Production tracker from released order to verified closeout
ติดตามว่าคำสั่งซื้อแต่ละรายการอยู่ที่ใด สิ่งใดที่ผลิตขึ้น สิ่งใดที่ขัดขวางความคืบหน้า ใครเป็นผู้รับผิดชอบการดำเนินการถัดไป และผลลัพธ์สุดท้ายได้รับการกระทบยอดและอนุมัติหรือไม่
ตัวติดตามนี้จงใจแคบกว่าซอฟต์แวร์การจัดการการผลิต: หน้าที่ของมันคือทำให้งานระหว่างดำเนินการและข้อยกเว้นในปัจจุบันตั้งแต่การเปิดตัวจนถึงการปิด
ใช้ฟรีได้สูงสุด 5 คน โดยไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
ปรับฟิลด์ เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ดได้โดยไม่ต้องเขียนโค้ด สำรวจเทมเพลตแอปและกรณีใช้งานกว่า 1,000 รายการ
- ความคืบหน้าของการสั่งซื้อ การดำเนินการ และกะในเธรดที่ติดตามได้ชุดเดียว
- ผลผลิตที่ดี เศษซาก เวลาหยุดทำงาน การระงับ และการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง
- ผู้รับผิดชอบที่ชัดเจนและการดำเนินการครั้งต่อไปสำหรับทุกความเสี่ยงในการผลิต
เชื่อมต่อหกช่วงเวลาเข้าด้วยกัน
เครื่องมือติดตามควรตอบคำถามการปฏิบัติงานถัดไปในแต่ละรัฐ
- เปิดตัวแล้ว
พร้อมที่จะเริ่มหรือยัง?
ยืนยันรายการ ปริมาณ เส้นทาง ศูนย์ วัสดุ เครื่องมือ เอกสาร และหัวหน้างานที่รับผิดชอบ
- เริ่มแล้ว
การสั่งซื้อเริ่มต้นตามแผนที่วางไว้หรือไม่?
บันทึกการเริ่มต้นจริง การดำเนินการที่ใช้งานอยู่ กะ เส้น ผู้ปฏิบัติงาน และความแปรปรวนทันทีใดๆ
- วิ่ง
ผลผลิตมีความคืบหน้าหรือไม่?
อัปเดตปริมาณที่ดี ของเสีย ปริมาณคงเหลือ เวลาหยุดทำงาน และการคาดการณ์ตามช่วงเวลาที่มีประโยชน์
- จัดขึ้น
จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป?
บันทึกสาเหตุ ผลกระทบ การกักกัน ผู้รับผิดชอบ เวลาที่ครบกำหนด การตัดสินใจ และข้อมูลยืนยัน
- เสร็จสิ้น
งานฟิสิกเสร็จแล้วเหรอ?
บันทึกปริมาณสุดท้าย เวลาที่เสร็จสมบูรณ์ ข้อยกเว้นที่เหลืออยู่ และการตรวจสอบยืนยันที่จำเป็น
- ปิดแล้ว
ผลลัพธ์ได้รับการแก้ไขแล้วหรือยัง?
ยืนยันผลลัพธ์ เศษซาก คุณภาพ การดำเนินการที่เปิดอยู่ ข้อมูลยืนยัน ผู้ตรวจสอบ และการตัดสินใจปิด
ดาวน์โหลดตัวติดตามการผลิตที่มีประชากร
เริ่มต้นด้วยการลงทะเบียนคำสั่งซื้อที่แก้ไขได้ บันทึกเหตุการณ์ คิวข้อยกเว้น และข้อมูลสรุป ย้ายไปที่ Jodoo เมื่อการอัปเดตและการตัดสินใจจำเป็นต้องมีเวิร์กโฟลว์ที่ใช้ร่วมกัน
- คำสั่งซื้อ
ตำแหน่งการผลิตปัจจุบัน
สถานะ ความคืบหน้า วันที่วางแผนและวันที่จริง ปริมาณ ศูนย์ กะ ผู้รับผิดชอบ และการคาดการณ์
- กิจกรรม
อัพเดตการผลิตที่ติดตามได้
บันทึกการเริ่มต้น เอาท์พุต เรื่องที่สนใจ เวลาหยุดทำงาน การพักไว้ ดำเนินการต่อ และเสร็จสิ้นโดยประทับเวลา
- ข้อยกเว้น
งานฟื้นฟูที่รับผิดชอบ
ประเภท ความรุนแรง สาเหตุ ผลกระทบ ผู้รับผิดชอบ การดำเนินการต่อไป เวลาที่ครบกำหนด การตัดสินใจ และผลลัพธ์
- สรุป
มุมมองการจัดการปัจจุบัน
การนับและการวัดผลตามแผนเทียบกับตามจริงที่กระทบยอดกับแถวต้นทาง
การออกแบบเพื่อการตัดสินใจ ไม่ใช่การตกแต่งสถานะ
แต่ละรัฐควรเปลี่ยนสิ่งที่ใครบางคนทำต่อไป
คำสั่งซื้อใดมีแนวโน้มที่จะพลาดสัญญามากที่สุด
จัดอันดับความเสี่ยงโดยใช้ความพร้อม ความแปรปรวนเริ่มต้น อัตราก้าวเอาท์พุต การระงับที่ใช้งานอยู่ และอัปเดตความใหม่
ข้อจำกัดใดที่กำลังรอการเป็นผู้รับผิดชอบอยู่?
