需求
预算、项目偏好、房源类型和决策时间
供给
将当前房源加入候选清单，并安排买方的下一项承诺。项目、分期、房源、价格、状态和保留到期日
房地产开发商 CRM
根据实时房源可用状态销售，而不是依赖电子表格
在一个可配置工作区中，将项目和房源库存与买方需求、看房、报价、认购、付款及认购后承诺连接起来。
开发商销售不同于经纪业务 CRM：核心匹配是买方与受控的项目及房源库存，并涉及价格、保留和付款后果。
- 使用真实项目和房源类型验证买方需求
- 预订和报价始终关联到选定房源
- 认购后仍能清晰查看付款催收和认购后承诺
让每次买方沟通都能根据当前房源库存得到答案
应用将买方需求与可售库存分开管理，再建立明确匹配和商业承诺。
需求
现场看房反馈和决策参与者
供给
推进、比较、重新评估或解除房源保留。房源户型、可用情况和当前销售状态
需求
折扣申请与付款能力
供给
批准商业方案，或退回补充依据。报价、审批状态和付款计划
需求
交接预期和未完成承诺
供给
保障认购后作出的承诺。里程碑、付款状态、检查和关闭记录
将可用状态、买方意向和资金信息保存在不同的业务记录中
这样可避免房源清单、销售管道和付款跟踪相互脱节。
项目与房源库存
项目、分期、房源类型、标价、销售状态和保留到期日。
关联对象买方询盘、报价、认购和交付。买方询盘
需求、预算、来源、意向项目、阶段、负责人和下一步行动。
关联对象到访、选定房源、预订和付款记录。现场看房
预约、接待人、房源、反馈和买方的下一项决策。
关联对象促成此次看房的买方和项目。报价与认购
报价、折扣决策、预订、文档和阶段。
关联对象买方询盘、具体房源和付款计划。付款里程碑
应付金额、到期日、状态、收款凭证和催收负责人。
关联对象认购、项目、房源和买方。在库存和现金预测偏离前暴露商业异常
每个异常都应有记录、负责人和截止时间。
买方是否仍有购买意向，预订依据是否已经收到？
有计划地续订，或把房源释放回可售库存。
价格、利润依据和审批人是否清晰可见？
流转依据，并保留已批准的商业基础。
哪个里程碑、款项或买方承诺受阻？
分配催收任务并更新认购风险。
承诺提供文件、更新情况、完成检查或交接行动的负责人是谁？
在客户发现承诺未兑现前及时升级处理。
同时衡量需求质量、库存流转和资金承诺
当项目组合数字能够打开背后的买方和房业务记录时，才更有价值。
按项目查看已验证需求
按项目查看已明确预算、时间和房源条件的买方。
调整营销活动、房源释放节奏或销售覆盖。保留转认购率
查看房源锁定是否在到期前推进为已登记的预订。
改进承诺标准和预订跟进。折扣风险敞口
正在评审，或已批准低于当前价格规则的报价。
保护利润，并解释预测变化。付款里程碑健康度
按项目查看即将到期、已到期、部分支付、逾期或存在争议的款项。
优先催收，并保障交付计划。无需复制整套应用，即可适配项目专属销售流程
经过培训的管理员可在新项目或付款结构有需要时添加字段、视图、规则和仪表板。
项目专属改动往往要进入 IT 或厂商实施队列。
项目字段、房源选项、审批路径或仪表板等聚焦改动，通常几小时内即可完成配置和测试。
- 新增项目专属房源属性和买方筛选条件
- 创建新的付款里程碑和催收视图
- 按阈值调整折扣审批
- 为一个项目发布交付就绪仪表板
开发商和住宅建设团队应核实什么
房地产开发商 CRM 与经纪人 CRM 相同吗？
不是。开发商 CRM 必须把买方需求连接到受控的项目和房源库存、价格、预订、付款里程碑和认购后承诺；经纪人 CRM 通常围绕人员、房源、带看和由不同业主产生的交易展开。
Jodoo 能否替代 ERP 或房地产销售财务系统？
不一定。可用 Jodoo 管理可配置的买方、房源、审批、催收和承诺工作流；在需要专业控制的地方，继续将财务、库存估值和法律交易系统作为权威数据源。
应该如何管理房源可用状态？
以一条房源记录作为唯一可信来源，明确显示状态、锁定到期时间、负责人，并关联当前咨询、报价或预订。避免团队各自维护表格，导致同一房源被重复出售。
在 Jodoo 中查看工作流
使用房产销售 CRM用实时项目和房源记录测试买方需求
打开开发商销售应用，查看需求如何从询盘和现场看房推进到报价、认购、付款和交付承诺。