项目跟踪器
项目、经理、阶段、进度、下一项里程碑、预测完成、健康度、主要约束、和行动.
应用场景
聚焦实时状态与行动的工程项目跟踪软件
在每项行动的项目背景中，跟踪里程碑、承诺事项、阻塞、决策和进度。
- 查看可按责任下钻的当前项目状态
- 更早发现延误的承诺事项
- 减少每周手工汇报
免费开始使用，无需信用卡。
适合需要最新项目控制视图的项目经理与协调员。当工程项目跟踪记录需要持续关联责任人、日期、证据、异常和下一项决策时，适合使用此应用。无需改变底层专业系统，即可增加项目阶段、里程碑类型、承诺类别、异常规则或周度视图。
什么此团队需要到管控
跟踪什么是正在发生现在、什么是到期下一项、什么是受阻、谁负责它、和如何项目预测是变化。
工程项目跟踪软件应连接状态到来源作业活动或决策该已创建它。而不是询问每个项目经理用于新报告、负责人应保持能够到查看当前进度、承诺事项、问题、决策和预测日期、然后待处理底层记录。
记录背后结果
让每条工程项目跟踪记录从首次更新到最终决策始终保持关联
项目跟踪器, 承诺事项跟踪器，以及 异常跟踪器 保持一起因此此团队可以查看状态、影响、证据、责任、和下一步行动.
承诺事项跟踪器
交付物、工作包、责任人、截止日期、状态、依赖关系、恢复日期、和证据.
异常跟踪器
问题或决策、优先级、影响、负责参与方、升级、响应、验证、和结案.
如何工作推进
工程项目跟踪记录从启动到完成的流转方式
保留责任人、日期、意见、附件、决策、和异常已附加同时 工程项目跟踪记录 推进到此四步-步骤路径。
- 1设置项目阶段、里程碑、工作包、和责任人
- 2更新进度、承诺事项、问题、和预测日期
- 3突出逾期和在-风险项目
- 4审查项目和项目组合进出动态超过时间
无需等待代码发布，即可调整工程项目跟踪记录
- 将项目跟踪器, 承诺事项跟踪器, 异常跟踪器纳入一个面向项目经理和协调员谁需要当前项目-管控视图的应用。
- 团队推进突出逾期和在-风险项目时，设置负责人、截止日期和规则。
- 项目管理员可添加支持当前项目状态与按责任下钻所需的字段、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
- 当审查人员调查更少手工周报编制时，可直接打开项目跟踪器或异常跟踪器。
区分运营跟踪从专业规划和成本引擎
跟踪工具本身不会计算 CPM 进度计划、挣值、详细成本预测或会计状况。需要权威计算时，应继续使用专业引擎。
无代码带来的实际差异
跟踪指标每个项目团队实际使用
添加项目阶段、里程碑类型、承诺事项类别、异常规则或每周视图无需更改底层专业系统。
模板
此应用场景中的模板
有 6 个已发布模板与该工作流领域匹配。
常见问题
关于此应用场景的常见问题
什么是工程项目跟踪软件？
工程项目跟踪软件应把状态关联到产生该状态的原始作业或决策。负责人无需反复向每位项目经理索取新报告，即可查看当前进度、承诺事项、问题、决策和预测日期，并打开底层记录。
工程项目跟踪软件应包含哪些内容？
一套实用系统应连接项目跟踪器、承诺事项跟踪器与异常跟踪器。为了实现“查看可按责任下钻的当前项目状态”，团队应能打开对应的项目、位置、参与方、日期、证据、影响和行动。
Jodoo 可用于工程项目跟踪软件吗？
可以。当需要最新项目控制视图的项目经理与协调员需要按照自身交付流程配置工程项目跟踪记录时，Jodoo 很适合。无需改变底层专业系统，即可增加项目阶段、里程碑类型、承诺类别、异常规则或周度视图。随着工程项目跟踪记录不断演变，团队仍可自行维护相关表单、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
区分运营跟踪与专业计划、成本引擎
跟踪工具本身不会计算 CPM 进度计划、挣值、详细成本预测或会计状况。需要权威计算时，应继续使用专业引擎。
施工团队应如何评估此应用？
分别测试一项正常情形和一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整的情形，覆盖从设置项目阶段、里程碑、工作包和责任人到审查项目及项目组合随时间的变化的全过程。确认“查看可按责任下钻的当前项目状态”和“减少每周手工汇报”都可追溯到项目跟踪器、支持证据和责任人。
下一步
测试一项真实 工程项目跟踪记录 从首个更新到结案
打开实际 Jodoo 应用与一项当前项目。测试 “设置项目阶段、里程碑、工作包、和责任人” 到 “审查项目和项目组合进出动态超过时间、” 然后添加一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整情形在之前调整字段、角色、提醒、视图和仪表板。
免费开始使用，无需信用卡。