專案管理軟體解釋

讓專案計畫轉化為責任明確的交付

它將專案定義、所屬工作、異常、決策、當前狀態和管理審查聯繫起來,以便團隊可以根據相同的事實採取行動。

任務清單是一個組成部分。完整的系統還保留專案成果、治理、記錄、歷史和工作決策。

  • 了解專案管理軟體實際協調哪些工作
  • 看懂專案記錄之間如何關聯
  • 明確何時仍需要專業規劃工具
實務定義

專案管理軟體協調整個交付循環

確切的產品深度各不相同,但專案管理問題仍然是可識別的。

  1. 01

    定義

    記錄結果、發起人、管理者、範圍、日期、限制和接受標準。

    專案的共享基線
  2. 02

    規劃

    創建里程碑、工作、所有者、截止日期、依賴性、風險和報告節奏。

    人們可以更新和審查的承諾
  3. 03

    執行

    追蹤進度、證據、問題、阻礙因素、決策和變更。

    當前來源記錄而不是重建狀態
  4. 04

    控制

    查看運行狀況、預測、異常、更新新鮮度和等待決策。

    管理訊號打開背後的記錄
  5. 05

    結案

    確認驗收,完成跟進,並保留交付歷史記錄。

    負責任的收尾和學習
軟體儲存什麼

這個項目是一個相關記錄的網絡——而不是一個巨大的形式

清晰的數據模型可以保持更新的重點和報告的可信度。

專案

結果、發起人、經理、範圍、階段、健康狀況、日期和當前職位。

關聯記錄: 所有專案工作和治理記錄

里程碑和工作

承諾、所有者、截止日期、狀態、進度、依賴性和證據。

關聯記錄: 項目、阻礙因素和完成標準

問題、阻塞項和決策

影響、背景、負責任的回應、截止日期、結果和解決方案。

關聯記錄: 專案承諾例外情況可以改變

狀態及變更歷史

改變了事實、預測、敘述、批准、決定和保留的理由。

關聯記錄: 具有可審核交付歷史記錄的即時儀表板
類別邊界

專案軟體與任務、專案組合、工作流程和產業系統重疊

選擇與作品本身深度相符的類別。

個人和團隊任務協調

以下情況適合選擇 Jodoo

使用連結到專案和業務上下文的重點工作佇列。

以下情況適合選擇專業軟體

當工作是簡單的卡片流程時,輕量級任務工具可能就足夠了。

可設定的業務項目

以下情況適合選擇 Jodoo

連線接收、批准、專案記錄、例外、角色檢視和儀表板。

以下情況適合選擇專業軟體

當其本機工作流程已經匹配且變化很少時,請使用固定軟體。

先進的規劃與投資組合控制

以下情況適合選擇 Jodoo

保留項目周圍的操作記錄和交接。

以下情況適合選擇專業軟體

使用 PPM 或排程軟體進行資源平衡、關鍵路徑、產品組合最佳化或專案會計。

定義問題

有關專案管理軟體的常見問題

簡單來說什麼是專案管理軟體?

它是一個共享系統,用於定義、規劃、分配、更新、審查和關閉項目,同時保持所有者、日期、問題、決策和狀態可見。

專案管理和任務管理有什麼區別?

任務管理協調工作項目。專案管理也保留這些任務的結果、里程碑、治理、問題、決策、變更、狀態和收尾。

誰使用專案管理軟體?

貢獻者更新分配的工作;專案經理協調交付;發起人做出決定;投資組合所有者審查多個專案;管理員維護欄位、工作流程、視圖和報告。

電子表格可以作為專案管理軟體嗎?

工作簿可以協調有限的項目,尤其是對於一個業主而言。當多人需要並發更新、權限、提醒、歷史記錄、批准和儀表板深入分析時,共享應用程式會變得更強大。

使用填充的項目應用程式使定義具體化

開啟儀表板、專案記錄和異常佇列,查看計劃、執行、控制和歷史記錄如何保持聯繫。

開啟工作項目系統