线索台账
来源、联系人、公司、接收时间、负责人、生命周期状态、线索时长和当前优先级。
哪些线索无人负责、长期未处理、重复或已可审核?只有当每项信号都能导向责任明确的工作时,仪表盘才有用。
来源、联系人、公司、接收时间、负责人、生命周期状态、线索时长和当前优先级。
哪些线索无人负责、长期未处理、重复或已可审核?标准、依据、审核人、评分、决策和决策时间。
这条线索为何被接受、拒绝或转回培育?行动类型、负责人、到期时间、完成状态、结果和下一阶段建议。
哪些客户承诺即将到期、已经逾期、受阻或已完成?销售机会编号、转化日期、来源脉络及保留的备注。
已接受线索是否转化为真实商业工作?每项指标都应打开一个团队可直接处理的队列。
超过分配时限后仍无明确负责人的新需求。
用于在工作逾期前突出显示的 SLA 示例。
触发经理审核的“距上次有效活动时长”示例。
已转化、已拒绝或转回培育的记录,均包含原因和决策日期。
同一线索台账可支持不同队列,无需复制数据。
需要查看今天新增、到期、逾期和最近重新分配的线索。
按紧急程度和下一步行动排序的聚焦工作队列。需要查看负责人空缺、停留过久、SLA 违规和资格评估瓶颈。
可打开对应责任记录的异常视图。需要掌握来源质量、生命周期定义、分配一致性和转化脉络。
线索轨迹中受控的字段和可审计的转换。线索跟踪强调可见性:来源、负责人、线索时长、状态、活动、到期待办和转化。线索管理还包括资格评估、分配、自动化、异常和交接等更广泛的运营模型。
可以,尤其是多人需要共享负责人、提醒、权限、关联资格评估记录、仪表盘或历史时。对于小型临时台账,电子表格仍然有用。
根据流程定义逾期:接收后迟迟无人负责、错过首次响应 SLA、有到期跟进行动,或距上次有效活动过久。规则应清晰且一致。
将线索台账与资格评估和跟进记录连接,再为销售代表和经理提供基于相同数据的聚焦视图。
如果不需要负责人、权限、提醒、关联记录和审计历史,工作簿可能已足够。