リード管理用ソフトウェア

精査向けリード管理ソフトウェア

発生源とニーズを記録し、明確な根拠で精査し、適切な担当者を割り当て、背景情報を失わずに準備済みの需要を商談へ変換します。

目的は名前を多く集めることではありません。注力すべき需要と、次に行うべきことを判断することです。

  • すべてのリードに発生源とビジネスニーズがある
  • 精査判断と根拠を表示
  • 受け入れたリードを担当者付きのフォローアップ経路へ移す
リードの機会損失が起きる箇所

自動化を追加する前に問題点を特定

リード管理の問題の多くは、データの問題に見える担当責任と判断の問題です。

01

獲得は速いが初回応答は遅い

新しい需要は、チームが担当者を決めるまで待たされています。

発生源、地域、製品、セグメント、対応余力に基づいて担当者と回答期限を割り当てます。
02

精査の根拠がないスコア

ニーズ、決裁権、時期、適合性が不明でも、数値だけでリードが次へ進む。

スコアとともに基準、レビュー担当者、メモ、判断、次のアクションを保持します。
03

マーケティングと営業で異なるステータス名を使用

受入、拒否、再育成、変換済みのリードを照合できなくなる。

ライフサイクルの状態と、各状態へ移行・退出するために必要な根拠を定義します。
04

フォローアップがリードレコード外で管理されている

マネージャーにはステータスだけが見え、その背景にある顧客との合意や期限超過アクションが見えません。

活動、期限、結果、商談化を元のリードに関連付けます。
リードライフサイクル

引き継ぎごとに判断を記録

ワークフローでは最新ステータスだけでなく、リードが移行した理由も保持する必要があります。

  1. 01

    記録

    発生源、キャンペーンまたは紹介元、同意、連絡先詳細、企業情報、ニーズ、関心製品、受領日時を記録します。

  2. 02

    トリアージ

    重複、テリトリー、セグメント、既存取引先の担当者、不足情報、対象外条件を確認します。

  3. 03

    精査する

    課題適合性、決裁権、時期、チーム規模、根拠、スコア、レビュー担当者の判断を確認します。

  4. 04

    割り当ててフォローアップ

    受け入れたリードに担当者、SLA、次のアクション、期限、エスカレーションルートを設定します。

  5. 05

    商談化または再育成

    発生源情報を保持したまま商談を作成するか、理由と次回レビュー日を記録します。

動作するサンプルアプリのシグナル

需要が担当者の明確な業務になったかを測定

アプリケーションには関連付けられた8件のサンプルが用意されており、チームは各シグナルの対象レコードを確認できます。

8 / 8

担当者が設定されたリード

すべてのサンプルリードに、初回応答と次のアクションに責任を持つ担当者を設定します。

4 / 8

記録済みの精査判断

4件のサンプルレビューは「精査済み」または「失格」に到達し、残りのレコードは引き続きレビューまたは確認が必要です。

8 / 8

期限付きのフォローアップアクション

サンプルの各アクションに、担当者、期限、ステータス、推奨される次ステージを設定します。

4 / 8

次へ進むよう指定されたリード

4件のサンプルリードは次へ進める状態で、その他はレビュー、育成、失格判定中です。

精査ルールを最新に保つ

市場から得た知見に合わせて精査モデルを変更

リードの定義や振り分けルールは変化します。システム全体を置き換えずに、変更された項目、判断、キューだけを更新できます。

従来型の変更キュー5~20営業日

精査ルールの更新は、CRM管理、コンサルタント、連携確認、テスト、リリース時期の都合で待たされることがあります。

Jodoo管理者による変更1–4 時間

訓練を受けたJodoo管理者なら、多くの場合、精査フィールド、選択肢、振り分けビュー、リマインダー、ダッシュボード指標を調整し、サンプルリードで変更をテストできます。

  • 製品固有の精査経路を追加
  • 既存顧客を取引先担当者へ振り分け
  • 初回応答に遅れたリードをエスカレーション
  • 再育成リードのレビューキューを作成
精査と担当責任に関する質問

機会損失を招くリード管理上の判断を解決

リード管理ソフトウェアで何を追跡すべきですか?

最低限、発生源、同意、連絡先と企業の背景、業務ニーズ、精査の根拠、スコアまたは判断、担当者、ステータス、次のアクション、期限、拒否または再育成の理由、商談への変換を管理します。

リード管理とパイプライン管理は同じですか?

いいえ。リード管理では、需要が実在し、精査され、担当者が決まっているかを判断します。パイプライン管理では、精査済み商談、営業ステージ、金額、リスク、移行、ポートフォリオ判断を統制します。

スコアリングでリードを自動的に商談化すべきですか?

通常、スコアだけで商談化すべきではありません。スコアでレビューの優先度は決められますが、商談化では営業プロセスに必要な根拠、判断、担当者、例外ルートを保持する必要があります。

Jodooがリード運用に適する場合

精査と担当割り当てのルールが自社固有ならJodooを使用

チームの需要精査方法に合わせて、受付、レビュー、割り当て、フォローアップ、変換のレコードを構築します。

  • 複数のリード発生源または引き継ぎがあるチーム
  • セグメントや製品ごとに異なる精査ルール
  • 例外の可視化と、影響を受けるリードに連携したダッシュボードが必要な運用部門
専用獲得ツールが引き続き有用な領域

専門的な獲得業務には専用のマーケティング・データ補完ツールを使用

Jodooでリードを受け付けて管理しながら、広告、データ補完、インテントデータ、シーケンス、メール到達率、マーケティング貢献度の専用製品に専門業務を任せられます。

代表的なリードをテスト

Jodooで1件のリードを獲得から結果記録まで実行

リード管理アプリケーションを使用