東區辦公室筆電
據點專屬的筆電規則優先於一般硬體規則。儲存的工單會記錄是哪條規則決定了分派。
| 順序 | 符合條件 | 接收對象 | 結果 |
|---|---|---|---|
| 10 | 會議室 + 任何地點 | 辦公場所支援 | 若接收團隊沒有技術人員,工單會留在分流佇列。 |
| 20 | 硬體 + 東區辦公室 + 筆電 | 服務台 | 優先判斷指定據點與裝置的規則。 |
| 30 | 硬體 + 任何地點 + 任何資產 | 服務台 | 沒有符合更具體規則的裝置,由較廣泛的規則接手。 |
| 無符合規則 | 其他組合 | 分流 | 明確的預設處理方式,能避免未分派工單被忽略。 |
據點專屬的筆電規則優先於一般硬體規則。儲存的工單會記錄是哪條規則決定了分派。
較具體的筆電規則不適用時,由一般硬體規則指定接收團隊。
類別符合規則,但因缺少承辦人,案件會送至分流佇列。若沒有人接手工作,只有類別符合仍不足以完成分派。
沒有規則符合新的組合。工單會保留未符合規則的結果,持續可見,等待支援負責人分派。
為每條啟用規則設定不同的順序值。最具體的例外規則應排在一般規則之前,啟用變更前先檢查條件重疊的組合。
在工單更新中記錄新的團隊、技術人員與原因。分派規則變更應影響後續進件,不應無聲地覆寫人工交接決定。
分流佇列持續增加,可能代表出現新服務類別、輸入不完整或缺少處理人員。請解決原因,不要新增過度寬鬆的規則來掩蓋問題。
這是結果可確定的規則式分派,不宣稱具備 AI 分類、技能推斷、工作量平衡或輪流分配功能。這些功能需要各自的分派模型與驗收測試。
定期檢視未符合規則的案件。經常出現的類別可能需要新規則,偶發例外則可能只需手動分派。變更規則前,確認接收的技術人員可執勤且願意承接該工作。測試一個應符合的案件,以及一個應繼續交由下一條規則判斷的案件。新規則適用於新提交的工單,不應無聲地移轉已有人處理的工單。
符合條件且順序值最小的規則優先。請保持順序值唯一,並測試具體與一般情境,避免廣泛規則蓋過刻意設計的例外。
會,當沒有符合規則或接收團隊缺少技術人員時。此範例會在分流佇列明確顯示該狀態,不會假裝工單已成功分派。
初始分派流程適用於新工單。既有案件需要更換負責人時,請採用有記錄的手動重新分派,不要假設編輯規則會改變目前佇列。
此範例依影響範圍與急迫程度計算優先順序,並保留在工單中。分派規則使用類別、地點與資產分類;若要依優先順序指定接收團隊,需另外設定並測試規則變更。
不是。規則明確且可檢視,適合能清楚描述分派政策的組織。若主要需求是分類或工作量最佳化,請評估專門工具。
將分派政策套用至正式員工工單前,請測試具體、一般、未符合規則及缺少處理人員等情境。