Единая система управления онбордингом клиентов

Проведите клиента от передачи проекта до первого результата

Координируйте участников, данные от клиента, направления работ, риски, решения и подтверждающие материалы — всё, от чего зависит успешный запуск после подписания договора.

В демонстрационном приложении представлен не просто список задач, а шесть клиентов на разных этапах онбординга: причины проблем, влияющих на состояние проектов, следующие действия и ответственные, решения о запуске и подтверждение результатов после запуска.

  • Принимайте проект от отдела продаж или возвращайте его на доработку до начала работ
  • Объедините в одном плане зависимости на стороне клиента и вашей команды
  • Принимайте решения о запуске, запуске с условиями или отказе в запуске на основе актуальных подтверждений
Один клиент — связанные рабочие записи

Не сводите весь онбординг к одной перегруженной строке проекта

Надёжная система онбординга отделяет постоянные сведения о клиенте от событий и решений, которым нужны собственные ответственные и история.

План онбординга

Клиент, модель взаимодействия, руководитель внедрения, плановая дата запуска, текущий этап, состояние и следующее действие.

Соединяет: передача проекта от отдела продаж, контрольные этапы, препятствия, оценка готовности и сопровождение до первого результата.

Данные от клиента и контрольные этапы

Что требуется, кто должен это предоставить, к какому сроку, от чего это зависит и в каком состоянии находится.

Соединяет: план работы с клиентом и препятствия, зарегистрированные при задержке данных.

Записи о решениях

Приёмка проекта, готовность к запуску, условия, согласующий, комментарии и подтверждающие материалы.

Соединяет: работы, которые можно начать или необходимо остановить после решения.
От выигранной сделки до полезного результата для клиента

Семь этапов, между которыми нельзя терять связь

Каждый этап даёт следующей команде подтверждённую информацию, а не статус, скрывающий то, что произошло на самом деле.

  1. 01

    Примите проект

    Проверьте обещанный результат, объём работ, обязательства, участников, сроки, риски и открытые вопросы.

    Проект принят или возвращён на доработку; назначен ответственный за следующий шаг.
  2. 02

    Подготовьте стартовую встречу

    Уточните цели, роли, полномочия по принятию решений, необходимые данные, зависимости и первую рабочую встречу.

    План готов к стартовой встрече; обязанности клиента и вашей команды определены.
  3. 03

    Выполняйте план

    Отслеживайте направления работ, контрольные этапы, данные от клиента, сроки, ответственных и подтверждения выполнения.

    Актуальные рабочие записи вместо отчёта о состоянии, переписанного вручную.
  4. 04

    Устраняйте отклонения

    Для каждого препятствия укажите влияние на клиента, порядок эскалации, действие по устранению, ответственного и срок.

    Препятствие устранено с подтверждением либо явно указано как условие запуска.
  5. 05

    Оцените готовность

    Проверьте критерии по объёму работ, данным, обучению, технической части, поддержке, препятствиям и откату.

    Зафиксировано решение: запуск, запуск с условиями, отказ в запуске или возврат на доработку.
  6. 06

    Запустите проект

    Сохраните решение о запуске, невыполненные условия, передачу ответственности и действия по поддержке на начальном этапе.

    Управляемый переход к эксплуатации, а не просто отметка о завершении проекта.
  7. 07

    Подтвердите первый результат

    Определите первый полезный результат для клиента, проверьте его достижение и назначьте следующий шаг по развитию сотрудничества.

    Подтверждён результат конкретного клиента; назначенный менеджер принял ответственность за его дальнейшее сопровождение.
От сводных показателей — к конкретным работам

Оценивайте состояние онбординга, сохраняя доступ к записям за каждым показателем

В демонстрационной панели каждый показатель помогает перейти к действию.

Время до приёмки проекта

Открыто
Время отправки и принятия передачи
Ответ
Вернуть неполный контекст продаж до того, как он приведёт к переделкам при исполнении.

Срок ожидания данных от клиента

Открыто
Открыть этапы и сроки на стороне клиента
Ответ
Напомнить, эскалировать, перепланировать или зафиксировать влияние на запуск.

Влияние критических препятствий

Открыто
Открыть критические блокировки и затронутые планы клиентов
Ответ
Назначить ответственного за устранение и оценить влияние на запуск.

Достижение первого полезного результата

Открыто
Подтверждённые записи результатов после запуска
Ответ
Передавать ответственность только после подтверждения ценности.
Разные участники — единые рабочие данные

Дайте каждой роли нужное представление и доступ к нужным действиям

Отделу продаж, команде внедрения, клиенту и менеджерам по сопровождению не стоит редактировать одну общую таблицу.

Ответственный за продажу

Начинается с

Возвращённые проекты, неуказанные обязательства и решения команды внедрения о приёмке.

