管理里程碑
项目、里程碑、基准和预测日期、RAG 状态、责任人、前置任务、延误原因和影响。
应用场景
用于里程碑与进度恢复的工程排程软件
围绕主进度计划协调短期承诺、班组、位置、约束和恢复行动。
- 让里程碑威胁与负责的恢复行动同时可见
- 把近期前瞻承诺连接到现场行动
- 在不替代进度引擎的前提下提供管理视图
免费开始使用，无需信用卡。
适合管理短间隔计划的项目经理、计划人员和现场负责人。当施工进度管控记录需要持续关联责任人、日期、证据、异常和下一项决策时，适合使用此应用。无需修改 CPM 引擎，即可增加里程碑类别、约束类型、近期前瞻承诺、恢复路径或进度压力仪表板。
什么此团队需要到管控
保留管理里程碑、依赖关系、近期前瞻承诺事项、延误原因、责任人、和恢复日期可见。
工程进度计划软件可以意味着完整 CPM 引擎或实用管控层围绕进度计划。Jodoo 适合第二需要：转化里程碑和近期前瞻承诺事项进入负责记录、突出威胁和连接恢复决策到项目和项目组合视图。
记录背后结果
让每条工程进度计划-管控记录从首次更新到最终决策始终保持关联
管理里程碑, 近期前瞻承诺事项，以及 恢复行动 保持一起因此此团队可以查看状态、影响、证据、责任、和下一步行动.
近期前瞻承诺事项
工作包、位置、负责参与方、计划中日期、前置条件、约束、承诺和结果。
恢复行动
威胁、决策、承担责任责任人、行动、恢复日期、升级、证据、和当前状态.
如何工作推进
工程进度计划-管控记录从启动到完成的流转方式
保留责任人、日期、意见、附件、决策、和异常已附加同时 工程进度计划-管控记录 推进到此四步-步骤路径。
- 1导入或定义管理里程碑和近期前瞻承诺事项
- 2更新状态、依赖关系、约束、和预测日期
- 3分派恢复行动用于受威胁工作
- 4审查项目和项目组合进度计划压力
无需等待代码发布，即可调整工程进度计划-管控记录
- 将管理里程碑, 近期前瞻承诺事项, 恢复行动纳入一个面向项目经理、计划人员和现场负责人管理短期-间隔计划的应用。
- 团队推进分派恢复行动用于受威胁工作时，设置负责人、截止日期和规则。
- 项目管理员可添加支持里程碑威胁可见与承担责任恢复所需的字段、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
- 当审查人员调查管理视图同时不替代进度计划引擎时，可直接打开管理里程碑或恢复行动。
使用Jodoo 围绕进度计划—不中位置的 CPM 计算
Jodoo 是不原生 CPM 进度计划引擎和会不替代关键-路径计算、资源比价校准、节拍规划、4D 进度计划或合同进度计划分析。保留专业进度计划软件在这些功能是所需。
无代码带来的实际差异
转化计划进入管控每个团队必须行动上
添加里程碑类别、约束类型、近期前瞻承诺、恢复流转或进度计划-压力仪表板无需修改 CPM 引擎。
常见问题
关于此应用场景的常见问题
什么是工程进度排程软件？
工程进度排程软件既可能指完整的 CPM 引擎，也可能指围绕进度计划建立的实用管控层。Jodoo 适合后者：把里程碑和近期前瞻承诺转化为有责任人的记录，突出威胁，并将恢复决策连接到项目及项目组合视图。
工程进度排程软件应包含哪些内容？
一套实用系统应连接里程碑、近期前瞻承诺、约束与恢复行动。为了实现“让里程碑威胁与负责的恢复行动同时可见”，团队应能打开对应的项目、位置、参与方、日期、证据、影响和行动。
Jodoo 可用于工程进度排程软件吗？
可以。当管理短间隔计划的项目经理、计划人员和现场负责人需要按照自身交付流程配置施工进度管控记录时，Jodoo 很适合。无需修改 CPM 引擎，即可增加里程碑类别、约束类型、近期前瞻承诺、恢复路径或进度压力仪表板。随着施工进度管控记录不断演变，团队仍可自行维护相关表单、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
让 Jodoo 围绕进度计划工作，而不是替代 CPM 计算
Jodoo 不是原生 CPM 进度引擎，也不替代关键路径计算、资源均衡、节拍计划、4D 进度或合同进度分析。需要这些功能时，应继续使用专业进度计划软件。
施工团队应如何评估此应用？
分别测试一项正常情形和一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整的情形，覆盖从导入或定义管理里程碑与近期前瞻承诺到审查项目和项目组合的进度压力的全过程。确认“让里程碑威胁与负责的恢复行动同时可见”和“在不替代进度引擎的前提下提供管理视图”都可追溯到里程碑、支持证据和责任人。
下一步
测试一项真实 工程进度计划-管控记录 从首个更新到结案
打开实际 Jodoo 应用与一项当前项目。测试 “导入或定义管理里程碑和近期前瞻承诺事项” 到 “审查项目和项目组合进度计划压力、” 然后添加一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整情形在之前调整字段、角色、提醒、视图和仪表板。
免费开始使用，无需信用卡。