採購
當內部庫存無法滿足需求日期時，向供應商採購，並保留供應商、提前期、訂購倍數及後續請購資訊。
庫存補貨軟體
讓團隊能說清每項決策依據的庫存補貨軟體
將庫存訊號轉化為經過審核的數量、來源和到期日，再將採購、調撥、收貨和異常持續關聯。
使用透明的再訂貨點或最低-最高庫存規則，審核採購或調撥決策，並在一套靈活工作流程中關聯採購、調撥、收貨和異常。
最多 5 位使用者可免費使用，無需信用卡。
無需撰寫程式碼，即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境
登錄即可預覽已填入資料的範例記錄。在新增實際庫存資料或訪問規則前，請先安裝自己的副本。
4下一步操作：採購、調撥、暫緩或調查
2透明的規則模式：固定再訂貨點和最低-最高庫存
1從庫存訊號到收貨及異常關閉的完整記錄
不要把每個低庫存預警都轉成採購訂單
補貨系統應說明為何需要行動，並讓負責人選擇正確來源。結果可能是採購、內部調撥、主動暫緩，也可能是資料核對。
調撥
當另一儲位有可用庫存，且能更快送達又不會造成當地新短缺時，選擇內部調撥。
暫緩
當未結供應量已涵蓋需求或需求尚未核准時，暫緩採取行動。
調查
當餘額、需求輸入或物料狀態不可靠時停止後續交接。在核准數量前先更正餘額、需求或物料記錄。
了解策略如何轉化為可調整的建議
數量只是審核起點，不是不透明的預測結果。
| 輸入項 | 範例值 | 作用 | 審核人檢查事項 |
|---|---|---|---|
| 可用庫存 | 24 箱 | 扣除預留後的可用庫存 | 所有預留仍然有效嗎？ |
| 未結供應量 | 0 箱 | 已核准且預計到貨的供應 | 是否已包含延遲或部分交貨的訂單？ |
| 需求輸入 | 12 箱 | 決策週期內的已知需求 | 該需求是否已核准？ |
| 最高庫存 | 120 箱 | 補貨後的目標水平 | 是否會造成不必要的積壓？ |
| 初始建議 | 108 箱 | 最高庫存減去有效庫存 | 核對所選公式 |
| 訂購倍數 | 20 箱 | 供應商包裝或經濟訂購倍數 | 取整至 120，並確認約束條件 |
採用團隊可以核對的計算方法
範例應用程式會展示輸入值和取整過程，而不是只給出無法解釋的建議。
固定再訂貨點
當可用庫存達到設定點時觸發審核。核對未結供應量後，補充固定數量或按策略計算的數量。
最低庫存與最高庫存
當有效庫存低於最低值時，計算補足至最高值所需數量，再按核准的訂購倍數取整。
外部計劃輸入
從計劃系統導入預測或計劃建議，並在決策旁保留來源、日期和場景。
人工異常審核
適用於已停用、呆滯、供應異常緊張或存在爭議的物料，避免常規再訂貨規則產生錯誤操作。
追蹤決策，直至可用庫存真正到貨
訂單延遲、調撥短缺或收貨被拒時，補貨訊號仍未解決。
審核訊號
核對可用庫存、未結供應量、需求、策略、提前期和需求日期。
核准來源
選擇採購、調撥、暫緩、調查或不處理，並說明理由。
建立後續交接
將採購申請、調撥單或其他下游單據與補貨建議關聯。
確認結果
記錄預計、已收、驗收合格、短缺和拒收數量，不能僅憑送達就關閉。
解決異常
分派下一步操作，並保持待處理，直至替代供貨、更正或獲批替代方案得到確認。
團隊為何在 Jodoo 中構建此流程
圍繞實際營運制定補貨策略
許多團隊並非每種物料都需要黑箱式計劃套件，而是需要清晰規則、審核、異常處理和可靠交接，並且無需積壓開發需求即可調整。
團隊可在數小時內將新策略轉為可用表單、工作流程和儀表板，並隨提前期、儲位和責任分工的變化繼續調整。按物料或儲位使用不同規則
根據策略需要增加安全庫存、提前期、訂購倍數、首選來源、季節或服務等級。
只讓需要審核的決策進入核准
將關鍵、高價值或異常建議送入原生核准流程，同時保持常規工作的效率。
接入外部計劃時準確標識
導入預測建議並注明來源。Jodoo 可協調決策與執行，但不會聲稱自己是預測引擎。
選擇合適的補貨層
Jodoo 是可設定的營運層。有些需求需要專業引擎或套件。
需要可設定的決策工作流程時選擇 Jodoo
當規則可解釋，而難點在於跨團隊協調審核、來源選擇、交接和異常時，Jodoo 尤其適合。
需要統計需求預測時選擇預測軟體
季節性、促銷、概率預測和參數自動優化需要專業預測能力和充足歷史資料。
製造業相關需求應使用 MRP 或 ERP
物料清單、生產計劃、產能和成本核算需要製造計劃系統；Jodoo 可接收或協調其產生的後續任務。
關於 庫存補貨軟體 的問題
庫存補貨軟體有什麼作用？
它識別需要關注的庫存，計算或導入建議數量，記錄採購或調撥決策，並追蹤至收貨和異常處理完成。
Jodoo 可以自動補貨嗎？
Jodoo 可根據已設定規則或導入的計劃輸入生成訊號和工作流程任務。除非治理規則明確允許自動化，否則在形成外部採購承諾前應保留責任明確的審核。
再訂貨點與預測有什麼不同？
再訂貨點是基於提前期內需求、安全庫存等策略輸入設定的門檻值；預測則估算未來需求。固定門檻值不應被描述成統計預測。
系統可以從其他儲位補貨嗎？
可以。記錄各候選來源的可用庫存，在調撥能滿足需求時選擇調撥，並讓發出、收貨和差異狀態始終與補貨建議關聯。
部分收貨後如何處理？
記錄驗收合格、短缺和拒收數量，保持異常待處理，分派追蹤負責人，並在剩餘需求解決後再更新補貨建議。