指标与行动责任
将指标、提交、问题、行动、日期、填报人、佐证、风险和状态分配给负责团队。
可持续发展管理软件
面向绩效与行动的可持续发展管理软件
在一个可配置工作区中连接可持续发展指标、负责人、佐证、风险、纠正措施和管理仪表板。
- 为每项重要指标、异常和行动明确负责人及复核状态。
- 汇总环境、社会、治理和碳绩效，同时保留各类记录的差异。
- 让管理评审形成决策和后续行动，而不是停留在静态汇报。
免费开始使用，无需信用卡。
适合可持续发展负责人、运营经理、站点协调人、人力资源团队、风险团队和管理层。适用于可持续发展指标、发现项或行动必须始终与佐证、责任归属、复核和后续工作相连的场景。多个职能部门分别负责不同指标、佐证和后续行动。
可持续发展管理软件如何运作
在报告周期之间运行可持续发展绩效管理与跟进
可持续发展管理软件帮助团队管理报告周期之间的实际工作：协调数据贡献者、复核环境与社会绩效、处理数据缺口和发现项、分派行动，并向管理者展示需要关注的事项。报告只是输出，运营责任闭环才是核心。
上方展示的应用会将每项 可持续发展指标、问题或行动 关联至其责任人、报告期间、支持佐证、复核状态、异常、决定和下一步行动。
可持续发展指标、问题或行动 工作流
连接可持续发展指标、异常、行动与决策
对于可持续发展负责人、运营经理、站点协调员、人力资源、风险团队和高管，每项汇总都应可追溯至生成它的记录与佐证。
- 01
定义每项运营指标
设置实体、站点、议题、源记录、期间、单位、责任人、佐证要求和复核状态。
- 02
收集结果与佐证
更新环境、劳动力、风险、合规或碳记录，并附支持文件、说明和负责填报人员。
- 03
复核绩效与异常
使用仪表板和队列突出异常结果、缺失佐证、未解决问题、高风险和逾期跟进。
- 04
分配决策与后续行动
记录管理决定、责任人、截止日期、升级、响应佐证、验证和关闭。
可持续发展管理软件控制措施
复核绩效并采取行动所需的运营记录
跨职能运营记录
连接碳、VOC、废弃物、化学品、审计、劳动力、申诉、风险和治理记录，而不强制使用同一表单。
管理复核
使用仪表板、异常队列、评论和行动记录，保持复核决定与执行互联。
调整可持续发展指标、问题或行动工作流
让可持续发展团队随着优先级变化调整记录与复核
无需等待供应商路线图或开发迭代，即可添加指标、佐证字段、异常路径、责任人视图或仪表板。
- 添加站点专属指标、单位、责任人和佐证要求。
- 为重大环境或社会异常创建复核路径。
- 为某个地区、站点、议题或负责团队建立管理视图。
示例变更周期
添加可持续发展指标、佐证要求、责任人和复核路径
- 传统变更队列
- 3–15 个工作日用于方案设计、数据变更、工作流搭建、测试和推广。
- 可在 Jodoo 中配置
- 1–4 小时定义与治理规则达成一致后，由受过培训的管理员完成。
这些是边界明确的规划估算，并非节省时间的保证。实际耗时取决于数据质量、治理、集成、测试和变更复杂度。
适用性、边界与责任
当可持续发展管理是跨职能运营流程时使用 Jodoo
非常适合使用 Jodoo
- 多个职能部门分别负责不同指标、佐证和后续行动。
- 项目需要提醒、复核、决定、验证和关闭。
- 数据模型会随着优先级和业务单元发展而变化。
- 团队希望围绕现有源系统建立一个可配置工作区。
采用专业平台处理深度气候科学、评级或原生披露自动化
Jodoo 并非 ESG 评级数据源、气候情景引擎、生命周期评价工具、自动报告框架映射器或监管报送平台。若采购核心是这些输出，应使用专业系统。
常见问题
可持续发展管理软件 相关问题
什么是可持续发展管理软件？
可持续发展管理软件帮助团队管理报告周期之间的实际工作：协调数据贡献者、复核环境与社会绩效、处理数据缺口和发现项、分派行动，并向管理者展示需要关注的事项。报告只是输出，运营责任闭环才是核心。
可持续发展管理软件应包含哪些能力？
先定义每项运营指标，采集结果与佐证，复核绩效和异常，再分派决策与下一步行动。底层可持续发展指标、发现项或行动、负责人、期间、佐证、异常、决策和下一步行动都应保持可复核。
Jodoo 可以用于可持续发展管理吗？
当可持续发展管理是一项跨职能运营流程时，可以使用 Jodoo。不同部门可分别负责指标、佐证和后续行动，项目可设置提醒、复核、决策、验证与关闭流程；数据模型也能随优先事项和业务单元变化而调整，并围绕现有源系统形成一个可配置工作区。Jodoo 并非 ESG 评级数据源、气候情景引擎、生命周期评价工具、自动报告框架映射器或监管报送平台。若采购核心是这些输出，应使用专业系统。
哪些情况下应使用专业可持续发展管理软件，而不是 Jodoo？
Jodoo 并非 ESG 评级数据源、气候情景引擎、生命周期评价工具、自动报告框架映射器或监管报送平台。若采购核心是这些输出，应使用专业系统。
团队应如何评估此应用？
从定义各项运营指标开始，分别测试一个正常案例和一个缺失、逾期、存在争议、高风险或被退回的案例，直至分派决策与下一步行动；确认每项结果都能打开其背后的源记录和佐证。