프로젝트
고객, 계약, 서비스, 통화, 청구 방식, 리테이너 또는 예산, 담당자와 날짜
업무에 어떤 상업 규칙이 적용되나요?업무에서 청구까지의 통제
청구 맥락이 포함된 시간 추적 및 청구 소프트웨어
승인된 고객 업무를 월말에 다시 구성하지 않고 요율 선택, 범위 검토, 조정, 청구 준비와 회계 인계까지 연결하세요.
시간에서 청구서까지는 책임의 연쇄입니다. 소프트웨어는 업무 승인자, 요율 결정자, 상각 수락자 및 청구서 기준 시스템을 명확히 해야 합니다.
- 각 시간 레코드의 고객, 프로젝트, 작업 패키지, 요율과 승인
- 리테이너 사용, 비청구 업무, 상각 및 청구 차단 표시
- 회계 인계를 추적할 수 있는 청구 준비 완료 묶음
모든 재무 경계에 담당자를 지정하세요
타이머가 업무의 상업적 처리 방식을 결정하지는 않습니다.
- 01
고객 업무 기록
담당자, 고객, 계약, 작업 패키지, 날짜, 시간, 청구 가능 상태 및 메모를 연결합니다.
항목에 검토하기 충분한 맥락이 있습니다. - 02
요율 확정
적용일 기준으로 직원, 역할, 프로젝트, 작업 또는 합의된 고객 요율을 적용하세요.
요율 출처와 적용 날짜가 표시됩니다. - 03
업무 승인
수행 맥락, 범위, 증빙과 고객 검수 요건을 확인하세요.
업무 승인은 청구서 생성과 별개입니다. - 04
조정 결정
비청구 처리, 상각, 리테이너 차감, 반올림 또는 분쟁을 담당자와 함께 기록합니다.
사유가 청구서 메모에 묻히지 않습니다. - 05
배치 구성
승인된 항목을 고객, 기간, 통화 및 인수 프로세스별로 묶습니다.
준비 완료, 보류, 전송 및 조정된 항목을 추적할 수 있습니다. - 06
청구서 생성 및 전기
세금, 번호, 결제 및 원장 전기를 담당하는 청구 또는 회계 시스템을 사용합니다.
재무 문서는 올바른 시스템에서 기준 정보로 유지됩니다.
요율, 범위 및 청구 상태를 명확히 유지
동일한 시간이 서로 다른 상업적 결과를 낳을 수 있습니다.
청구 가능 시간 레코드
업무, 담당자, 역할, 시간, 요율 출처, 가치, 승인, 범위 상태 및 증빙
이 항목이 완전하고 범위에 맞으며 청구 가능한가요?조정
상각, 할인, 비청구 처리, 리테이너 사용, 분쟁, 사유 및 승인자
누가 매출 영향을 수락했고 그 이유는 무엇인가요?청구 준비 완료 묶음
고객, 기간, 승인된 행, 합계, 담당자, 수신 시스템, 전송과 대사
이 데이터를 청구 단계로 안전하게 보낼 수 있나요?월말 전에 매출 관련 결정 확인
대시보드는 운영 준비 상태와 회계 완료를 구분해야 합니다.
승인되었지만 아직 청구되지 않은 가치
검토됐지만 아직 청구 준비 완료 묶음에 포함되지 않은 고객 업무
차단된 청구 가능 시간
범위, 요율, 증빙 또는 승인을 기다리는 고객 업무
소진된 리테이너
합의된 리테이너 또는 시간 잔액에서 사용된 승인 가치
상각 노출
비청구, 할인 또는 분쟁 처리로 제안되거나 승인된 업무
원장인 척하지 말고 원장 전 단계에 Jodoo 사용
워크플로와 재무 레코드는 서로 다른 책임을 갖습니다.
전용 제품이 더 적합한 경우Jodoo가 더 적합한 경우
고객 업무, 범위, 승인, 요율 맥락, 예외와 청구 준비 그룹
상업 모델이 맞는다면 기본 시간·청구 통합 제품이 강점이 있습니다.
청구 전 레코드와 결정 워크플로가 서비스 프로세스에 맞아야 할 때 적합합니다.청구서 번호, 세금, 미수금, 결제, 전기 및 재무제표
이 정보는 기준 청구 또는 회계 시스템에 유지하세요.
통제된 묶음을 전송하고 외부 청구서 및 조정 식별자를 유지합니다.복잡한 PSA, 자원 계획 또는 매출 인식
그 깊이가 구매를 좌우한다면 PSA 또는 재무 플랫폼을 사용합니다.
전문 재무 플랫폼을 공식 시스템으로 유지하면서 조정 가능한 고객 시간 레코드와 승인을 관리하세요.소프트웨어를 선택하기 전에 청구 경계를 결정하세요
Jodoo가 법적 또는 회계용 청구서를 생성하나요?
Jodoo는 청구 준비 데이터를 작성, 검토하고 인계할 수 있습니다. 세금, 법정 번호, 결제, 미수금, 전기 및 기준 재무 레코드는 해당 목적의 청구 또는 회계 시스템에 유지하세요.
청구 요율은 어디에서 가져와야 하나요?
계약에 연결된 적용 날짜가 있는 출처를 사용하세요. 고객, 계약, 역할, 담당자, 과업 또는 업무 유형이 될 수 있습니다. 적용한 요율과 이유를 유지합니다.
고객 승인과 관리자 승인을 동일하게 처리해야 하나요?
반드시 그렇지는 않습니다. 내부 승인은 정책과 수행 맥락을 확인하고 고객 수락은 범위 또는 인수를 확인할 수 있습니다. 서로 다른 의사결정에 쓰일 때만 둘 다 모델링하세요.
상각은 어떻게 처리해야 하나요?
원래 작업과 가치를 유지하고 제안 처리 방식, 사유, 금액, 결정 담당자 및 최종 승인 조정을 기록하세요. 원본 항목을 조용히 삭제하지 마세요.
완전한 고객 업무 경계 테스트
시간제 계약 하나, 리테이너 하나, 요율 변경, 범위 외 작업, 상각, 승인된 묶음 및 수신 시스템 응답을 불러옵니다. 페이지에서 모든 단계의 담당자를 설명할 수 있어야 합니다.