Kaufen
Nutzen Sie einen Lieferanten, wenn interner Bestand den Bedarfstermin nicht einhalten kann. Halten Sie Lieferant, Lieferzeit, Bestelllosgröße und nachgelagerte Bestellanforderung sichtbar.
Machen Sie aus einem Bestandssignal eine geprüfte Menge, Bezugsquelle und Fälligkeit – und halten Sie Einkauf, Umlagerung, Wareneingang und Abweichung verknüpft.
Nutzen Sie transparente Meldebestands- oder Min-Max-Regeln, prüfen Sie Kauf- oder Umlagerungsentscheidungen und verbinden Sie Einkauf, Umlagerungen, Wareneingänge und Abweichungen in einem anpassbaren Workflow.
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Melden Sie sich an, um ausgefüllte Beispieldatensätze anzusehen. Installieren Sie eine eigene Kopie, bevor Sie operative Bestandsdaten oder Zugriffsregeln hinzufügen.
Ein Nachschubsystem sollte zeigen, warum Handlungsbedarf besteht, und die passende Bezugsquelle auswählen lassen. Das Ergebnis kann ein Kauf, eine interne Umlagerung, ein bewusstes Zurückstellen oder eine Datenprüfung sein.
Nutzen Sie einen Lieferanten, wenn interner Bestand den Bedarfstermin nicht einhalten kann. Halten Sie Lieferant, Lieferzeit, Bestelllosgröße und nachgelagerte Bestellanforderung sichtbar.
Nutzen Sie einen anderen Standort, wenn dort verfügbarer Bestand vorhanden ist und die Umlagerung rechtzeitig eintrifft, ohne dort eine neue Fehlmenge zu erzeugen.
Stellen Sie die Maßnahme zurück, wenn offene Zuläufe den Bedarf bereits decken oder der Bedarf noch nicht freigegeben ist.
Stoppen Sie die Übergabe, wenn Bestände, Bedarfswerte oder Artikelstatus unzuverlässig sind. Korrigieren Sie Bestand, Bedarf oder Artikelstammsatz vor der Mengenfreigabe.
Die Menge ist der Ausgangspunkt für die Prüfung, keine verborgene Prognose.
| Eingangsgröße | Beispielwert | Warum sie wichtig ist | Prüfung durch die zuständige Person |
|---|---|---|---|
| Verfügbarer Bestand | 24 Kartons | Nutzbarer Bestand nach Reservierungen | Sind alle Reservierungen aktuell? |
| Offene Zuläufe | 0 Kartons | Bereits erwarteter freigegebener Zulauf | Sind verspätete oder teilweise Lieferungen berücksichtigt? |
| Bedarfswert | 12 Kartons | Bekannter Bedarf im Entscheidungszeitraum | Ist der Bedarf freigegeben? |
| Höchstbestand | 120 Kartons | Zielbestand nach Auffüllung | Entsteht dadurch vermeidbarer Überbestand? |
| Ungeprüfter Vorschlag | 108 Kartons | Höchstbestand abzüglich wirksamer Bestandsposition | Gewählte Formel prüfen |
| Bestelllosgröße | 20 Kartons | Lieferantenverpackung oder wirtschaftliche Losgröße | Auf 120 aufrunden und Einschränkungen prüfen |
Die Beispiel-App zeigt Eingangsgrößen und Rundung, statt eine unerklärte Empfehlung auszugeben.
Lösen Sie eine Prüfung aus, wenn der verfügbare Bestand den festgelegten Meldebestand erreicht. Füllen Sie nach Prüfung offener Zuläufe eine feste oder regelbasiert berechnete Menge auf.
Fällt die wirksame Bestandsposition unter den Mindestbestand, berechnen Sie die Auffüllmenge bis zum Höchstbestand und wenden anschließend das freigegebene Bestelllos an.
Importieren Sie eine Prognose oder Planungsempfehlung aus Ihrem Planungssystem und führen Sie Quelle, Datum und Szenario direkt bei der Entscheidung.
Verwenden Sie diese für ausgemusterte, veraltete, ungewöhnlich eingeschränkte oder strittige Artikel, bei denen eine normale Bestellregel zur falschen Maßnahme führen würde.
Das Signal bleibt offen, wenn eine Bestellung verspätet ist, eine Umlagerung zu wenig liefert oder eingegangenes Material zurückgewiesen wird.
