การมอบหมายพนักงานขาย
แบ่งงานและเป้าหมาย: ลูกค้า มูลค่า เจ้าของ สถานะ งานถัดไป ความมั่นใจ และหลักฐาน
กรณีใช้งาน
ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย
จัดการการมอบหมาย ภาระงาน เป้าหมาย อุปสรรค และการช่วยเหลือจากผู้จัดการ Jodoo เชื่อมเจ้าของงาน งานถัดไป และแดชบอร์ดในแอปเดียว
- หลัง “แบ่งงานและเป้าหมาย” ผู้รับผิดชอบและผลลัพธ์ยังคงชัดเจน
- หลัง “ผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้น” ผู้รับผิดชอบและผลลัพธ์ยังคงชัดเจน
- หลัง “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง” ผู้รับผิดชอบและผลลัพธ์ยังคงชัดเจน
ทีมต้องนำ “แบ่งงานและเป้าหมาย” มาเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวันผู้จัดการต้องจัดการข้อยกเว้นใน “ผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้น” ได้โดยตรงผู้ใช้ฝ่ายธุรกิจต้องปรับฟิลด์ กฎ และมุมมองของ “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง” ได้เอง
ซอฟต์แวร์ควรช่วยทีมทำอะไร
เห็นภาระงาน ความคืบหน้า และจุดที่ผู้จัดการต้องลงมือ
จัดการการมอบหมาย ภาระงาน เป้าหมาย อุปสรรค และการช่วยเหลือจากผู้จัดการ ผู้ดูแลระบบฝ่ายธุรกิจปรับฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมอง และแดชบอร์ดได้ตั้งแต่ “แบ่งงานและเป้าหมาย” ถึง “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง”
ข้อมูลในแต่ละเรคคอร์ดการขาย
เรคคอร์ดที่ ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย ต้องอัปเดตอยู่เสมอ
คิวภาระงาน
อัปเดตการขายและกิจกรรม: คำมั่นของลูกค้า ประเภทงาน กำหนดส่ง ลำดับความสำคัญ เจ้าของ และผลลัพธ์
การทบทวนผลงาน
ผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้น: ช่วงเวลา เป้าหมายบุคคลหรือทีม ผลจริง การบรรลุ และช่องว่าง
การดำเนินการของผู้จัดการ
บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง: ปัญหา ข้อสังเกต การตัดสินใจ การโค้ช เจ้าของ และวันทบทวน
จากอัปเดตสู่การทำงานถัดไป
ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย: จากการอัปเดตสู่งานถัดไป
จัดการการมอบหมาย ภาระงาน เป้าหมาย อุปสรรค และการช่วยเหลือจากผู้จัดการ สี่ขั้นตอนนี้แยกผู้รับผิดชอบ ข้อยกเว้น และผลลัพธ์ให้ชัดเจน ไม่ใช่แค่บันทึกสถานะ
- 1แบ่งงานและเป้าหมายแบ่งงานและเป้าหมาย: ลูกค้า มูลค่า เจ้าของ สถานะ งานถัดไป ความมั่นใจ และหลักฐาน
- 2อัปเดตการขายและกิจกรรมอัปเดตการขายและกิจกรรม: คำมั่นของลูกค้า ประเภทงาน กำหนดส่ง ลำดับความสำคัญ เจ้าของ และผลลัพธ์
- 3ผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้นผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้น: ช่วงเวลา เป้าหมายบุคคลหรือทีม ผลจริง การบรรลุ และช่องว่าง
- 4บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุงบันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง: ปัญหา ข้อสังเกต การตัดสินใจ การโค้ช เจ้าของ และวันทบทวน
ปรับกระบวนการเมื่อทีมเปลี่ยน
ปรับ ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย เมื่อวิธีการขายเปลี่ยนไป
ผู้ดูแลระบบฝ่ายธุรกิจปรับฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมอง และแดชบอร์ดได้ตั้งแต่ “แบ่งงานและเป้าหมาย” ถึง “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง”
เมื่อ Jodoo เหมาะสม
เมื่อใดควรใช้ Jodoo สำหรับ ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย
- ทีมต้องนำ “แบ่งงานและเป้าหมาย” มาเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน
- ผู้จัดการต้องจัดการข้อยกเว้นใน “ผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้น” ได้โดยตรง
- ผู้ใช้ฝ่ายธุรกิจต้องปรับฟิลด์ กฎ และมุมมองของ “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง” ได้เอง
คำถามที่พบบ่อย
คำถามเกี่ยวกับกรณีใช้งานนี้
เห็นภาระงาน ความคืบหน้า และจุดที่ผู้จัดการต้องลงมือ
จัดการการมอบหมาย ภาระงาน เป้าหมาย อุปสรรค และการช่วยเหลือจากผู้จัดการ ผู้ดูแลระบบฝ่ายธุรกิจปรับฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมอง และแดชบอร์ดได้ตั้งแต่ “แบ่งงานและเป้าหมาย” ถึง “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง”
เรคคอร์ดที่ ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย ต้องอัปเดตอยู่เสมอ
การมอบหมายพนักงานขาย: แบ่งงานและเป้าหมาย: ลูกค้า มูลค่า เจ้าของ สถานะ งานถัดไป ความมั่นใจ และหลักฐาน คิวภาระงาน: อัปเดตการขายและกิจกรรม: คำมั่นของลูกค้า ประเภทงาน กำหนดส่ง ลำดับความสำคัญ เจ้าของ และผลลัพธ์ การทบทวนผลงาน: ผู้จัดการตรวจภาระงานและข้อยกเว้น: ช่วงเวลา เป้าหมายบุคคลหรือทีม ผลจริง การบรรลุ และช่องว่าง การดำเนินการของผู้จัดการ: บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง: ปัญหา ข้อสังเกต การตัดสินใจ การโค้ช เจ้าของ และวันทบทวน
ระบบเฉพาะทางที่ ซอฟต์แวร์จัดการทีมขาย ไม่ได้เข้ามาแทนที่
หาก เรคคอร์ด HR เงินเดือน การคำนวณค่าคอมมิชชัน และการประเมินผลงานอย่างเป็นทางการ เป็นปัจจัยหลักในการเลือกระบบ ควรคงระบบเฉพาะทางนั้นไว้ Jodoo เหมาะกับการเชื่อมเรคคอร์ดของทีมและทำให้ “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง” นำไปดำเนินการต่อได้
ขั้นตอนถัดไป
ใช้แอปจัดการทีมขาย
จัดการการมอบหมาย ภาระงาน เป้าหมาย อุปสรรค และการช่วยเหลือจากผู้จัดการ สี่ขั้นตอนนี้แยกผู้รับผิดชอบ ข้อยกเว้น และผลลัพธ์ให้ชัดเจน ไม่ใช่แค่บันทึกสถานะ ผู้ดูแลระบบฝ่ายธุรกิจปรับฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมอง และแดชบอร์ดได้ตั้งแต่ “แบ่งงานและเป้าหมาย” ถึง “บันทึกการตัดสินใจและงานปรับปรุง”