项目接收和定义
表格、必填字段、验证、项目类型、发起人、负责人、日期、范围、验收标准和附件。
该项目是否获得批准、充分定义和分配？项目管理功能指南
根据要预防的问题选择项目功能
围绕团队必须回答的项目问题，逐项评估需求接收、规划、执行、异常、决策、协作、报告、管理、集成和治理能力。
只有当一项功能能帮助团队留下可靠记录、完成交接、暴露异常、做出决策或验证结果时，它才真正有价值。
- 围绕真实项目决策评估九组功能
- 不只看“有没有”，还要看功能能否协同工作
- 在实际应用中测试记录、工作流、视图和仪表板
评估完整的项目工作流程
类别名称不如功能之间的深度和联系重要。
规划和承诺
里程碑、任务或行动、负责人、截止日期、依赖性、优先级、工作量、时间表和基线。
必须发生什么、由谁发生以及以什么顺序发生？执行及证据
角色视图、移动更新、评论、文件、清单、进度、完成和验证。
什么是当前的、完整的或等待的证据？问题和决定
风险、阻碍、问题、变更、决策、批准、升级、影响、选项、响应和收尾。
什么会导致项目偏离计划？谁必须做出回应？报表与下钻
状态更新、仪表板、过滤器、项目组合视图、趋势、新鲜度以及深入了解项目或操作记录。
哪些项目需要注意？哪些记录解释了该信号？行政和治理
字段、工作流程、权限、角色、历史记录、审核、模板、集成、导出和配置控制。
随着流程的变化，系统能否保持受治理和相关性？不要只问“有没有这个功能”，而要测试完整工作流
只按功能清单打勾，容易高估表面能力。
表单
提交包含验证、附件和条件信息的代表请求。
数据无需重新加密即可进入项目模型。工作流
路线一批准、返回结果、升级和提醒。
每个状态和负责人仍然可见。权限
为执行人员、经理、发起人和外部角色提供实际的访问权限。
用户看到足够的信息就可以采取行动，而无需暴露不相关的记录。仪表板
迟开、阻塞、陈旧和等待决策信号。
每个信号都会打开它总结的业务记录。配置
添加一个字段、规则、视图、角色、提醒和度量。
负责的管理员可以安全地更改系统。不要用通用字段勉强复刻专业规划能力
选择决定项目成功的专业能力。
可配置的业务项目操作
以下情况适合选择 Jodoo
围绕操作流程构建相关记录、表单、工作流程、权限、视图、提醒和仪表板。
以下情况适合选择专业软件
只有当现成产品的原生流程高度匹配时，才选择固定模式的产品。
先进的日程安排和资源规划
以下情况适合选择 Jodoo
围绕计划连接运营更新和治理。
以下情况适合选择专业软件
需要关键路径、资源平衡、挣值分析和项目组合优化时，应使用专业工具的原生能力。
行业或交付专业化
以下情况适合选择 Jodoo
连接请求、批准、证据、检查、资产、供应商或客户。
以下情况适合选择专业软件
保留本地工程、施工、软件交付、会计或其他专业控制。
如何阅读项目管理功能列表
最重要的项目管理软件功能是什么？
从项目定义、分配的工作、负责人和日期、问题和决策、更新、角色视图、向下钻取报告、权限、历史记录以及调整工作流程和控制的能力开始。
Gantt 图表是否重要？
它们对于以进度为主导的项目和依赖性计划非常有价值。它们并不是每个项目都必需的。根据规划的复杂性而不是类别惯例进行选择。
为什么配置很重要？
项目类型、批准、角色、证据和管理问题发生变化。管理员拥有的安全配置可防止实时系统偏离流程。
我们应该如何测试仪表板？
使用实时样本记录，创建后期操作和材料阻止程序，然后单击生成的信号。当仪表板打开正确的记录并支持下一个响应时，仪表板就通过了。
测试连接的功能链——而不是孤立的演示
创建项目、路由异常、更新工作、打开仪表板信号以及更改一个字段、路由、视图或度量。