项目质量计划与 ITP 控制
将每项检验活动与项目、位置、工种、工作包、验收标准、图纸、规范、施工方案、频次以及停检点或见证点关联。
测试： 变更一个图纸版本，并确认哪些即将进行的检验、验收标准和责任方需要评审。
工程质量管理软件
检验 · NCR · 纠正措施 · 结案面向施工现场 QA/QC 的工程质量管理软件
串联项目质量计划、ITP、检验、NCR、纠正措施、证据和经验证的结案。
- 将检验和 NCR 与项目、位置、工种、ITP、规范和现场证据关联。
- 让不合格依次经过遏制、处置、纠正措施、复检和结案。
- 结合 BIM、CDE、项目控制和专业系统，测试可实际使用的 QA/QC 工作空间。
免费开始，无需信用卡。
希望取代彼此割裂的 QA/QC 电子表格和邮件跟进的总承包商与施工管理方。需要跨工种协调检验、停检点、NCR、纠正措施和移交的项目质量经理。需要具备项目级证据和明确责任的可配置工程质量控制工作流的专业承包商。
查看施工质量控制工作区在一个应用中评审检验、NCR、纠正措施、复检和收尾状态。直接答案
什么是施工质量管理软件？
工程质量管理软件控制项目团队如何规划检验、验证实体工程、管理不合格、协调纠正措施、解除作业隔离并证明结案。它将每条质量记录背后的项目、位置、工种、分包商、ITP、图纸、规范、材料批次、现场证据、决定、责任人、截止日期和验证历史关联起来。
与通用 QMS 不同，施工质量控制软件必须跟随工作在项目、区域、系统、专业、检验、停检点、材料审批、NCR、整改清单和移交之间流转。真正有价值的测试不在于系统能否存储检查清单，而在于团队能否将现场状况追溯至相应要求和经验证的结果。
查看 Jodoo 实际效果
从检验到经验证的结案全程跟踪现场质量
这些是一个施工质量工作区中的真实视图。先查看质量仪表板，再检查实时现场记录、纠正措施和已启用的 NCR 工作流。
工程 QA/QC 生命周期
将已批准要求与实体工程结果关联
每个阶段都应保留其决定、证据、责任人、退回路径及对现场工作的影响。
- 01
计划
定义项目质量计划、ITP 活动、验收标准、适用图纸或规范、检验频次、责任方以及停检点或见证点。
- 02
检验
依据已批准要求，记录实际现场、区域、工种、作业批次、材料批次、检验员、试验结果、照片、测量值和放行决定。
- 03
遏制
在确认范围、严重程度、责任工种和即时措施期间，保护受影响作业、材料、区域、系统或下游活动。
- 04
决定
记录原因，并以适当权限和证据批准照常使用、维修、返工、更换、拒收或工程处置。
- 05
纠正
分配整改工作、截止日期和分包商责任，附上支持文件，并明确提出复检申请。
- 06
验证
复检作业、评审关闭证据、退回未通过的整改、解除暂扣，且仅在现场情况满足验收要求时关闭记录。
工程 QMS 软件要求
测试从现场到关闭的完整链路，而非经过美化的检查清单演示
利用不合格检验、暂扣材料、被拒绝的处置、被退回的纠正和不完整的移交记录，暴露薄弱控制环节。
现场检验可追溯性
保留每次检验背后的检验员、日期、位置、批次、试验结果、测量值、照片、观察结果、放行决定和源要求。
测试： 打开一条不合格检验，并将其准确追溯到 ITP 活动、区域、工种、图纸、规范和证据。
NCR 与纠正措施工作流
将即时遏制与原因调查、处置审批、纠正措施、复检、验证和最终关闭分开。
测试： 退回未通过复检的记录，并验证 NCR 是否保留原始发现、决策历史、责任方和先前证据。
材料与供应商质量
关联报审状态、已批准产品、供应商、批次、证书、样品、收货结果、存储位置、放行决定和相关 NCR。
测试： 隔离一个已交付批次，并确认团队能够看到阻止原因、存储位置和解除条件。
整改项与结案验证
将每项未解决状况与区域、系统、工种、来源、责任方、截止日期、前后对比证据、验证、文件和移交就绪度关联。
测试： 打开一个移交区域，显示所有未解决整改项、缺失文件、责任工种、验证结果和结案阻碍。
角色、项目和记录权限
测试业主、总承包商、顾问、客户、检验员和分包商分别可以提交、查看、编辑、批准、退回和关闭哪些内容。
测试： 使用具有代表性的角色而非管理员账户，确认敏感项目和决策始终处于预期访问边界内。
