招标包
项目、工作包、范围、问题日期、截止日期、标准、受邀投标人、责任人和当前阶段。
应用场景
支持规范评标决策的工程投标管理软件
管控招标包、邀请投标人、澄清、投标文件、评审与授标决策。
- 保持招标包与投标人记录一致
- 将价格、除外项、风险和合规放在一起审查
- 为授标交接保留决策证据
免费开始使用，无需信用卡。
适合负责协调专业投标的施工前期与采购团队。当工程招标包记录需要持续关联责任人、日期、证据、异常和下一项决策时，适合使用此应用。为下一个工作包增加工种专用问题、加权审查、审批阈值、澄清路径、风险标记或授标检查清单。
什么此团队需要到管控
协调投标工作包、受邀承包商、澄清、提交、比较、审查、决策和交接到授标。
工程投标管理软件应保留路径从工作包范围和投标人邀请到澄清、投标收货、商务比较、风险审查、审批和授标交接。评估记录重要随着很多随着最终价格。
记录背后结果
让每条工程投标-工作包记录从首次更新到最终决策始终保持关联
招标包, 投标响应，以及 评估和 授标 保持一起因此此团队可以查看状态、影响、证据、责任、和下一步行动.
投标响应
投标人、投标价格、备选项、除外项、计划、合规、澄清、风险、和附件.
评估和 授标
比较、审查人评分、建议、审批、条件、选定投标人、通知、和交付交接.
如何工作推进
工程投标-工作包记录从启动到完成的流转方式
保留责任人、日期、意见、附件、决策、和异常已附加同时 工程投标-工作包记录 推进到此四步-步骤路径。
- 1定义工作包、范围、日期、标准、和投标人清单
- 2问题邀请和管理澄清记录
- 3接收和比较合规投标
- 4审批决策和交接工作包进入交付
无需等待代码发布，即可调整工程投标-工作包记录
- 将招标包, 投标响应, 评估和 授标纳入一个面向施工前期和采购团队协调工种投标的应用。
- 团队推进接收和比较合规投标时，设置负责人、截止日期和规则。
- 项目管理员可添加支持一致投标-工作包和投标人记录所需的字段、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
- 当审查人员调查决策证据已保留用于授标交接时，可直接打开招标包或评估和 授标。
使用专业施工前期深度当投标人网络是产品
专业施工前期平台可能保持更好用于大型投标人网络、算量、估算库、计划房间、投标需求调研或集成采购。Jodoo 适合可配置内部招投标记录和审批。
无代码带来的实际差异
变更评估标准无需重建招投标流程
添加工种专用问题、加权审查、审批阈值、澄清流转、风险标记或授标检查清单用于下一项工作包。
软件对比
比较适用于此工作流的软件选项
常见问题
关于此应用场景的常见问题
什么是工程投标管理软件？
工程投标管理软件应保留从工作包范围和投标人邀请，到澄清、收标、商务比较、风险审查、审批与授标交接的完整路径。评估记录与最终价格同样重要。
工程投标管理软件应包含哪些内容？
一套实用系统应连接招标包、投标响应、商务比较、风险审查与授标。为了实现“保持招标包与投标人记录一致”，团队应能打开对应的项目、位置、参与方、日期、证据、影响和行动。
Jodoo 可用于工程投标管理软件吗？
可以。当负责协调专业投标的施工前期与采购团队需要按照自身交付流程配置工程招标包记录时，Jodoo 很适合。为下一个工作包增加工种专用问题、加权审查、审批阈值、澄清路径、风险标记或授标检查清单。随着工程招标包记录不断演变，团队仍可自行维护相关表单、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
当投标人网络本身就是核心产品时，选择更深的施工前期专业能力
若需要大型投标人网络、算量、估算库、图纸室、商机发现或集成采购，专业施工前期平台可能更合适。Jodoo 适合可配置的内部招投标记录与审批。
施工团队应如何评估此应用？
分别测试一项正常情形和一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整的情形，覆盖从定义工作包、范围、日期、标准和投标人名单到批准决策并将工作包交接到交付阶段的全过程。确认“保持招标包与投标人记录一致”和“为授标交接保留决策证据”都可追溯到招标包、支持证据和责任人。
下一步
测试一项真实 工程投标-工作包记录 从首个更新到结案
打开实际 Jodoo 应用与一项当前项目。测试 “定义工作包、范围、日期、标准、和投标人清单” 到 “审批决策和交接工作包进入交付、” 然后添加一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整情形在之前调整字段、角色、提醒、视图和仪表板。
免费开始使用，无需信用卡。