为作业任务包申请设备
明确项目、工地、日期、资产类别、任务、操作员要求和预计工期。
串联项目需求、设备分配、操作员资质、开工前检查、工作与闲置时间、燃油、转场、停工和放行决定,并保留每个状态背后的记录。
Jodoo 管理面向项目的流程和人工决定,不替代设备遥测、GPS、原厂诊断或受监管的操作员管理系统。
Jodoo 免费套餐支持最多五名用户,无需信用卡。
道路车辆、自有设备和租赁机械虽然服务同一个项目,运行限制却不相同。
剩余工作、租期结束日、运输预约、退还状况和每日租金。
例如,每天 $240 的设备闲置三天,就增加 $720,尚未计算运输费。应主动决定续租还是退租;此处为算例,不代表市场价。
当前发动机小时数、下次保养读数和下一项作业预计所需小时。
设备当前为 480 小时、500 小时需保养,则只剩 20 小时。任务时间更长时,应安排保养或分配其他设备。
卡车看里程,挖掘机看发动机小时,还需检查操作员资质和工地限制。
分开管理计量单位与检查问题,不要把公里数和发动机小时合成一个使用率数字。
缺陷严重程度、放行决定、行动负责人和接收工地的需要。
解除停用原因后才能放行设备。预约了转场,不等于已通过安全检查。
重新分配设备前,先看清哪台设备受影响、项目会损失什么,以及谁需要行动。
暂停设备使用,保留检查依据,通知车队与工地主管,并决定维修或替换。
向两个项目展示调整后的日期、原因、影响、转场要求和负责人。
重新分配前,比较计划需求、实际工作小时、闲置原因、下一个项目需求和成本。
发放设备前,将过期或缺失资质交给主管处理。
关联设备、项目、损失时间、原因、临时方案、维修交接和预计恢复时间。
权限和视图应围绕各角色负责的决定设计。
设备可用状态、分配、证照、检查、转场、保养进度和限制。
放行、停用、重新分配或送修。
已分配设备、计划调出时间、工作与闲置小时、停工和待进场设备。
确认需求、影响、临时方案或新的调出安排。
今日设备、操作员、开工前检查异常、停用事项和到期行动。
允许作业、停止使用或升级处理。
分配给自己的设备、手机端开工前检查、计量表读数、燃油、状况和即时问题报告。
确认接收,并报告最新情况与依据。
项目流程转交的不合格检查与停工记录。
安排维修,并核实可以恢复使用。
手工运行记录和自动机器数据各有用途。
需求、分配、审批、工地交接、操作员记录、检查依据、转场、停工响应和放行。
设备实时位置、电子围栏、自动发动机小时、故障码、远程诊断或失窃追回。
不同项目字段、资产类别、工地检查、决策流程、权限和客户报表。
特定原厂机器数据、经认证的操作员合规管理,或设备融资与租赁计费。
通过可用集成,将必要的专业系统信号引入项目流程。
原遥测或原厂平台仍作为机器数据的权威来源。
道路车辆与重型设备需要不同检查、使用量指标和保养安排,应选择能清晰区分这些差异的流程。
管理设备、资产类别、项目、工地、操作员、需求、分配、检查、保养进度、燃油、使用情况、闲置与停工原因、转场、证照、费用和放行决定。
可以,但要使用不同的必填字段、检查清单、计量单位和视图。不要让乘用车、挖掘机和拖车填写完全相同的表单。
不会。示例使用人工填报的计量表、工作小时和闲置小时记录。自动计算使用率需要适当的车联网或原厂集成。
可以。表单支持车况选项、缺陷严重程度、佐证、放行决定、行动负责人和截止日期。
不合格检查或停工记录会明确交接设备、工地、严重程度、依据和影响。维修工单、配件、人工和恢复使用核验,应由专门维修流程管理。
可以。经过培训的管理员可按项目或资产要求调整表单、选项、视图、权限、规则和看板,同时保留共享车队记录。
在示例应用中试一次开工前检查不合格,先复核停用原因及所需行动,再安排下一次使用。