodoo 優化 3I 流程。在這個流程中，員工的建議首先會傳遞給生產主管，由主管判斷是否需要支援並指派任務，從而形成一個閉環。.
透過 Jodoo 的開發，西門子提高了精益管理的效率，優化了 6S 和 3I 系統，並確保了管理流程的回應性和封閉性。.
ETO生產專案管理系統
為了管理其以小批量和產品多樣化為特點的按訂單設計 (ETO) 生產模式，西門子開發了一套基於 Jodoo 的專案管理系統。先前，專案經理依賴 Excel 表格和電話、電子郵件等人工溝通方式，而訊息傳遞效率低。新系統能夠分配唯一的專案編號，追蹤交付進度和客戶需求，並確保跨部門資訊無縫流動。.
透過專案管理看板，專案經理可以即時查看專案進度和交付情況，防止延誤風險，並記錄圖紙等關鍵信息，從而形成可追溯的專案管理流程。.
Jodoo Jodoo 是一款高效的精實管理工具，它既是創新的催化劑，也是公司內部系統的黏合劑。由於無需編寫程式碼即可開發，且迭代速度快，因此更熟悉業務的部門經理可以建立滿足實際需求的系統。透過 Jodoo，西門子可以快速且有效率地將需要跨部門溝通、自動提醒和視覺化目標管理的場景數位化，並將工廠中的「人機物料循環」等模組連接起來，以實現資料互聯。.
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