采访计划
之前
定义轮次、目的、访谈者和所需证据。
期间
让每个采访者处于指定的范围内。
之后
确认所有必需的记分卡均存在。
面试管理软件
帮助团队及时做出决策的面试管理软件
规划面试小组，为每名面试官提供结构化评分卡，跟踪反馈期限，并保留支撑录用建议的评价依据。
先查看面试管控看板，再查看日历；只有当小组责任和已完成评价保持关联时，排期才真正有意义。
- 面试轮次与小组责任
- 针对不同职位的评分卡
- 待提交与已逾期的反馈
控制整个证据周期——而不仅仅是会议时间
该流程应在面谈前明确期望，并在汇报前揭露缺失的证据。
结构化记分卡
之前
设置角色标准和评级标准。
期间
在讨论改变记忆之前捕获证据。
之后
将推荐和评论锁定到候选人记录。
反馈截止日期
之前
设置与面试相关的截止时间。
期间
显示面试官队列中的义务。
之后
在汇报之前升级到期和逾期的反馈。
汇报决定
之前
指定决策所有者和所需的输入。
期间
比较证据而不是个性。
之后
记录提前、保留或拒绝的原因。
检查记分卡是否可以提高判断力而不造成形式疲劳
正确的记分卡足够短，足以完成，并且足够具体，足以支持合理的决策。
角色相关性
可以在不重建应用的情况下按角色系列更改标准吗？
访调员只能看到他们必须评估的证据。一张通用记分卡会产生模糊的评级。独立证据
可以在小组汇报之前提交反馈吗？
保留了初始证据。群体意见覆盖个人观察。完成控制
协调员能否找到到期和逾期的记分卡？
在做出决定之前就可以看到缺少的反馈。汇报是在证据不完整的情况下进行的。衡量完成度、一致性和决策延迟
面试指标应该揭示流程操作，而不是试图自动对人员进行评分。
记分卡完成
已提交所需的记分卡所需的记分卡到期
汇报前跟进反馈及时性
在截止日期前提交的记分卡提交的记分卡
调整提醒或面板容量汇报准备情况
证据齐全的采访轮次安排作出决定的轮次
重新安排或升级不完整的小组决定等待
最终面试后经过的时间每位候选人等待决定
打开被阻止的决策并分配所有者随着角色的变化而改变标准和面板视图
通过校准改进访谈操作。该系统应该让团队在不丢失先前证据的情况下调整有界记分卡或规则。
新的标准或路线等待供应商或开发能力。
经过培训的管理员复制角色模式，调整标准并测试面试官的观点。
- 仅添加支持角色的客户场景
- 需要对定义的角色组进行安全评估
- 显示招聘经理和面试轮次逾期的反馈
结构化面试系统应该解决什么问题
什么是面试管理软件？
它协调面试轮次、小组成员、时间表、记分卡、反馈截止日期和决策记录。它应该在每一步中保留候选人和角色的背景。
这与日历安排有何不同？
日历书籍时间。面试管理将会议与角色标准、分配的证据、完成的记分卡、逾期反馈和招聘决定联系起来。
Jodoo可以按角色支持不同的记分卡吗？
是的。业务管理员可以在 Jodoo 应用中配置特定于角色的表单、所需条件、权限、提醒和视图。
该应用是否会自动做出招聘决策？
不。它组织证据、所有者和负责任的人类决策，而不是自动排名或选择候选人。
测试一轮完整面试
使用面试管理应用先让一名候选人走完真实面试轮次，再将流程标准化
分配面试小组，完成结构化评分卡，解决逾期反馈，并在保留全部评价依据的情况下记录最终决策。