指標與行動責任歸屬
將指標、提交資料、發現事項、行動、日期、填報人、佐證、風險與狀態指派給負責團隊。
永續管理軟體
兼顧績效與行動的永續管理軟體
在同一個可設定的工作空間中，串聯永續指標、負責人、佐證、風險、矯正措施與管理儀表板。
- 為每項重大指標、例外與行動指定負責人及審查狀態。
- 整合環境、社會、治理與碳績效，同時保留各類紀錄的差異。
- 讓管理審查落實為決策與後續行動，而不是停留在靜態簡報。
免費開始使用，無需信用卡。
適合永續負責人、營運經理、據點協調人、人力資源團隊、風險團隊與高階主管。適用於永續指標、發現事項或行動必須持續連結佐證、責任歸屬、審查與後續工作的情境。多個職能單位分別負責不同指標、佐證與後續行動。
永續管理軟體 如何運作
在報告週期之間執行永續績效管理與追蹤
永續管理軟體協助團隊處理報告週期之間的實際工作，包括協調資料提供者、檢視環境與社會績效、解決資料缺口及發現事項、指派行動，以及向管理人員呈現需要關注的事項。報告只是產出，落實營運責任才是核心任務。
上方展示的應用程式會將每項 永續指標、發現事項或行動 連結至負責人、報告期間、佐證、審查狀態、例外、決策與下一步行動。
永續指標、發現事項或行動 工作流程
串連永續指標、例外、行動與決策
對 永續負責人、營運經理、據點協調人員、人力資源、風險團隊與高階主管 而言，每項彙總都應可追溯至產生該結果的紀錄與佐證。
- 01
定義各項營運指標
設定實體、據點、議題、來源紀錄、期間、單位、負責人、佐證要求與審查狀態。
- 02
蒐集結果與佐證
更新環境、人力、風險、合規或碳紀錄，並附上佐證檔案、說明與負責填報人。
- 03
審查績效與例外
使用儀表板與待辦佇列，醒目顯示異常結果、缺漏佐證、尚未解決的發現事項、高風險與逾期追蹤。
- 04
指派決策與後續行動
記錄管理決策、負責人、到期日、升級、回應佐證、驗證與結案。
永續管理軟體 管控措施
審查績效並採取行動所需的營運紀錄
跨職能營運紀錄
串連碳、VOC、廢棄物、化學品、稽核、人力、申訴、風險與治理紀錄，無須強迫全部使用同一份表單。
管理審查
使用儀表板、例外待辦佇列、意見與行動紀錄，讓審查決策持續連結至執行工作。
調整 永續指標、發現事項或行動 工作流程
讓永續團隊隨優先順序變化調整紀錄與審查方式
無須等待供應商產品藍圖或開發衝刺，即可新增指標、佐證欄位、例外處理路徑、負責人畫面或儀表板。
- 新增據點專屬指標、單位、負責人與佐證要求。
- 為重大環境或社會例外建立審查路徑。
- 為特定區域、據點、議題或負責團隊建立管理畫面。
變更週期示例
新增永續指標、佐證要求、負責人與審查路徑
- 傳統變更待辦佇列
- 3–15 個工作天用於方案設計、資料變更、工作流程建置、測試與推行。
- 可在 Jodoo 中彈性設定
- 1–4 小時定義與治理規則達成共識後，由受過訓練的管理員完成。
這些是邊界明確的規劃估算，並非保證可節省的時間。實際耗時取決於資料品質、治理、系統整合、測試與變更複雜度。
適用性、邊界與責任歸屬
當永續管理是跨職能營運流程時使用 Jodoo
非常適合使用 Jodoo
- 多個職能單位分別負責不同指標、佐證與後續行動。
- 計畫需要提醒、審查、決策、驗證與結案。
- 資料模型會隨優先順序與事業單位演進而變化。
- 團隊希望以現有來源系統為核心，建立一個可彈性設定的工作空間。
採用專業平台處理深度氣候科學、評級或原生揭露自動化
Jodoo 並非 ESG 評等資料來源、氣候情境引擎、生命週期評估工具、自動報告框架對應工具或監管申報平台。若採購重點在於這些產出，應採用專業系統。
常見問題
永續管理軟體 相關問題
什麼是永續管理軟體？
永續管理軟體協助團隊處理報告週期之間的實際工作，包括協調資料提供者、檢視環境與社會績效、解決資料缺口及發現事項、指派行動，以及向管理人員呈現需要關注的事項。報告只是產出，落實營運責任才是核心任務。
永續管理軟體應具備哪些功能？
先定義各項營運指標，蒐集結果與佐證，檢視績效及例外，再分派決策與下一步行動。底層永續指標、發現事項或行動、負責人、期間、佐證、例外、決策與下一步行動都應可供檢視。
Jodoo 可以用於永續管理嗎？
當永續管理是一項跨職能營運流程時，可使用 Jodoo。不同單位可分別負責指標、佐證與後續行動，計畫也能設定提醒、審查、決策、驗證與結案流程；資料模型可隨優先事項及事業單位演變，並在既有來源系統周邊形成一個可設定的工作空間。Jodoo 並非 ESG 評等資料來源、氣候情境引擎、生命週期評估工具、自動報告框架對應工具或監管申報平台。若採購重點在於這些產出，應採用專業系統。
哪些情況應採用專業永續管理軟體，而不是 Jodoo？
Jodoo 並非 ESG 評等資料來源、氣候情境引擎、生命週期評估工具、自動報告框架對應工具或監管申報平台。若採購重點在於這些產出，應採用專業系統。
團隊應如何評估這項應用？
從定義各項營運指標開始，分別測試一個正常案例，以及一個缺漏、逾期、有爭議、高風險或遭退回的案例，直到分派決策與下一步行動；並確認每項結果都能開啟其背後的原始紀錄與佐證。