Hubungkan rencana mutu proyek, ITP, inspeksi, NCR, tindakan korektif, bukti, dan penutupan terverifikasi.
Tidak perlu kartu kredit.
Lihat ruang kerja pengendalian mutu konstruksiTinjau inspeksi, NCR, tindakan korektif, inspeksi ulang, dan status penutupan dalam satu aplikasi.Perangkat lunak manajemen mutu konstruksi mengendalikan cara tim proyek merencanakan inspeksi, memverifikasi pekerjaan terpasang, mengelola ketidaksesuaian, mengoordinasikan tindakan korektif, melepas pekerjaan yang ditahan, dan membuktikan penutupan. Sistem ini menghubungkan proyek, lokasi, bidang pekerjaan, subkontraktor, ITP, gambar, spesifikasi, lot material, bukti lapangan, keputusan, penanggung jawab, tenggat, dan riwayat verifikasi di balik setiap catatan mutu.
Tidak seperti QMS umum, perangkat lunak pengendalian mutu konstruksi harus mengikuti pekerjaan saat bergerak di berbagai proyek, area, sistem, bidang pekerjaan, inspeksi, titik henti, persetujuan material, NCR, punch list, dan serah terima. Pengujian yang berguna bukan apakah sistem menyimpan daftar periksa, melainkan apakah tim dapat menelusuri kondisi lokasi ke persyaratan dan hasil terverifikasi.
Ini adalah tampilan nyata dari satu ruang kerja mutu konstruksi. Mulailah dari dasbor mutu, lalu tinjau catatan lapangan aktif, tindakan korektif, dan alur kerja NCR yang diaktifkan.
Setiap tahap harus menyimpan keputusan, bukti, penanggung jawab, jalur pengembalian, dan dampaknya terhadap pekerjaan lapangan.
Tentukan rencana mutu proyek, aktivitas ITP, kriteria penerimaan, gambar atau spesifikasi acuan, frekuensi inspeksi, pihak yang bertanggung jawab, serta titik henti atau titik saksi.
Catat lokasi, area, bidang pekerjaan, lot pekerjaan, lot material, inspektur, hasil pengujian, foto, pengukuran, dan keputusan pelepasan aktual terhadap persyaratan yang disetujui.
Lindungi pekerjaan, material, area, sistem, atau aktivitas hilir yang terdampak selagi ruang lingkup, tingkat keparahan, bidang pekerjaan yang bertanggung jawab, dan tindakan segera dikonfirmasi.
Dokumentasikan penyebab dan setujui penggunaan apa adanya, perbaikan, pengerjaan ulang, penggantian, penolakan, atau disposisi teknis dengan kewenangan dan bukti yang tepat.
Tetapkan pekerjaan korektif, tenggat, tanggung jawab subkontraktor, dokumen pendukung, dan permintaan inspeksi ulang yang jelas.
Inspeksi ulang pekerjaan, tinjau bukti penutupan, kembalikan perbaikan yang gagal, cabut penahanan, dan tutup hanya saat kondisi lapangan memenuhi persyaratan yang diterima.
Gunakan inspeksi gagal, material yang ditahan, disposisi yang ditolak, perbaikan yang dikembalikan, dan catatan serah terima yang belum lengkap untuk mengungkap pengendalian yang lemah.
Hubungkan setiap aktivitas inspeksi dengan proyek, lokasi, bidang pekerjaan, paket kerja, kriteria penerimaan, gambar, spesifikasi, metode kerja, frekuensi, serta titik henti atau titik saksi.
Simpan pemeriksa, tanggal, lokasi, lot, hasil pengujian, pengukuran, foto, pengamatan, keputusan pelepasan, dan persyaratan sumber di balik setiap inspeksi.
Pisahkan penahanan langsung dari investigasi penyebab, persetujuan disposisi, tindakan korektif, inspeksi ulang, verifikasi, dan penutupan akhir.
Hubungkan status submittal, produk yang disetujui, pemasok, lot, sertifikat, sampel, hasil penerimaan, lokasi penyimpanan, keputusan pelepasan, dan NCR terkait.
Pastikan setiap kondisi yang belum terselesaikan terhubung dengan area, sistem, bidang pekerjaan, sumber, pihak yang ditugaskan, tenggat, bukti sebelum dan sesudah, verifikasi, dokumen, dan kesiapan serah terima.
Uji apa yang dapat diajukan, dilihat, diedit, disetujui, dikembalikan, dan ditutup oleh pemilik, kontraktor utama, konsultan, klien, pemeriksa, serta subkontraktor.
Ruang kerja yang sama harus menyesuaikan tampilan tim seiring proyek bergerak dari perencanaan hingga serah terima.
Setujui rencana mutu, rencana inspeksi dan pengujian, pengendalian submittal, kriteria penerimaan, periode pemberitahuan, dan catatan wajib sebelum pekerjaan lapangan dimulai.
Koordinasikan permintaan inspeksi, titik henti dan titik saksi, hasil pengujian, pelepasan material, observasi lapangan, NCR, bidang pekerjaan yang bertanggung jawab, serta penahanan langsung.
Kendalikan disposisi, tindakan korektif, tenggat, bukti perbaikan, inspeksi ulang, tinjauan konsultan atau klien, pelepasan penahanan pekerjaan, dan masalah berulang.
