采购
当内部库存无法满足需求日期时，向供应商采购，并保留供应商、提前期、订购倍数及后续请购信息。
库存补货软件
让团队能说清每项决策依据的库存补货软件
将库存信号转化为经过审核的数量、来源和到期日，再将采购、调拨、收货和异常持续关联。
使用透明的再订货点或最低-最高库存规则，审核采购或调拨决策，并在一套灵活工作流中关联采购、调拨、收货和异常。
最多 5 名用户可免费使用，无需信用卡。
无需编程即可调整字段、工作流和仪表板。 探索 1,000 多个应用模板和业务场景
登录即可预览已填充的示例记录。在添加实际库存数据或访问规则前，请先安装自己的副本。
4下一步操作：采购、调拨、暂缓或调查
2透明的规则模式：固定再订货点和最低-最高库存
1从库存信号到收货及异常关闭的完整记录
不要把每个低库存预警都转成采购订单
补货系统应说明为何需要行动，并让负责人选择正确来源。结果可能是采购、内部调拨、主动暂缓，也可能是数据核查。
调拨
当另一库位有可用库存，且能更快送达又不会造成当地新短缺时，选择内部调拨。
暂缓
当未结供应已覆盖需求或需求尚未批准时，暂缓采取行动。
调查
当余额、需求输入或物料状态不可靠时停止后续交接。在批准数量前先更正余额、需求或物料记录。
了解策略如何转化为可调整的建议
数量只是审核起点，不是不透明的预测结果。
| 输入项 | 示例值 | 作用 | 审核人检查事项 |
|---|---|---|---|
| 可用库存 | 24 箱 | 扣除预留后的可用库存 | 所有预留仍然有效吗？ |
| 未结供应 | 0 箱 | 已批准且预计到货的供应 | 是否已包含延迟或部分交货的订单？ |
| 需求输入 | 12 箱 | 决策周期内的已知需求 | 该需求是否已批准？ |
| 最高库存 | 120 箱 | 补货后的目标水平 | 是否会造成不必要的积压？ |
| 初始建议 | 108 箱 | 最高库存减去有效库存 | 核对所选公式 |
| 订购倍数 | 20 箱 | 供应商包装或经济订购倍数 | 取整至 120，并确认约束条件 |
采用团队可以核查的计算方法
示例应用会展示输入值和取整过程，而不是只给出无法解释的建议。
固定再订货点
当可用库存达到设定点时触发审核。核对未结供应后，补充固定数量或按策略计算的数量。
最低库存与最高库存
当有效库存低于最低值时，计算补足至最高值所需数量，再按批准的订购倍数取整。
外部计划输入
从计划系统导入预测或计划建议，并在决策旁保留来源、日期和场景。
人工异常审核
适用于已停用、呆滞、供应异常紧张或存在争议的物料，避免常规再订货规则产生错误操作。
跟进决策，直至可用库存真正到货
订单延迟、调拨短缺或收货被拒时，补货信号仍未解决。
审核信号
核对可用库存、未结供应、需求、策略、提前期和需求日期。
批准来源
选择采购、调拨、暂缓、调查或不处理，并说明理由。
建立后续交接
将采购申请、调拨单或其他下游单据与补货建议关联。
确认结果
记录预计、已收、验收合格、短缺和拒收数量，不能仅凭送达就关闭。
解决异常
分派下一步操作，并保持待处理，直至替代供货、更正或获批替代方案得到确认。
团队为何在 Jodoo 中构建此流程
围绕实际运营制定补货策略
许多团队并非每种物料都需要黑箱式计划套件，而是需要清晰规则、审核、异常处理和可靠交接，并且无需积压开发需求即可调整。
团队可在数小时内将新策略转为可用表单、工作流和看板，并随提前期、库位和责任分工的变化继续调整。按物料或库位使用不同规则
根据策略需要增加安全库存、提前期、订购倍数、首选来源、季节或服务等级。
只让需要审核的决策进入审批
将关键、高价值或异常建议送入原生审批流程，同时保持常规工作的效率。
接入外部计划时准确标识
导入预测建议并注明来源。Jodoo 可协调决策与执行，但不会声称自己是预测引擎。
选择合适的补货层
Jodoo 是可配置的运营层。有些需求需要专业引擎或套件。
需要可配置的决策工作流时选择 Jodoo
当规则可解释，而难点在于跨团队协调审核、来源选择、交接和异常时，Jodoo 尤其适合。
需要统计需求预测时选择预测软件
季节性、促销、概率预测和参数自动优化需要专业预测能力和充足历史数据。
制造业相关需求应使用 MRP 或 ERP
物料清单、生产计划、产能和成本核算需要制造计划系统；Jodoo 可接收或协调其产生的后续任务。
关于 库存补货软件 的问题
库存补货软件有什么作用？
它识别需要关注的库存，计算或导入建议数量，记录采购或调拨决策，并跟进至收货和异常处理完成。
Jodoo 可以自动补货吗？
Jodoo 可根据已配置规则或导入的计划输入生成信号和工作流任务。除非治理规则明确允许自动化，否则在形成外部采购承诺前应保留责任明确的审核。
再订货点与预测有什么不同？
再订货点是基于提前期内需求、安全库存等策略输入设定的阈值；预测则估算未来需求。固定阈值不应被描述成统计预测。
系统可以从其他库位补货吗？
可以。记录各候选来源的可用库存，在调拨能满足需求时选择调拨，并让发出、收货和差异状态始终与补货建议关联。
部分收货后如何处理？
记录验收合格、短缺和拒收数量，保持异常待处理，分派跟进负责人，并在剩余需求解决后再更新补货建议。