Leitfäden für Projektmanagement-Software
Verstehen Sie Projektsoftware, bewerten Sie Funktionen und Vorteile, modellieren Sie die Preise und treffen Sie eine Auswahl anhand eines repräsentativen Projektpiloten.
Beginnen Sie mit der Frage zur Projektsoftware, die Sie beantworten müssen
Was ist Projektmanagement-Software?
Es verbindet Projektdefinition, eigene Arbeit, Ausnahmen, Entscheidungen, aktuellen Status und Managementbewertung, sodass Teams auf der Grundlage derselben Fakten handeln können.
Leitfaden lesenSchritt 2: 02Funktionen von Projektmanagement-Software
Ordnen Sie Aufnahme, Planung, Arbeit, Ausnahmen, Entscheidungen, Zusammenarbeit, Berichterstattung, Verwaltung, Integration und Governance den Projektfragen zu, die Ihr Team beantworten muss.
Leitfaden lesenSchritt 3: 03Vorteile von Projektmanagement-Software
Übersetzen Sie Transparenz-, Zusammenarbeits-, Kontroll-, Geschwindigkeits- und Konsistenzansprüche in Betriebsänderungen, die Ihr Team vor und nach der Einführung beobachten kann.
Leitfaden lesenSchritt 4: 04Preise für Projektmanagement-Software
Erstellen Sie ein Gesamtkostenmodell für Lizenzen, Nutzung, Implementierung, Verwaltung, Integration, Änderungsanfragen, Problemumgehungen für die Berichterstellung, Support und Migration.
Leitfaden lesenSchritt 5: 05Projektmanagement-Software auswählen
Definieren Sie die Entscheidungen, Aufzeichnungen, Rollen, Übergaben, Ausnahmen, Beweise, Berichte, Verwaltung, Integrationen und kommerziellen Grenzen, bevor Sie die Auswahlliste erstellen.
Leitfaden lesenProjektmanagementhandbücher und ausgefüllte Anwendung
Verwenden Sie den Leitfaden, um die Entscheidung zu definieren, und überprüfen Sie dann die verbundenen Datensätze und den Workflow in Jodoo.