当前阻碍
经理们通过电子邮件和表格追踪状态
流程变化
负责人更新连接的业务记录
带来的结果
衡量指标: 整合过时项目更新的状态和百分比所花费的时间审核前可获得当前状态
项目管理效益指南
衡量软件减少了多少协调工作
把“更透明、更协同、更可控、更快速、更一致”转化为团队在上线前后都能观察和衡量的实际变化。
价值不在于“拥有仪表板”，而在于更快找到责任记录和决策依据，减少等待、重新整理和信息歧义。
- 从当前问题追踪到可衡量的改善结果
- 为责任归属、交接、决策和报告建立基准
- 衡量更易配置是否真正减少管理工作
将每一项效益与改变的运营行为联系起来
使用工作系统可以产生的基线和上线后措施。
当前阻碍
团队之间的工作停滞
流程变化
交接包含负责人、到期日、证据和接受
带来的结果
衡量指标: 返回的交接、逾期操作和周期时间下一个团队可以在不那么澄清的情况下采取行动
当前阻碍
阻碍和决定消失
流程变化
异常情况会保留在负责的队列中，直到结束
带来的结果
衡量指标: 决策年龄、逾期阻碍因素和未解决的高影响项目物质反应发生得更早并且保持可追溯性
当前阻碍
报道和现场工作不一致
流程变化
仪表板总结了人们更新的相同记录
带来的结果
衡量指标: 从信号到业务记录的时间以及报告更正的次数审核从数据协调转向行动
当前阻碍
流程的变化比工具的变化更快
流程变化
管理员调整字段、工作流程、视图和度量
带来的结果
衡量指标: 变更请求提前时间和系统外解决方法的数量系统保持一致，无需重复开发项目
在声称改进之前衡量今天的协调成本
较短的基线可以防止模糊的成功故事。
观察当前的协调循环
- 统计活动跟踪器和状态文档
- 测量更新整合时间
- 延迟交接和决策示例
- 列出常见的系统外解决方法
跟踪用户行为和工作流程中断
- 衡量更新时效性
- 记录返回或不完整的交接
- 衡量决策和阻碍者年龄
- 观察管理员的变更工作
比较同类结果
- 重复基线措施
- 与用户验证数据
- 区分团队上手问题与产品自身限制
- 选择下一个受控改进
减少学习和改进项目流程之间的时间间隔
当企业可以在需求仍然存在的情况下实施集中改进时，Jodoo 的无代码价值就会显现出来。
当需要供应商或中央开发队列时，重点变更可能需要等待 5-20 个工作日。
经过培训的管理员通常可以在大约 30 分钟到 4 小时内配置和测试重点更改。
- 添加重复阻止者背后的根本原因
- 通过发起人批准路由一种项目类型
- 为团队领导创建后期交接视图
- 添加每周状态的新鲜度衡量标准
如何诚实地评估项目软件的价值
项目管理软件的主要优点是什么？
更清晰的责任归属、更快的交接、可见的异常、保留的决策、当前状态、更少的手动报告、更强的治理以及改进流程的可重复方法。
项目软件总是能提高生产力吗？
不。不合适可能会增加重复的更新和管理。当系统取代实际的协调工作并且用户保持业务记录最新时，就会出现好处。
福利多久会出现？
重点试点可以在几个审核周期内揭示状态整合、更新时效性、移交和异常改进。战略项目组合成果需要更长的时间并且需要可比较的基线。
我们如何避免虚假的投资回报率？
使用从您自己的流程中观察到的基线时间和工作流程计数。说明哪些行为发生了变化、如何计算测量值以及哪些其他因素可能影响了结果。
选择一项要在试点中消除的协调成本
设定基线，运行两个实时审核周期，并确认工作记录（而不是演示文稿）会产生改进。