Prüfen Sie verfügbaren Bestand, offene Zuläufe, Bedarf, Dispositionsregel, Lieferzeit und Bedarfsdatum.
Wählen Sie Kaufen, Umlagern, Zurückstellen, Untersuchen oder Keine Maßnahme und begründen Sie die Entscheidung.
Verknüpfen Sie Bestellanforderung, Umlagerung oder einen anderen nachgelagerten Beleg mit der Empfehlung.
Erfassen Sie erwartete, eingegangene, angenommene, fehlende und zurückgewiesene Mengen, statt den Vorgang allein bei Anlieferung zu schließen.
Weisen Sie die nächste Maßnahme zu und halten Sie sie offen, bis Ersatz, Korrektur oder eine akzeptierte Alternative verifiziert ist.
Viele Teams benötigen nicht für jeden Artikel eine undurchsichtige Planungssuite. Sie brauchen klare Regeln, Prüfungen, Ausnahmebehandlung und eine verlässliche Übergabe, die sich ohne Entwicklungsrückstand ändern lässt.
Teams können eine neue Regel innerhalb weniger Stunden in ein produktives Formular, einen Workflow und ein Dashboard überführen und sie anschließend an veränderte Lieferzeiten, Standorte und Zuständigkeiten anpassen.Ergänzen Sie je nach Regelwerk Sicherheitsbestand, Lieferzeit, Bestelllosgröße, bevorzugte Bezugsquelle, Saison oder Serviceklasse.
Leiten Sie kritische, hochwertige oder außergewöhnliche Empfehlungen durch eine native Freigabe, während Routinevorgänge effizient bleiben.
Importieren Sie eine Prognoseempfehlung und kennzeichnen Sie deren Quelle. Jodoo kann Entscheidung und Ausführung koordinieren, ohne selbst als Prognose-Engine aufzutreten.
Jodoo ist eine konfigurierbare operative Ebene. Manche Anforderungen benötigen eine spezialisierte Engine oder Suite.
Ideal, wenn Ihre Regeln nachvollziehbar sind und die Herausforderung darin besteht, Prüfung, Bezugsquellenwahl, Übergabe und Ausnahmen teamübergreifend zu koordinieren.
Saisonalität, Aktionen, probabilistische Prognosen und automatische Parameteroptimierung erfordern spezialisierte Prognosefunktionen und eine ausreichende Datenhistorie.
Stücklisten, Produktionspläne, Kapazitäten und Kalkulation benötigen ein Fertigungsplanungssystem; Jodoo kann die daraus entstehenden Maßnahmen übernehmen oder koordinieren.
Sie erkennt prüfbedürftige Bestände, berechnet oder importiert eine vorgeschlagene Menge, erfasst die Kauf- oder Umlagerungsentscheidung und verfolgt die Maßnahme bis zum Wareneingang und zur Klärung von Abweichungen.
Jodoo kann anhand konfigurierter Regeln oder importierter Planungsdaten Signale und Workflow-Maßnahmen erzeugen. Behalten Sie vor externen Kaufverpflichtungen eine klar verantwortete Prüfung bei, sofern Ihre Governance keine Automatisierung ausdrücklich freigibt.
Ein Meldebestand ist ein Schwellenwert auf Basis von Dispositionsparametern wie Bedarf während der Lieferzeit und Sicherheitsbestand. Eine Prognose schätzt den künftigen Bedarf. Ein fester Schwellenwert ist keine statistische Prognose.
Ja. Erfassen Sie den verfügbaren Bestand möglicher Quellen, wählen Sie eine Umlagerung, wenn sie den Bedarf erfüllt, und halten Sie Versand-, Eingangs- und Differenzstatus mit der Empfehlung verknüpft.
Erfassen Sie angenommene, fehlende und zurückgewiesene Mengen, halten Sie die Abweichung offen, weisen Sie die Nachverfolgung zu und aktualisieren Sie die Empfehlung erst, wenn der Restbedarf geklärt ist.
Öffnen Sie den ausgefüllten Arbeitsbereich, prüfen Sie die Eingangsgrößen jeder Menge und passen Sie Kauf-, Umlagerungs- und Ausnahmewege an Ihr Team an.
Nachschub-App verwenden