立即看清哪些生產承諾需要處理
在同一稽核介面彙總計劃與實際、延遲開工、缺料、質量暫停、報廢、更新滯後與責任人，並可從每個訊號開啟對應記錄。
看板應當幫助團隊作出決策，而不是隻展示圖表。每項風險都應能下鑽到受影響訂單、原因、負責人、下一步行動和截止時間。
從 Jodoo 的免費方案開始，最多支援 5 位使用者。無需信用卡。
- 在承諾交期失效之前優先處理風險訂單
- 開啟每個訊號背後的訂單或異常
- 將目前資料與過時或不完整的更新分開
圍繞生產決策設計每項措施
當負責人能夠理解原因並採取行動時，計數和百分比就會變得有用。
- 承諾事項
Orders at risk
齊備狀態、開工、產出、質量狀態或預測結果可能影響承諾交期的訂單。
嚴格、承諾、工作中心和負責人開放。 - 流量
計劃與實際
已下達數量與報告的合格產量、廢品、剩餘數量和經過的時間進行比較。
開啟導致差異的工序。 - 更新及時性
過時的生產更新
在沒有目前事件、負責人確認或修訂的預測的情況下執行或下達工作。
在沉默變成驚喜之前進行路線跟進。 - 結案
訂單等待稽核
已完成的工作，但數量、質量、佐證資料或結案稽核尚未解決。
將“實際完成”與“已驗證關閉”分開。
將看板與操作記錄聯絡起來
管理措施不應該是死衚衕。
- 訂單
生產承諾
專案、數量、計劃日期、承諾交期、工作中心、負責人、下達和結案狀態。
- 活動
到底發生了什麼
開始、輸出、報廢、停機、暫停、恢復、完成、時間戳、操作員和佐證資料。
- 異常
為什麼該計劃受到威脅
差異型別、影響、嚴重性、原因、響應負責人、下一步行動、截止時間和解決方案。
- 審查
管理層決定了什麼
升級、修改承諾、核准恢復、結案決定和保留理由。
以三種執行速度執行看板
不同的決策需要不同的重新整理和責任歸屬。
- 班次期間
應對主動干擾
在仍有可能恢復的情況下，審查暫停的任務、停機時間、嚴重的產出差異和責任歸屬缺失。
- 交接時
傳遞目前真相
為接班人員確認目前生產任務、遺留風險、下一步行動和負責人，並記錄接收確認。
- 日常控制
守護承諾
檢視風險訂單、預測變化、重複損失、待決事項和結案條件。
- 每週學習
更改流程
對重複出現的原因進行分組，並決定應更改哪些欄位、規則、工作流程、角色檢視或對策。
使用每個系統來獲取可保持可信的生產事實
Jodoo 可以協調營運審查，而工業和財務事實仍保留在旨在負責它們的系統中。
營運決策
可設定的記錄、負責人、異常、核准、佐證資料、檢視和下鑽看板
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機器和過程遙測
接收可操作的事件並協調人類響應
SCADA、歷史記錄、PLC 或 MES 捕獲和控制
財務和規劃碩士
顯示識別符號、齊備狀態、核准的變更和營運狀態
ERP 或 MRP 專案、BOM、庫存、成本核算和財務過帳
建置人們可以在會議中使用的看板
在選擇圖表型別之前從決策和下鑽開始。
生產看板應包含哪些內容？
根據相應管理層級展示生產承諾、計劃與實際、風險訂單、齊備狀態、物料與質量阻礙、停機或報廢訊號、負責人、更新及時性、下一步行動和結案狀態。
生產看板與 OEE 看板有何不同？
生產看板可以協調訂單、承諾、異常和負責人。 OEE 是一種特定的裝置有效性衡量標準，取決於值得信賴的可用性、效能和質量資料。
使用者可以從看板開啟記錄嗎？
是的。在 Jodoo 中，看板度量可以圍繞底層表單和過濾檢視進行設計，以便團隊可以從訊號轉移到需要採取行動的記錄。
生產資料應該多久重新整理一次？
將重新整理頻率與決策相匹配。機器控制可能需要專業的即時系統；班次異常和日常生產控制需要儘早更新，以便負責團隊做出響應。
檢視每項管理訊號應由哪些生產記錄生成
將看板測量與規劃、排程、現場更新和異常情況連線起來，以便在設計更多圖表之前，每個訊號都會開啟其背後的確切順序、負責人和操作。
建置一個生產看板，開啟數字背後的工作
用具有代表性的訂單、異常、更新滯後記錄和已完成記錄，驗證每個訊號是否都能落到責任明確的下一步行動。