面向佐证与改进计划的 ESG 评估软件

面向佐证与改进计划的 ESG 评估软件

按实体、站点或项目评估 ESG 实践,综合使用佐证、复核说明、发现项、评分、行动计划、验证和再评估。

  • 让每项评分都能通过问题、佐证和复核说明得到解释。
  • 分别管理当前成熟度、风险、发现项和行动状态。
  • 沿用同一份历史记录开展再评估,无需重新搭建表格。

免费开始使用,无需信用卡。

适合 ESG、可持续发展、内部审计、合规、风险、运营和业务单元复核人员。适用于 ESG 评估、佐证项、发现项和改进行动必须始终与佐证、责任归属、复核和后续工作相连的场景。问题和佐证会因实体、站点或项目而异。

让 ESG 评估从评分到源佐证均可解释

ESG 评估软件规范如何依据获批的环境、社会和治理标准评估组织、站点、项目或业务单元。Jodoo 可以配置问卷、佐证、复核、评分、发现项和行动计划,但不会生成独立评级、认证绩效,也不能替代由合格人员开展的重要性评估。

上方展示的应用会将每项 ESG 评估、佐证项目、问题和改进行动 关联至其责任人、报告期间、支持佐证、复核状态、异常、决定和下一步行动。

推动 ESG 评估从佐证请求走向经验证改进

对于ESG、可持续发展、内部审计、合规、风险、运营和业务单元复核人员,每项汇总都应可追溯至生成它的记录与佐证。

  1. 01

    定义范围与标准

    设定实体、站点、期间、已批准议题、问题、评分方法、佐证要求、复核人和重新评估日期。

  2. 02

    收集回复与佐证

    在一项受控评估中采集答案、文档、来源引用、评论、责任人和已申报差距。

  3. 03

    复核并记录问题

    应用已批准的评分方法,记录复核备注,识别差距,设定严重程度,并保留争议或退回项目。

  4. 04

    改进并重新评估

    分配行动、截止日期、佐证、验证、关闭、剩余关注事项和下一评估周期。

使用真实佐证集测试评估控制

可配置评估模型

针对已批准评估范围调整问题、佐证、角色、评分、议题权重、复核步骤和视图。

可解释复核

保持每项答案、文件、备注、评分、异常和复核决定互联,而不是发布无法解释的总分。

改进跟踪

将差距转化为行动,并设置责任人、截止日期、供应商或站点回复、验证和重新评估。

随着项目成熟调整评估问题与复核路径

ESG 负责人批准评估设计后,可以调整表单、佐证规则、复核人角色、评分字段、行动工作流和仪表板。

  • 添加议题专属问题和佐证要求。
  • 将高严重程度差距交由专业复核人处理。
  • 为不完整或已过期佐证创建重新评估队列。

添加评估议题、复核人路径和行动视图

传统变更队列
3–12 个工作日用于问卷、工作流、报表、测试和发布变更。
可在 Jodoo 中配置
1–4 小时由评估负责人批准标准后,交由受过培训的管理员完成。

这些是边界明确的规划估算,并非节省时间的保证。实际耗时取决于数据质量、治理、集成、测试和变更复杂度。

使用 Jodoo 搭建透明内部评估与改进工作流

非常适合使用 Jodoo

  • 问题和佐证会因实体、站点或项目而异。
  • 复核人员需要备注、退回记录和决定历史。
  • 问题必须转化为责任明确的改进任务。
  • 评估方法由具备资质的负责人批准并维护。

独立评级、认证和重要性判断需要合格服务商

Jodoo 不会独立评级或认证组织,不验证声明,不判定重要议题,不提供外部争议数据,也不保证符合某一框架。配置所得评分应视为组织自身的方法,而不是外部评级。

ESG 评估软件 相关问题

什么是 ESG 评估软件?

ESG 评估软件规范如何依据获批的环境、社会和治理标准评估组织、站点、项目或业务单元。Jodoo 可以配置问卷、佐证、复核、评分、发现项和行动计划,但不会生成独立评级、认证绩效,也不能替代由合格人员开展的重要性评估。

ESG 评估软件应包含哪些能力?

先定义范围与标准,收集回复和佐证,复核并记录发现项,再实施改进和再评估。底层 ESG 评估、佐证项、发现项、改进行动、负责人、期间、佐证、异常、决策及下一步行动都应保持可复核。

Jodoo 可以用于 ESG 评估吗?

Jodoo 适合用于透明的内部评估和改进工作流。团队可按实体、站点或项目调整问题与佐证,保留复核说明、退回记录和决策历史,并让发现项形成责任明确的改进任务;评估方法仍由具备资质的负责人批准和维护。Jodoo 不会独立评级或认证组织,不验证声明,不判定重要议题,不提供外部争议数据,也不保证符合某一框架。配置所得评分应视为组织自身的方法,而不是外部评级。

哪些情况下应使用专业 ESG 评估软件,而不是 Jodoo?

Jodoo 不会独立评级或认证组织,不验证声明,不判定重要议题,不提供外部争议数据,也不保证符合某一框架。配置所得评分应视为组织自身的方法,而不是外部评级。

团队应如何评估此应用?

从定义范围与标准开始,分别测试一个正常案例和一个缺失、逾期、存在争议、高风险或被退回的案例,直至改进和再评估;确认每项结果都能打开其背后的源记录和佐证。