如实记录班次内发生的变化
捕获计划和实际产量、废品、停机时间、暂停、未解决的行动、安全或质量事件以及下一个班次交接的报告，人们可以追溯到生产订单。
有用的生产报告解释了结果、损失、响应和继承的工作，而不仅仅是一天结束时的总单位数。
从 Jodoo 的免费方案开始，最多支持 5 位用户。无需信用卡。
- 用于每日和班次审核的填充 Excel 报告
- 产量、报废、停机和保留的事件类别
- 适合移动设备的 Jodoo 表单，可在工作时进行更新
下载详细的每日生产报告
使用工作簿进行重点班次报告流程或作为连接应用的现场设计参考。
- 标头
班次和操作环境
日期、班次、地点、生产线、工作中心、主管、报告窗口和来源订单。
- 结果
计划与输出
计划数量、良品、报废、返工、剩余数量和达标情况。
- 损失
停机时间和保留细节
事件类别、开始、结束、持续时间、原因、受影响的工序和佐证资料。
- 交接
为下一班开放工作
问题、影响、下一步行动、负责人、截止时间、状态和接收确认。
让报告对下一个人有用
该报告应支持交接时的行动和事后学习。
- 输出
这种转变产生了什么？
根据计划显示良好的数量，并确定解释结果的订单或工序。
- 损失
是什么打乱了计划？
单独列出报废、停机、搁置、短缺、转换和缺失信息。
- 回应
团队做了什么？
记录遏制、恢复、升级、负责人、决策和当前结果。
- 交接
还有什么问题没有解决？
为下一班安排带截止日期的行动，并交代安全继续生产所需的背景。
防止精美的报告隐藏弱源数据
让每个总数都可追踪，每个异常都可操作。
使用一个事件定义
定义停机、报废、返工、暂停和完成的开始和结束时间。
保留源标识符
在每个摘要后面保留订单、项目、工序、工作中心、事件和班次 ID。
明确记录缺失数据
将零与未知、不适用和尚未报告区分开来。
关闭动作循环
需要负责人、截止时间、状态、结果以及未解决异常的验证。
删除日常重建步骤
更改是可操作的：捕获班次期间的工作并根据连接的记录生成审核。
- 电子表格例程
收集并核对
主管将计数、消息、停机说明和操作更新复制到每日文件中。
- 净土套路
拍摄一次并查看
基于角色的表单会在工作发生时更新订单、事件、异常、交接和看板记录。
围绕交接设计报告
报告周期比基础记录的质量更重要。
每日生产报告应包括哪些内容？
包括报告背景、生产计划、良好产出、报废或返工、停机时间、暂停、安全或质量事件、解释、未决行动、责任归属和交接状态。
生产报告和看板有什么区别？
报告会在一段时间内保留结果和叙述。看板突出显示当前或趋势信号。两者都应尽可能链接到相同的基础记录。
运营商可以在移动设备上提交更新吗？
是的。 Jodoo 表单可以在移动设备上呈现相关订单和受控事件选择，并提供佐证资料和基于角色的后续行动。
报告应包括 OEE 吗？
仅当可用性、性能和质量输入得到一致定义且值得信赖时。不要仅仅因为 OEE 百分比在制造报告中很常见就添加它。
把班次报告与订单、事件、阻碍因素和后续行动连起来
了解每日和班次报告从何处取数、触发哪些决策，以及未解决任务如何交给下一位负责人。
捕获生产事件一次并保持下一个操作可见
当报告取决于多个角色、当前记录、提醒、权限和责任异常跟进时，请使用 Jodoo 应用。