Chuyển các tuyên bố về khả năng hiển thị, cộng tác, kiểm soát, tốc độ và tính nhất quán thành các thay đổi vận hành mà nhóm của bạn có thể quan sát trước và sau khi triển khai.
Lợi ích không phải là “có một bảng điều khiển”. Nó đang đạt được hồ sơ và quyết định có trách nhiệm với ít sự chậm trễ, tái thiết và mơ hồ hơn.
Sử dụng các biện pháp cơ bản và sau triển khai mà hệ thống làm việc có thể tạo ra.
Người quản lý theo đuổi trạng thái trên email và trang tính
Chủ sở hữu cập nhật bản ghi nguồn được kết nối
Trạng thái hiện tại có sẵn trước khi xem xét
Gian hàng làm việc giữa các đội
Chuyển giao bao gồm chủ sở hữu, ngày đến hạn, bằng chứng và sự chấp nhận
Nhóm tiếp theo có thể hành động ít rõ ràng hơn
Các rào cản và quyết định biến mất
Các trường hợp ngoại lệ vẫn nằm trong hàng đợi có trách nhiệm cho đến khi kết thúc
Phản hồi quan trọng xảy ra sớm hơn và vẫn có thể theo dõi được
Báo cáo và công việc trực tiếp không đồng ý
Bảng thông tin tổng hợp các bản ghi giống nhau mà mọi người cập nhật
Đánh giá chuyển từ đối chiếu dữ liệu sang hành động
Quá trình thay đổi nhanh hơn công cụ
Quản trị viên điều chỉnh các trường, quy trình công việc, chế độ xem và biện pháp
Hệ thống vẫn được liên kết mà không cần lặp lại các dự án phát triển
Đường cơ sở ngắn ngăn chặn những câu chuyện thành công mơ hồ.
Giá trị không có mã của Jodoo xuất hiện khi doanh nghiệp có thể thực hiện cải tiến tập trung trong khi nhu cầu vẫn còn hiện tại.
Một thay đổi tập trung có thể đợi từ 5–20 ngày làm việc khi nó yêu cầu nhà cung cấp hoặc hàng đợi phát triển trung tâm.
Quản trị viên được đào tạo thường có thể đặt cấu hình và kiểm tra thay đổi trọng tâm đó trong khoảng 30 phút–4 giờ.
Quyền sở hữu rõ ràng hơn, chuyển giao nhanh hơn, ngoại lệ rõ ràng, quyết định được giữ lại, trạng thái hiện tại, báo cáo ít thủ công hơn, quản trị mạnh mẽ hơn và cách lặp lại để cải thiện quy trình.
Không. Sự phù hợp kém có thể thêm các bản cập nhật và quản trị trùng lặp. Lợi ích xuất hiện khi hệ thống thay thế công việc điều phối thực tế và người dùng luôn cập nhật hồ sơ nguồn.
Một thí điểm tập trung có thể tiết lộ sự hợp nhất trạng thái, cập nhật mới, chuyển giao và cải thiện ngoại lệ trong một vài chu kỳ xem xét. Kết quả của danh mục đầu tư chiến lược mất nhiều thời gian hơn và cần có đường cơ sở có thể so sánh được.
Sử dụng thời gian cơ sở được quan sát và số lượng quy trình làm việc từ quy trình của riêng bạn. Nêu rõ hành vi nào đã thay đổi, cách tính toán thước đo và những yếu tố nào khác có thể đã ảnh hưởng đến kết quả.
Hãy căn cứ vào nó, thực hiện hai chu trình đánh giá trực tiếp và xác nhận các hồ sơ hoạt động—không phải bản trình bày—tạo ra sự cải tiến.
