作業から請求までの統制

請求背景を扱える工数管理・請求ソフト

承認済みの顧客業務を、単価選択、スコープ確認、調整、請求準備、会計への引き継ぎまでつなぎ、月末に再構成する手間をなくします。

工数から請求書までは、担当責任の連鎖です。ソフトウェアでは、作業承認者、単価決定者、償却承認者、正式な請求書の保存場所を明確にする必要があります。

  • 各工数明細に顧客、案件、作業パッケージ、単価、承認を記録
  • リテイナー消化、請求対象外作業、償却、請求停止を可視化
  • 会計への引き継ぎを追跡できる請求準備済みバッチ
作業から請求準備済みバッチへ

財務上の各境界に責任者を設定

タイマーは、その作業をどの取引条件で扱うかまでは決めません。

  1. 01

    顧客業務を記録

    担当者、顧客、案件、作業パッケージ、日付、工数、請求対象状況、メモをつなぎます。

    明細に確認に必要な背景情報があります。
  2. 02

    単価を確定

    担当者、役割、プロジェクト、タスク、または顧客との合意に基づく有効な単価を適用。

    単価の参照元と適用日を可視化します。
  3. 03

    作業を承認

    デリバリーの背景、スコープ、証跡、顧客受入の要否を確認します。

    承認と請求書作成は別の処理です。
  4. 04

    調整内容を判断

    請求対象外の扱い、償却、リテイナー消化、丸め、異議と担当者を記録します。

    理由を請求書メモに埋もれさせません。
  5. 05

    バッチを作成

    承認済み明細を顧客、期間、通貨、受信プロセスごとにまとめます。

    準備完了、停止中、転送済み、照合済みの明細を追跡できます。
  6. 06

    請求書を作成して計上

    税務、番号、入金、仕訳を正式に担う請求・会計システムを使います。

    財務書類は適切なシステムで正式記録として保持します。
工数に紐づく取引記録

単価、スコープ、請求状況を明確に保持

同じ工数でも、取引上の結果は異なる場合があります。

01

案件

顧客、契約、サービス、通貨、請求方法、リテイナーまたは予算、担当者、日付。

この作業にはどの取引ルールが適用されますか?
02

請求対象工数の明細

作業、担当者、役割、工数、単価の参照元、金額、承認、スコープ状況、証跡。

この明細は完全で、スコープ内かつ請求可能ですか?
03

調整

償却、値引き、請求対象外の扱い、リテイナー消化、異議、理由、承認者。

誰が売上への影響を受け入れ、その理由は何ですか?
04

請求準備済みバッチ

顧客、期間、承認済み明細、合計、担当者、受信システム、転送、照合。

この対象データを安全に請求処理へ渡せますか?
請求準備状況

月末前に売上への影響を確認

ダッシュボードでは、業務上の準備と会計上の完了を分ける必要があります。

$

承認済み未請求額

確認済みだが、請求準備済みバッチにまだ含まれていない顧客業務。

h

処理が止まっている請求対象工数

スコープ、単価、証跡、承認を待っている顧客向け作業。

%

リテイナー消化済み

合意済みのリテイナーまたは時間枠に対して使用された承認済み金額。

$

償却リスク

請求対象外、値引き、異議ありとして提案または承認された作業。

財務システムとの境界

Jodooを台帳の前段で使い、台帳の代わりにはしない

ワークフローと財務記録には異なる責任があります。

専用製品のほうが適する場合Jodooのほうが適する場合

顧客業務、スコープ、承認、単価情報、例外、請求準備済みのグループ化

標準の商流が自社に合うなら、工数管理と請求を一体化した専用スイートが有力です。

請求前記録と判断ワークフローを自社サービスに合わせる必要がある場合に適しています。

請求書番号、税務、売掛金、入金、仕訳、財務諸表

これらは正式な請求・会計システムで管理します。

統制されたバッチを送り、外部請求書IDと照合IDを保持します。

高度なPSA、リソース計画、収益認識

その深い機能が購入を左右する場合は、PSAまたは財務プラットフォームを使います。

専門財務プラットフォームを正式なシステムとして維持しながら、柔軟な顧客工数記録と承認を連携します。
工数・請求に関する質問

ソフトを選ぶ前に請求との境界を決める

Jodooで法的・会計上の正式な請求書を作成しますか?

Jodooでは請求準備データの作成、確認、引き継ぎができます。税務、法定番号、入金、売掛金、仕訳、正式な財務記録は、それらを担う請求・会計システムで管理します。

請求単価はどこから取得すべきですか?

契約に紐づく適用日付きの情報源を使います。顧客、案件、役割、担当者、タスク、作業区分のいずれでも、適用単価と理由を保持します。

顧客承認と管理者承認を同じにすべきですか?

必ずしも同じではありません。社内承認はポリシーとデリバリー背景を確認し、顧客受入はスコープや受領を確認します。異なる判断につながる場合だけ両方を設計します。

償却をどう扱うべきですか?

元の作業と金額を保持し、提案する扱い、理由、金額、判断担当者、最終承認済み調整を記録します。元明細を黙って消してはいけません。

顧客業務の境界全体を試す

時間単価案件、リテイナー、単価変更、スコープ外作業、償却、承認済みバッチ、受信システム応答を一件ずつ登録します。各工程の担当者をページで説明できなければなりません。

顧客請求アプリを使う