Nhà sáng lập chính là cơ sở dữ liệu
Lịch sử quan hệ, phản đối và lời hứa nằm trong trí nhớ cùng hộp thư của một người.
Ghi lại ngữ cảnh quan hệ tối thiểu hữu ích và hành động tiếp theo.Ghi nhận quan hệ, thử nghiệm, cơ hội và hành động tiếp theo mà không đóng cứng cách thức bán hàng giai đoạn đầu vẫn đang thay đổi.
CRM đầu tiên phải giữ lý do mối quan hệ quan trọng, điều đã học và người hành động tiếp theo, nhưng không biến cách thức go-to-market đang thay đổi thành bộ máy quản trị cứng nhắc.
CRM trở nên có giá trị khi kiến thức về khách hàng phải tồn tại qua nhiều người, cách thức bán hàng và thời gian.
Lịch sử quan hệ, phản đối và lời hứa nằm trong trí nhớ cùng hộp thư của một người.
Ghi lại ngữ cảnh quan hệ tối thiểu hữu ích và hành động tiếp theo.Giai đoạn và trường thiết kế tháng trước không còn mô tả đợt thử nghiệm, kênh hoặc người mua hôm nay.
Dùng bản ghi và chế độ xem có thể cấu hình mà không xóa lịch sử.Họ có thể đọc ghi chú nhưng không thể dựng lại quyết định, thử nghiệm, bên liên quan hoặc trở ngại.
Liên kết ngữ cảnh hoạt động và cơ hội với bản ghi khách hàng.Mô hình nên trở nên rõ hơn khi nhu cầu phối hợp tăng, không phải xuất hiện hoàn chỉnh ngay ngày đầu.
Ghi lại mối quan hệ, vấn đề, nguồn, điều đang học được và một hành động tiếp theo.
Thêm căn cứ đánh giá, mô hình giai đoạn gọn, kết quả và chế độ xem công việc đình trệ.
Xác định người phụ trách, cách bàn giao, kỳ vọng hoạt động và rà soát quản lý.
Tách chế độ xem inbound, outbound, đối tác, thử nghiệm hoặc mở rộng nhưng vẫn giữ một mô hình khách hàng.
Quyết định CRM có thể cấu hình vẫn đủ dùng hay hệ thống doanh thu chuyên biệt đã đáng để chuyển sang.
CRM giai đoạn đầu phải giải thích đội đang tin điều gì và bằng chứng nào đã thay đổi niềm tin đó.
Người liên hệ, công ty, nguồn, người ủng hộ, vai trò, ngữ cảnh tin cậy và người phụ trách hiện tại.
Vấn đề, phân khúc, mức khẩn cấp, giải pháp thay thế hiện tại, căn cứ đánh giá và sự không chắc chắn.
Giá trị đề xuất, giai đoạn, bên liên quan, tiêu chí thành công, trở ngại và quyết định dự kiến.
Người phụ trách, hạn chót, kết quả dự kiến, kênh và kết quả thực tế.
Dùng mẫu nhỏ cẩn thận. Mục tiêu là tìm công việc bị kẹt và tín hiệu có thể lặp lại.
Chọn mức dịch vụ mà nhà sáng lập hoặc đội thực sự có thể duy trì.
Một giai đoạn không có hành động tiếp theo không tạo nên pipeline hữu ích.
Ngữ cảnh quan trọng phải tồn tại qua lúc vắng mặt và tuyển người.
Quản trị viên Jodoo đã được đào tạo thường có thể thêm và kiểm thử trường giả thuyết, quy tắc bàn giao, chế độ xem theo vai trò hoặc chỉ số dashboard trong cùng ngày.
Áp dụng CRM khi ngữ cảnh khách hàng phải tồn tại ngoài một nhà sáng lập, việc theo dõi bị bỏ lỡ, cần so sánh nhiều cách thức bán hàng hoặc nhân viên mới không hiểu các mối quan hệ đang hoạt động. Đừng chờ một số lượng liên hệ cụ thể.
Theo dõi mối quan hệ, công ty, vấn đề hoặc giả thuyết, căn cứ đánh giá, cơ hội hoặc thử nghiệm đang hoạt động, bên liên quan, hành động tiếp theo, kết quả, người phụ trách và điều học được cần dùng cho cuộc trao đổi sau.
Đủ linh hoạt để thay đổi trường, giai đoạn, chế độ xem, vai trò, nhắc việc và dashboard khi cách thức bán hàng phát triển, nhưng đủ quản trị để giữ người phụ trách, lịch sử và kết quả có thể so sánh.
Bắt đầu với mô hình khách hàng gọn trong Jodoo, sau đó để trường, chế độ xem, nhắc việc và dashboard trưởng thành cùng đội.