项目质量运营模型
让质量控制在现场工作前、中、后都发挥作用
随着项目从规划推进到移交，同一工作区应相应调整团队看到的内容。
施工准备
现场工作开始前，批准质量计划、检验与试验计划、报审控制、验收标准、通知期限和所需记录。
在建工程
协调检验申请、停检点和见证点、试验结果、材料放行、现场观察、NCR、责任工种和即时遏制。
纠正与验证
管控处置、纠正措施、截止日期、修复证据、复检、顾问或客户评审、解除作业隔离和重复问题。
移交与经验总结
验证整改清单完成情况、收尾文件、系统移交、未解决异常、质量趋势、供应商绩效，以及可供下一项目借鉴的经验。
选择合适的工程系统层
使用 Jodoo 配置 QA/QC 工作流，而非取代所有项目系统
主要缺口在于可灵活调整的质量记录和责任明确的跟进
- 团队需要针对具体项目的 ITP、检验、材料、NCR、整改清单、证据、审批、提醒和仪表板工作流。
- 表单、阶段、角色、退回路径和视图必须根据项目、工种、客户或交付模式进行调整。
- 现有设计、文件、计划、成本和专业试验系统仍是各自数据的权威来源。
模型、图纸、版本和协同项目文件是核心
将 Jodoo 质量记录关联到受控图纸、模型、报审文件、规范和文件 ID，而不是重新构建 BIM 协同或公共数据环境。
进度、成本、合同、工程量和变更控制负责商务决策
将质量隔离、整改工作、延误风险和关闭状态传递到项目控制过程，同时避免把 QA/QC 工作空间描述为完整的工程 ERP。
必须采用获认可的检测、调试、受监管验证或深度现场硬件
使用相应的实验室、调试、检测设备、实景采集或受监管 eQMS 平台，仅将应由 Jodoo 协调的运营记录和跟进工作连接起来。
工程质量指标
衡量工作流是否保障现场质量和移交
每项指标都应能打开源项目记录，并采用 QA/QC 团队能够充分解释的定义。
检验合格率与复检率
按项目、区域、专业、活动、分包商、ITP 和要求查看结果，并对比首次检验与复检。
停检点与见证点就绪度
即将到期的通知、逾期检验、缺失证据、受阻活动，以及继续工作前必须取得的放行。
NCR 账龄与作业隔离
按严重程度、状态、责任工种、整改责任人、截止日期、处置和当前现场影响打开不合格。
纠正措施周期时间
从报告到遏制、处置、纠正、复检、验证和验收关闭的用时。
问题复发率
按项目、专业、分包商、材料、供应商、位置、要求和原因类别统计重复缺陷。
结案就绪度
未解决整改项、验证失败、缺失文件、未关闭 NCR、责任方，以及尚未具备移交条件的系统或区域。
使用真实项目场景进行测试
在判断是否适用前，演练一个停检点和一次复检不合格场景
使用您自己的项目、专业、图纸、规范、证据、角色、退回路径、截止日期、权限和移交规则。
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关于此应用场景的常见问题
工程质量管理软件应包含哪些内容？
它应串联项目质量计划、ITP、检验与试验、图纸与规范、材料审批、NCR、处置、纠正措施、复检、整改项、证据、责任方、截止日期、验证和结案报告。
工程质量管理软件与通用 QMS 有何区别？
工程系统必须在项目、区域、系统、工种、分包商、工作包、停检点、现场检验、实体工程、材料批次、整改项和移交之间持续跟踪质量。通用 QMS 可能涵盖质量事件和 CAPA，却缺少这些现场及项目背景。
Jodoo 能否取代 BIM、CDE 或工程项目控制系统？
不能。Jodoo 可以协调可配置的 QA/QC 记录和工作流。模型、受控图纸、版本和项目文件仍应由 BIM 与 CDE 管理；进度、成本、合同、工程量和商务变更决定仍应由项目控制系统管理。
分包商和顾问能否参与工作流？
可以，前提是按预期角色配置权限和项目访问范围。上线前应测试真实分包商、检验员、顾问、客户和业主的权限，而不能只依赖管理员账号的演示。
下一步
先打开模板，再按团队需求调整
从此应用场景中最接近的模板开始，然后在 Jodoo 中自定义字段、状态和交接逻辑。
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