承諾有風險
出現遲到、受阻或等待指定客戶輸入的里程碑。
決策：追回進度、調整範圍，或與客戶重新約定交付。代理商專案交付營運
Agency project management software that protects every client promise
將需求簡報、行銷活動、交付物、審核決定、變更請求和產能安排放在同一套代理商交付系統中推進。
專為這種時刻而設計：一個「很小的客戶改動」，會同時影響需求簡報、時間線、負責人和交付風險，而不只是任務清單。
最多 5 位使用者可免費使用，無需信用卡。
無需撰寫程式碼，即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境
登入後查看虛構範例記錄。新增客戶資料、正式文件或自訂存取規則前，請先安裝一份副本。
80正常、待處理、阻止、返回和接受工作的虛構樣本記錄
5涵蓋需求簡報、審核、上線、變更和驗收的原生決策流程
6涵蓋專案組合、上線、審核、承諾、健康度和產能的營運儀表板
了解領導的注意力在哪裡改變結果
有效的代理商視野不是一整面任務牆，而是一份需要及時決策的交付承諾清單，避免客戶先感受到延期。
審核遲遲沒有進展
把提交版本、審核人、截止日期和退回意見放在一起。
決定：批准、以明確的行動返回或延長等待時間。請求已更改
在團隊被動接下計畫外工作前，先記錄對交付和產能的影響。
決策：批准、延後、交易範圍或拒絕。讓客戶交付過程可追溯
每個階段都應該回答不同的問題，因此隨著工作的進展，記錄會變得更加有用。
限定需求簡報
確認目標、受眾、完成條件、限制條件和審核者。
規劃交付承諾
將里程碑、交付物、負責人、依賴關係和審核日期關聯起來。
管控變更
將請求與其對工作量、時間安排和現有承諾的影響進行比較。
贏得認可
僅在記錄商定的結果、依據和未完成的行動後才結束。
用您的團隊可以做出的決策替換模糊的“專案健康度”
這些訊號很有用，因為每個訊號都指向特定的干預措施。
| 訊號 | 讀取記錄 | 決定下一步 |
|---|---|---|
| 客戶輸入逾期 | 受影響的里程碑、請求的輸入、負責人和截止日期 | 升級、重新排序或重新約定交付 |
| 兩次審核退回 | 版本歷史、決策說明與完成條件 | 明確方向或變更審核人 |
| 範圍擴大待定 | 對工作量、日期和現有承諾的影響 | 批准、調整取捨、延遲或拒絕 |
| 負責人過度承諾 | 可用工時、已安排工時和優先級 | 重新分配、縮小範圍或移動日期 |
評審決策，而非表演狀態
客戶溝通、團隊規劃和管理介入都使用同一套關聯記錄。
專案組合關注列表
哪些對客戶的承諾本週需要決定？下一步由誰負責？
範圍變更分類賬
哪些新請求已批准、待決定、需要與其他工作取捨，或已拒絕？
產能安排
同一位專家是否被重複安排？需要調整哪個日期或範圍？
受理隊列
在工作結束前，哪些已交付的成果仍需要客戶確認？
調整營運體系
讓代理商運作方式改變時，工作區也能隨之調整
代理商的交付方式很少能被固定的廠商範本完全覆蓋。 Jodoo 讓業務負責人無需等待開發週期，就能調整記錄和管控規則。
複雜的連接應用程式可以在數小時內完成調整，而不是將每個操作變更轉變為軟體專案。- 01新增特定服務的需求簡報或驗收字段
- 02審批權限轉移時改變範圍變更路徑
- 03為新的客戶細分或交付模式建立儀表板
- 04保持權限與客戶負責人、審核人和管理階層角色一致
用 Jodoo 管控交付，但不把它說成包辦一切的代理商系統
最適合的是可配置的客戶專案營運。財務或創意工作若有更專業的工具，仍應以這些工具為準。
穩固貼合
多客戶需求簡報、交付物、審核流轉、範圍決策、驗收和專案組合異常。
改為連接
設計創作、媒體購買、財務和高級校對繼續由各自的專業系統負責。
先從一條服務線開始
先驗證從需求簡報到驗收的完整閉環，再把資料模型擴展到其他客戶專案。
關於 代理商專案管理軟體 的問題
代理商專案管理軟體應該追蹤哪些內容？
至少應包括：客戶與專案背景、確認完整的需求簡報、里程碑、交付物、審核決定、變更請求、負責人、日期、產能風險和最終驗收。
Jodoo 可以處理範圍變更嗎？
是的。變更請求可以在提交工作之前記錄所要求的變更、原因、交付和產能影響、建議和原生審批結果。
Jodoo 可以取代代理商財務軟體嗎？
不能。 Jodoo 可以協調交付並連接作為財務資料依據的系統，但這裡的工作區不承擔總帳、開立發票或收入確認系統的職責。
代理商能否不寫程式碼就調整流程？
是的。授權的業務使用者可以隨著服務和治理的變化調整欄位、表單、工作流程步驟、權限和儀表板。
客戶可以把它當作品牌化客戶入口網站嗎？
此頁面不主張專門的品牌客戶入口網站。團隊可以配置適當的存取和共享，但應在推出之前驗證其確切的外部存取模型。