01Сотрудники обновляют CRM только перед совещаниями по воронке
Система превращается в инструмент ретроспективной отчётности.
Сделать ежедневную очередь, контекст и следующее действие полезными для исполнителя.
02Записи содержат длинные заметки, но не структурированный результат
Руководители не могут различить прогресс, риск и следующее действие.
Заполните небольшое число полей для решения, а текстовое описание оставьте для действительно важного контекста.
03Каждая команда ведёт собственную таблицу
В общей CRM не хватает полей, представлений или скорости для реальной работы.
Изучите таблицу как сигнал о процессе, затем адаптируйте управляемую модель.
04Дашборды вызывают споры о цифрах
Определение и происхождение данных не вызывают доверия.
Опубликовать правило и дать проверяющим доступ к исходным записям.