Verifikasi penyelesaian punch list, dokumen penutupan, serah terima sistem, pengecualian yang belum terselesaikan, tren mutu, kinerja pemasok, dan pembelajaran untuk proyek berikutnya.
Hubungkan catatan mutu Jodoo dengan gambar, model, submittal, spesifikasi, dan ID dokumen terkendali tanpa membangun ulang koordinasi BIM atau lingkungan data bersama.
Teruskan penahanan mutu, pekerjaan perbaikan, risiko keterlambatan, dan status penutupan ke proses pengendalian proyek tanpa menampilkan ruang kerja QA/QC seolah-olah sebagai ERP konstruksi lengkap.
Gunakan platform laboratorium, commissioning, perangkat inspeksi, reality capture, atau eQMS teregulasi yang relevan, lalu hubungkan hanya catatan operasional dan tindak lanjut yang perlu dikoordinasikan Jodoo.
Setiap ukuran harus dapat membuka catatan proyek sumber dan menggunakan definisi yang dapat dipertanggungjawabkan oleh tim QA/QC.
Hasil menurut proyek, area, bidang pekerjaan, aktivitas, subkontraktor, ITP, persyaratan, serta inspeksi pertama dibanding inspeksi ulang.
Pemberitahuan mendatang, inspeksi terlambat, bukti yang hilang, aktivitas yang diblokir, dan pelepasan yang diwajibkan sebelum pekerjaan dilanjutkan.
Buka ketidaksesuaian menurut tingkat keparahan, status, bidang pekerjaan yang bertanggung jawab, penanggung jawab perbaikan, tenggat, disposisi, dan dampak lokasi saat ini.
Waktu dari pelaporan melalui penahanan, disposisi, perbaikan, inspeksi ulang, verifikasi, hingga penutupan yang diterima.
Cacat berulang menurut proyek, bidang pekerjaan, subkontraktor, material, pemasok, lokasi, persyaratan, dan kelompok penyebab.
Punch item yang belum terselesaikan, verifikasi gagal, dokumen yang hilang, NCR terbuka, pihak yang ditugaskan, serta sistem atau area yang belum siap diserahterimakan.
Gunakan proyek, bidang pekerjaan, gambar, spesifikasi, bukti, peran, jalur pengembalian, tenggat, izin, dan aturan serah terima Anda sendiri.
9 template terpublikasi cocok dengan area alur kerja ini.
Hubungkan peristiwa mutu, ketidaksesuaian, CAPA, audit, pengendalian perubahan, bukti, dan pemeriksaan efektivitas dalam satu ruang kerja mutu.
Pelacak Isu Kualitas / Formulir Laporan Deviasi / Template Quality Control Checklist12 templateHubungkan inspeksi dan hasil pengukuran dengan cacat, penahanan, tindakan korektif, inspeksi ulang, dan pelepasan dalam satu ruang kerja pengendalian mutu.
Pelacak Isu Kualitas / Formulir Laporan Deviasi / Template Quality Control Checklist11 templateHubungkan kualifikasi pemasok, mutu penerimaan, tindakan korektif, tinjauan kinerja, dan keputusan status pemasok dalam satu ruang kerja yang dapat ditelusuri.
Formulir Kualifikasi Pemasok / Formulir Evaluasi Pemasok / Checklist Inspeksi Penerimaan9 templateHubungkan pemasok yang disetujui, lot yang masuk, penahanan mutu, penahanan lintas tim, tindakan korektif, keputusan pelepasan, dan kinerja rantai pasok dalam satu ruang kerja yang dapat ditelusuri.
Formulir Kualifikasi Pemasok / Daftar Pemasok yang Disetujui / Checklist Inspeksi PenerimaanPerangkat lunak harus menghubungkan rencana mutu proyek, ITP, inspeksi dan pengujian, gambar dan spesifikasi, persetujuan material, NCR, disposisi, tindakan korektif, inspeksi ulang, daftar pekerjaan tersisa, bukti, pihak yang bertanggung jawab, tenggat, verifikasi, dan pelaporan penutupan.
Sistem konstruksi harus mengikuti mutu di seluruh proyek, area, sistem, bidang pekerjaan, subkontraktor, paket pekerjaan, titik henti, inspeksi lapangan, pekerjaan terpasang, lot material, daftar pekerjaan tersisa, dan serah terima. QMS umum mungkin mencakup peristiwa mutu dan CAPA tanpa konteks lapangan dan proyek ini.
Tidak. Jodoo dapat mengoordinasikan catatan dan alur kerja QA/QC yang dapat dikonfigurasi. Pertahankan BIM dan CDE untuk model, gambar terkendali, revisi, dan dokumen proyek, serta sistem pengendalian proyek untuk keputusan jadwal, biaya, kontrak, kuantitas, dan perubahan komersial.
Ya, jika izin dan akses proyek dikonfigurasi untuk peran yang dimaksud. Uji izin subkontraktor, inspektur, konsultan, klien, dan pemilik yang sebenarnya sebelum penerapan, bukan hanya mengandalkan demonstrasi akun administrator.
Mulai dari template terdekat dalam kasus penggunaan ini, lalu sesuaikan kolom, status, dan logika handoff di Jodoo.
Tidak perlu kartu kredit.