แสดงข้อยกเว้นโดยไม่มีผู้รับผิดชอบที่ยอมรับ การดำเนินการถัดไป หรือเวลาครบกำหนด
การเปลี่ยนแปลงครั้งล่าสุดทำให้อะไรไม่ได้รับการแก้ไข?
แสดงงานที่สืบทอดมาและกะที่เข้ามารับทราบหรือไม่
คำสั่งซื้อใดที่เสร็จสมบูรณ์แล้วไม่สามารถปิดได้
แยกความสมบูรณ์ทางกายภาพออกจากคุณภาพ ปริมาณ ข้อมูลยืนยัน หรือการทบทวนที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข
ใช้ตัวติดตามเพื่อการมองเห็นงาน ไม่ใช่เป็น Shadow ERP หรือ MES
รักษาผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้และการดำเนินการทางอุตสาหกรรมไว้ในระบบที่ออกแบบมาเพื่อเป็นผู้รับผิดชอบ
สั่งผลิต
สถานะการดำเนินงานปัจจุบัน ผู้รับผิดชอบ การคาดการณ์ ข้อยกเว้น และการติดตามผล
การสร้างคำสั่งซื้อ ERP หรือ MRP สินค้าคงคลัง BOM การคิดต้นทุน และการผ่านรายการ
เหตุการณ์การดำเนินการ
การอัปเดต การระงับ ข้อมูลยืนยัน การตัดสินใจ และการส่งมอบที่มนุษย์สามารถอ่านได้
MES หรือการจับภาพทางอุตสาหกรรมสำหรับการดำเนินการโดยละเอียด การสอบกลับ และข้อมูลเครื่องจักร
การทบทวนของฝ่ายบริหาร
แดชบอร์ด คิว การเตือน การอนุญาต และการเจาะลึกที่กำหนดค่าได้
การวิเคราะห์ระดับองค์กรเมื่อหลายระบบต้องใช้โมเดลการรายงานที่มีการควบคุมเพียงรูปแบบเดียว
ทำให้ตัวติดตามแคบพอที่จะเป็นปัจจุบัน
โมเดลที่เล็กกว่าและน่าเชื่อถือนั้นมีประโยชน์มากกว่าโมเดลขนาดยักษ์ที่ไม่มีใครอัปเดต
ตัวติดตามการผลิตติดตามอะไร?
ติดตามคำสั่งซื้อและการดำเนินงานที่ปล่อยแล้วผ่านการเริ่มต้น ความคืบหน้า ผลผลิต เศษซาก เวลาหยุดทำงาน การระงับ การคาดการณ์ การดำเนินการให้เสร็จสิ้น การติดตามข้อยกเว้น และการตรวจสอบการปิดโรงงาน
ตัวติดตามการผลิตเหมือนกับซอฟต์แวร์ติดตามการผลิตหรือไม่
ตัวติดตามสามารถเป็นสมุดงานหรือแอปที่เน้นได้ ซอฟต์แวร์ติดตามการผลิตมักจะเพิ่มแบบฟอร์ม ผู้ใช้หลายคน เวิร์กโฟลว์ สิทธิ์ การแจ้งเตือน แดชบอร์ด ประวัติ และการบูรณาการ
ควรอัปเดตความคืบหน้าการผลิตบ่อยแค่ไหน?
กำหนดจังหวะการตัดสินใจ: ที่เหตุการณ์การดำเนินงานหลัก ความแปรปรวนของวัสดุ การระงับ การส่งมอบ หรือช่วงเวลาอื่นให้เร็วพอที่จะให้ผู้อื่นตอบกลับ
สิ่งนี้สามารถแทนที่ MES ได้หรือไม่
ไม่ใช่เมื่อคุณต้องการบูรณาการเครื่องจักรแบบเนทีฟ การดำเนินการกำหนดเส้นทางโดยละเอียด การสอบกลับ การควบคุมกระบวนการ หรือความลึกแบบเรียลไทม์โดยผู้เชี่ยวชาญ สามารถประสานขั้นตอนการทำงานของมนุษย์กับระบบเหล่านั้นได้
วางบันทึกการผลิตขั้นต่ำไว้ในลูปควบคุมที่สมบูรณ์
เชื่อมต่อคำสั่งซื้อ เหตุการณ์ ข้อยกเว้น ผู้รับผิดชอบ และตรวจสอบเรกคอร์ดกับการวางแผน การจัดกำหนดการ งานพื้น การรายงาน และการปิดการขายเมื่อกระบวนการครบกำหนด
รันตัวติดตามการผลิตเป็นเรกคอร์ดที่เชื่อมต่อ
ใช้ Jodoo เมื่อผู้ปฏิบัติงาน หัวหน้างาน ผู้วางแผน คุณภาพ การบำรุงรักษา และผู้จัดการต้องการคำสั่งปัจจุบัน ข้อยกเว้น และการดำเนินการถัดไปที่เหมือนกัน