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872 模板
通过必需任务、文档、赋能状态、负责人确认、阻塞项和上线状态，确认合作伙伴激活是否就绪。
通过活动、合作伙伴负责人、内部负责人、截止日期、完成佐证和状态，跟踪合作伙伴赋能任务。
记录合作伙伴赋能问题，包括合作伙伴、问题类型、严重程度、负责人、阻碍因素、下一步行动、截止日期和解决状态。
通过账户背景、赋能任务、商机备注、负责人审核、阻碍因素和准备状态，为合作伙伴首单交接做好准备。
采集合作伙伴商机报备受理信息，包括客户、商机详情、合作伙伴负责人、审核状态、冲突和下一步行动。
申请合作伙伴联合营销支持，包含活动详情、合作伙伴负责人、预算背景、所需素材、审批和状态。
通过客户背景、来源、资格评估备注、合作伙伴负责人、内部负责人、下一步和状态，交接合作伙伴销售线索。
通过设置范围、负责人、依赖项、阻碍事项、审核状态、佐证材料和上线准备情况跟踪客户配置任务。
通过源文件、负责人、映射状态、验证计划、阻塞项、截止日期和上线关卡确认数据迁移准备情况。
通过业务目的、涉及系统、负责人、必填字段、依赖项、优先级和审核状态捕获集成申请。
记录实施上线风险，包括影响、可能性、负责人、缓解措施、截止日期、就绪影响和状态。
通过清单项、负责人、来源、样本证据、问题说明、审核状态和上线就绪情况来验证客户数据。
用客户背景、待处理问题、负责人、优先级、上线备注、后续步骤和跟进状态完成上线后支持交接。
按严重程度、受影响区域、负责人、客户影响、临时解决方案、截止日期和解决状态分流上线问题。
将服务配件退回仓库，并记录物料明细、数量、状态、来源工单、接收负责人、异常备注和状态。
升级处理紧急服务配件需求，并记录工单影响、配件详情、优先级、负责人、替代方案、审批和状态。
通过备件、工具、数量、工单参考、缺失项、负责人、领取状态和交接备注，确认服务工具包是否准备就绪。
通过工单参考、备件、数量、货位、拣货人、缺失项备注、交接负责人和状态，准备工单备件拣货清单。
