Production tracking software that explains every order change
让每次生产更新都关联订单、工序、班次、数量、原因、负责人和审核结果，帮助管理者区分真实进展与过时上报。
可靠的生产跟踪从可信事件记录开始。看板上的数字只有能下钻到对应记录时才真正有用。
最多 5 名用户可免费使用，无需信用卡。
无需编程即可调整字段、工作流和仪表板。 探索 1,000 多个应用模板和业务场景
- 工序级进度事件
- 良好的产量、报废率、停机时间和暂停项
- 更新及时性和异常责任归属
将分散的更新转化为可解释的生产历史
每个事件都应该回答工作在哪里、发生了什么、数量发生了变化以及是否必须有人做出响应。
- 开始
开始运作
订单、工序、线路、班次、工序员和时间戳建立工作背景信息。
- 进展
报告部分输出
已接受的数量、报废、剩余工作和当前阻止程序会更新订单视图。
- 异常
停机或暂停中断流程
原因代码、分钟数、严重性、佐证资料和审核负责人创建可操作的工作。
- 简历
康复已得到确认
团队记录决策、重启时间、残余风险和下一次预期更新。
- 完成
输出移至审核
最终数量和所需佐证资料纳入质量或生产结案。
单独的进度、丢失和数据更新及时性
单个“进行中”值可以隐藏停止的工序、未报告的输出或质量暂停。
实际数量低于计划
报告的接受产量未达到计划数量
最新运营事件、报废、搁置和剩余工作
最近没有更新
记录可能已过时；它并不能证明生产已停止
上次活动、预期更新节奏和负责人
停机分钟数
报告的中断影响了工序
原因、开始/结束、佐证资料、响应和恢复状态
质检冻结
输出或进程等待处置
受影响的数量、质量负责人、决定和下达佐证资料
为每个角色提供下一个决策所需的切片
不要强迫操作员、主管、规划人员和经理通过同一个超大屏幕。
运营商更新
事件类型、顺序、工序、数量、原因、时间和佐证资料的紧凑表单。
针对工作点进行优化。主管队列
按线路、班次、负责人和严重性分类运行、暂停、保留和过期更新。
针对干预进行了优化。规划视图
除了时间表或承诺背景之外的实际进展和阻碍因素。
针对重新规划决策进行了优化。经理看板
通过直接订单和事件下钻来规划成就、损失事件、更新及时性和趋势。
针对控制和学习进行了优化。
在构建看板之前选择每个事件的来源
人工填报表单、条形码扫描、集成和机器信号可以共存，但责任归属和时间安排必须明确。
操作员表单
少量决策、原因、佐证资料和背景更新
能否在工作地点快速安全地填写表格？
条形码或标识符扫描
在完成更新之前快速查找订单或资产
哪个标识符是权威的以及如何防止重复？
ERP/MES集成
已在其他地方维护的订单、状态、物料状态或实际事件
方向、频率、故障处理和冲突责任归属
机器数据
高频遥测和自动状态变化
使用适当的 MES/SCADA/IoT 深度；仅总结 Jodoo 中可操作的信号
在计算更多 KPI 之前建立对事件轨迹的信任
可靠的时间戳、标识符、数量和原因比装饰图表更重要。
什么是生产跟踪软件？
它记录并显示生产订单和工序的当前进度，包括状态、数量、时间、损失事件、责任归属和完成佐证资料。
生产跟踪与监控有何不同？
跟踪重点关注订单和事件历史记录。监控重点关注许多记录中的当前信号、阈值、趋势和干预措施。
运营商可以在移动设备上更新生产吗？
是的。使用简短的、特定于角色的表单以及适当的选择、扫描、数字、日期、附件和条件字段，而不是将桌面看板压缩到手机中。
我们如何避免过时数据？
定义预期的更新节奏，记录最新事件时间，分配负责人，显示过期更新，并区分“无更新”和真正的停止状态。
将进度更新与应触发的决策联系起来
将生产事件置于更广泛的循环中，以进行排程变更、暂停、恢复工作、班次交接、看板审查和结案。
报告一份订单的进度、损失、恢复和完成情况
打开应用，输入代表性的工序事件，并确认主管和经理可以到达每个信号背后的订单、事件或保留。