แบบรายงานการเยี่ยมแฟรนไชส์สำหรับการโค้ชและติดตามผล

ระบุสาขาและผู้เข้าร่วม วัตถุประสงค์การเยี่ยม บริบทผลการดำเนินงาน ข้อสังเกต การสนทนาเพื่อโค้ช การดำเนินการที่ตกลง ผู้รับผิดชอบ กำหนดเวลา และการทบทวนครั้งถัดไป แนบเฉพาะหลักฐานที่ช่วยอธิบายหรือยืนยันสิ่งที่พบ

ไม่เสมอไป การตรวจใช้ทดสอบมาตรฐานที่กำหนดและอาจให้คะแนน ส่วนการเยี่ยมทางธุรกิจหรือเพื่อโค้ชอาจมีการสนทนาเรื่องผลงาน ความต้องการความช่วยเหลือ และคำมั่นที่ไม่ควรลดทอนเหลือเพียงผ่านหรือไม่ผ่าน ใช้ประเภทการเยี่ยมควบคุมฟอร์มและการติดตามผล

ผู้จัดการพื้นที่กับแฟรนไชซีหรือผู้จัดการสาขาควรยืนยันการดำเนินการ ผู้รับผิดชอบ และกำหนดเวลาที่เป็นจริง สิ่งที่พบด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดซึ่งมีความเสี่ยงสูงอาจต้องใช้เส้นทางการแก้ไขและการยืนยันอย่างเป็นทางการแยกต่างหาก

ได้ ตัวอย่างผลิตภัณฑ์เปิดรายงานการเยี่ยมแฟรนไชส์โดยเฉพาะ ซึ่งมีบริบทสาขา บันทึกการสนทนา ข้อสังเกต การดำเนินการที่ตกลง และการทบทวนครั้งถัดไป สามารถกรอกฟอร์มในพื้นที่และปรับให้เหมาะกับประเภทการเยี่ยมที่เครือข่ายใช้

ระเบียนการเยี่ยมที่มีโครงสร้างช่วยให้ผู้นำจัดกลุ่มสิ่งที่พบตามภูมิภาค สาขา มาตรฐาน และอายุของประเด็น รายงานยังคงมีประโยชน์ต่อสาขา ขณะที่มุมมองเครือข่ายเผยปัญหาซ้ำซึ่งต้องการคำแนะนำที่ชัดขึ้น การฝึกอบรม หรือการเปลี่ยนกระบวนการ