Действует

Уточняет коммерческие сведения, не управляя статусом выполнения работ.

Руководитель внедрения

Начинается с

Состояние плана, направления работ, зависимости, препятствия, сроки и критерии готовности.

Действует

Принимает проект, выстраивает последовательность работ, эскалирует риски и готовит решение о запуске.

Контактное лицо клиента

Начинается с

Только запрошенные данные, срок, контекст и следующее действие на стороне клиента.

Действует

Предоставляет данные, файлы, решения и подтверждения выполнения в предназначенном для этого представлении.

Менеджер по развитию клиента

Начинается с

Условия запуска, определение первого полезного результата, подтверждения его достижения и дату передачи клиента.

Действует

Подтверждает результат и принимает ответственность за дальнейшее развитие клиента.

Адаптируйте процесс без ожидания новой версии ПО

Дайте руководителю онбординга возможность менять рабочую систему вслед за вашим предложением

В Jodoo обученные бизнес-администраторы управляют записями, маршрутизацией, правами доступа, представлениями, напоминаниями и панелями показателей. Чётко определённое изменение часто можно настроить и проверить за минуты или часы, вместо того чтобы днями или неделями ждать очереди на разработку.

Традиционная очередь изменений

Составить заявку, уточнить требования, дождаться разработчиков, проверить новую версию и запланировать развёртывание.

Настроен в Jodoo

Вместе с владельцем процесса измените поле, правило, маршрут, напоминание или представление, проверьте реальный сценарий и опубликуйте изменения.

  • Добавьте сегмент клиентов и назначьте для него другого руководителя внедрения.
  • Сделайте документ по безопасности обязательным только для клиентов с регуляторными требованиями.
  • Добавьте решение о запуске с условиями, ответственного за снижение риска и срок.
  • Добавьте показатель первого полезного результата в сводный обзор без пересоздания приложения.
Выберите подходящую систему для каждой задачи

Используйте Jodoo для настраиваемых рабочих процессов, сохраняя профильные данные в специализированных системах

В эффективном наборе инструментов онбординга каждая система решает свою задачу — не нужно пытаться вместить все потребности в один продукт.

Гибкая настройка записей, маршрутов, согласований и обработки отклонений

Когда стоит выбрать Jodoo

Ваш онбординг зависит от предложения, региона, сегмента клиента, риска или модели оказания услуг, а владельцам процессов нужно постоянно его адаптировать.

Когда выбрать специализированное решение

Готовая методика онбординга уже подходит вашему бизнесу, а главное требование — клиентский портал.

CRM и коммерческие сведения

Когда стоит выбрать Jodoo

Передавайте команде внедрения согласованные сведения о клиенте, обещанном результате и ответственном, а затем возвращайте статусы через интеграцию.

Когда выбрать специализированное решение

Ведите воронку продаж, предложения, договоры и прогноз выручки в CRM или другой отвечающей за них коммерческой системе.

Помощь в освоении продукта внутри интерфейса

Когда стоит выбрать Jodoo

Координируйте работу специалистов по внедрению, подготовку данных, согласования, оценку готовности и действия после запуска.

Когда выбрать специализированное решение

Для интерактивных туров, событий поведения и анализа использования функций применяйте платформу цифровой адаптации или продуктовой аналитики.

Вопросы команд перед внедрением

Вопросы об управлении онбордингом клиентов

Что такое система онбординга клиентов?

Это система управления работой после подписания договора: передача проекта, стартовая встреча, получение данных от клиента, контрольные этапы, препятствия, оценка готовности, запуск и первый полезный результат. Она отличается от инструментов интерактивных туров, которые помогают пользователям освоить интерфейс продукта.

Поддерживает ли Jodoo разные сценарии онбординга?

Да. Обученный администратор может направлять работу по разным маршрутам в зависимости от продукта, сегмента клиента, региона, риска, типа внедрения или любого добавленного поля, сохраняя единые сводные показатели.

Должен ли онбординг завершаться запуском?

Нет. Запуск — это решение и точка перехода. Сохраняйте видимость условий запуска, начальной поддержки, показателя первого результата, подтверждений его достижения и ответственного за развитие клиента до подтверждения первого полезного результата.

Могут ли клиенты самостоятельно предоставлять и обновлять свои данные?

Вы можете создать отдельные формы и представления для информации от клиентов. Настраивайте доступ под конкретную задачу, не раскрывая внутренние заметки, данные других клиентов и поля для принятия решений.

Создайте систему онбординга под ваш реальный процесс работы с клиентами

Начните с приложения с готовыми примерами, проведите одного реального клиента от передачи проекта до первого результата, затем адаптируйте поля, маршруты, права доступа, напоминания и сводные представления без пересоздания системы.

Открыть приложение онбординга клиентов