Production tracking software that explains every order change
讓每次生產更新都關聯訂單、工序、班次、數量、原因、負責人和稽核結果，幫助管理者區分真實進展與過時上報。
可靠的生產追蹤從可信事件記錄開始。看板上的數字只有能下鑽到對應記錄時才真正有用。
最多 5 位使用者可免費使用，無需信用卡。
無需撰寫程式碼，即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境
- 工序級進度事件
- 良好的產量、報廢率、停機時間和暫停項
- 更新及時性和異常責任歸屬
將分散的更新轉化為可解釋的生產歷史
每個事件都應該回答工作在哪裡、發生了什麼、數量發生了變化以及是否必須有人做出響應。
- 開始
開始運作
訂單、工序、線路、班次、工序員和時間戳建立工作背景資訊。
- 進展
報告部分輸出
已接受的數量、報廢、剩餘工作和目前阻止程式會更新訂單檢視。
- 異常
停機或暫停中斷流程
原因程式碼、分鐘數、嚴重性、佐證資料和稽核負責人建立可操作的工作。
- 簡歷
康復已得到確認
團隊記錄決策、重啟時間、殘餘風險和下一次預期更新。
- 完成
輸出移至稽核
最終數量和所需佐證資料納入質量或生產結案。
單獨的進度、丟失和資料更新及時性
單個“進行中”值可以隱藏停止的工序、未報告的輸出或質量暫停。
實際數量低於計劃
報告的接受產量未達到計劃數量
最新營運事件、報廢、擱置和剩餘工作
最近沒有更新
記錄可能已過時；它並不能證明生產已停止
上次活動、預期更新節奏和負責人
停機分鐘數
報告的中斷影響了工序
原因、開始/結束、佐證資料、響應和恢復狀態
質檢凍結
輸出或程序等待處置
受影響的數量、質量負責人、決定和下達佐證資料
為每個角色提供下一個決策所需的切片
不要強迫操作員、主管、規劃人員和經理透過同一個超大螢幕。
營運商更新
事件型別、順序、工序、數量、原因、時間和佐證資料的緊湊表單。
針對工作點進行最佳化。主管佇列
按線路、班次、負責人和嚴重性分類執行、暫停、保留和過期更新。
針對干預進行了最佳化。規劃檢視
除了時間表或承諾背景之外的實際進展和阻礙因素。
針對重新規劃決策進行了最佳化。經理看板
透過直接訂單和事件下鑽來規劃成就、損失事件、更新及時性和趨勢。
針對控制和學習進行了最佳化。
在建置看板之前選擇每個事件的來源
人工填報表單、條形碼掃描、整合和機器訊號可以共存，但責任歸屬和時間安排必須明確。
操作員表單
少量決策、原因、佐證資料和背景更新
能否在工作地點快速安全地填寫表格？
條形碼或識別符號掃描
在完成更新之前快速查詢訂單或資產
哪個識別符號是權威的以及如何防止重複？
ERP/MES整合
已在其他地方維護的訂單、狀態、物料狀態或實際事件
方向、頻率、故障處理和衝突責任歸屬
機器資料
高頻遙測和自動狀態變化
使用適當的 MES/SCADA/IoT 深度；僅總結 Jodoo 中可操作的訊號
在計算更多 KPI 之前建立對事件軌跡的信任
可靠的時間戳、識別符號、數量和原因比裝飾圖表更重要。
什麼是生產追蹤軟體？
它記錄並顯示生產訂單和工序的目前進度，包括狀態、數量、時間、損失事件、責任歸屬和完成佐證資料。
生產追蹤與監控有何不同？
追蹤重點關注訂單和事件歷史記錄。監控重點關注許多記錄中的目前訊號、閾值、趨勢和干預措施。
營運商可以在移動裝置上更新生產嗎？
是的。使用簡短的、特定於角色的表單以及適當的選擇、掃描、數字、日期、附件和條件欄位，而不是將桌面看板壓縮到手機中。
我們如何避免過時資料？
定義預期的更新節奏，記錄最新事件時間，分配負責人，顯示過期更新，並區分“無更新”和真正的停止狀態。
將進度更新與應觸發的決策聯絡起來
將生產事件置於更廣泛的迴圈中，以進行排程變更、暫停、恢復工作、班次交接、看板審查和結案。
報告一份訂單的進度、損失、恢復和完成情況
開啟應用程式，輸入代表性的工序事件，並確認主管和經理可以到達每個訊號背後的訂單、事件或保留。