Подготовка клиента к оказанию профессиональных услуг

Создайте готовое пространство для работы с клиентом

Соберите объём работ, участников, документы, доступы, предпочтения, сведения для выставления счетов и ближайшие задачи команды — без необходимости погружать клиента во внутреннюю систему управления проектами.

Первое представление — доска подготовки клиентов для ответственного за услуги. Клиенты заполняют отдельные формы для своих документов, доступов, решений и действий, не работая с внутренним портфелем проектов.

  • Подтвердите объём работ до запроса документов и доступов
  • Дайте клиенту понятный список действий и сроков
  • Передавайте нерешённые вопросы подготовки ответственным за дальнейшее выполнение работ
Запись о подготовке клиента

Отделите постоянные сведения о клиенте от разовых задач подготовки

Так данные для регулярного обслуживания не затеряются в чек-листе стартовой встречи.

Клиент и договорённости об услугах

Юридическое или коммерческое наименование, договорённости об услугах, контакты, объём работ, ответственный за услуги, предпочтения и дата начала.

Соединяет: принятый проект от отдела продаж и дальнейшие отношения с клиентом.

Требование к подготовке

Необходимый документ, доступ, решение, настройка или согласование; причина; инициатор запроса; ответственный; срок и статус проверки.

Соединяет: стартовая встреча или этап оказания услуг, для которого требуется выполнение этого требования.

Исключение при оценке готовности

Чего не хватает, влияние на оказание услуг, временное решение, ответственный и срок устранения.

Соединяет: решение о начале работ и последующие действия после стартовой встречи.
Последовательность действий для клиента

Запрашивайте то, что нужно для следующего шага, а не весь внутренний план

Понятный и целенаправленный процесс помогает клиенту выполнять задачи и сокращает лишнюю переписку.

01 · Знакомство

Уточните основное контактное лицо, желаемый результат, дату начала и предпочтительный способ связи.

Команда понимает, кто принимает решения и что считается успехом.

02 · Объём работ

Проверьте согласованный объём услуг и выявите расхождения до продолжения подготовки.

Команда не выполняет настройку на основе несогласованных предположений.

03 · Документы и доступы

Загрузите или подтвердите только те файлы, учётные данные и права доступа, которые нужны для оказания услуг.

У каждого запроса есть цель, ответственный, срок и результат проверки.

04 · Стартовая встреча

Подтвердите участников, вопросы для принятия решений, ближайшие действия и порядок эскалации.

Обе стороны получают следующие шаги с назначенными ответственными.

05 · Готово к обслуживанию

Зафиксируйте оставшиеся условия и ответственного, принимающего клиента на обслуживание.

Незавершённые задачи подготовки остаются видны после стартовой встречи.

Сделайте процесс понятным для клиента

Не перегружайте клиента внутренними сложностями

Внутренняя команда может использовать подробные механизмы контроля, пока клиент проходит короткий и понятный путь.

Запрос документа

Держать

Нужный файл, причина запроса, формат, срок, безопасная отправка и результат проверки.

Чего избегать

Общей папки для загрузки без ответственного и статуса.

Запрос доступа

Держать

Система, уровень доступа, пользователь, деловая цель, согласующий и дата истечения или пересмотра доступа.

Чего избегать

Паролей в заметках или общей таблице.

Задача по итогам стартовой встречи

Держать

Решение или действие, ответственный, срок, зависимость и подтверждение выполнения.

Чего избегать

Протоколов встреч, которые никто не превращает в задачи с ответственными.

Исключение при оценке готовности

Держать

Последствия, временное условие, действие по устранению, ответственный и целевая дата.

Чего избегать

Статуса «Готов» при скрытых существенных пробелах в подготовке клиента.

От согласованного объёма до готовности оказывать услуги

Пять шагов онбординга клиента в сфере услуг

Этот процесс короче сложного внедрения, но также обеспечивает контроль объёма и ответственности.

  1. 01

    Примите проект в работу

    Проверьте проданный объём услуг, результат, контакты, допущения, сроки и исключения.

    Проект принят или возвращён с конкретным запросом на уточнение.
  2. 02

    Соберите необходимое

    Запросите сведения о клиенте, документы, доступы, предпочтения и согласования, ясно указав цель.

    Проверенные данные прикреплены к записи клиента.
  3. 03

    Подготовьте стартовую встречу

    Устраните неясности в объёме работ, определите повестку, роли, решения и первые действия.

    Материалы для стартовой встречи подготовлены, лица, принимающие решения, назначены.
  4. 04

    Подтвердите готовность к оказанию услуг

    Проверьте ответственного, доступы, обязательные файлы, периодичность взаимодействия и невыполненные условия.

    Решение: готов, готов с условиями или не готов.
  5. 05

    Передайте ответственность

    Назначьте ответственного за дальнейшее обслуживание и сохраните незавершённые задачи подготовки.

    Клиент принят на обслуживание, дата следующей проверки назначена.
Почему важна модель работы

Связывайте каждое изменение процесса с результатом для клиента

Цель — понятная готовность к оказанию услуг, а не больше форм.

Текущее трение

Клиенты получают повторяющиеся запросы от разных команд.

Изменение эксплуатации

Единая запись требования показывает, что нужно, зачем, кто отвечает, к какому сроку и с каким результатом проверки.

Результат

Меньше повторных запросов и понятнее обязанности клиента.

Измерение: открытые запросы по каждому клиенту и средняя длительность проверки.
Текущее трение

Команда обнаруживает расхождение в объёме работ после стартовой встречи.

Изменение эксплуатации

Команда внедрения принимает проект или возвращает его на доработку до начала подготовки.

Результат

Меньше переделок и неприятных уточнений с клиентом.

Измерение: возвраты проектов и изменения подготовки из-за объёма работ.
Текущее трение

Действия по итогам стартовой встречи теряются в заметках.

Изменение эксплуатации

Решения и действия оформляются как записи с ответственными, зависимостями и сроками.

Результат

Более короткий путь от встречи до готовности выполнять работы.

Измерение: действия, выполненные к первой дате оказания услуг.
Выберите подходящий формат работы с клиентом

Используйте Jodoo для гибкой подготовки к оказанию услуг, сохраняя другие нужные клиентские системы

Для онбординга в сфере профессиональных услуг могут потребоваться настраиваемый рабочий процесс, удобный портал, контролируемый документооборот или несколько связанных систем.

Гибкая настройка приёма клиентов и подготовки к оказанию услуг

Когда стоит выбрать Jodoo

Настройте приёмку объёма работ, требования, запросы доступа, действия к стартовой встрече, обработку отклонений и передачу ответственности под каждый тип услуг.

Когда выбрать специализированное решение

Выберите готовую платформу клиентского онбординга, если её фирменный портал и стандартный процесс уже соответствуют вашей модели услуг.

Управление документами и подписями

Когда стоит выбрать Jodoo

Запрашивайте файл, отслеживайте ответственного, срок, результат проверки и работу, которая зависит от этого файла.

Когда выбрать специализированное решение

Храните версии документов, сроки хранения, электронные подписи, правила работы с записями и защищённые хранилища в отвечающей за них специализированной системе.

Проверка личности, платежи или регламентированный онбординг

Когда стоит выбрать Jodoo

При необходимости координируйте задачи специалистов и решения, связанные со специализированной проверкой.

Когда выбрать специализированное решение

Для самой операции используйте специализированные сервисы проверки личности, KYC, платежей, налоговых проверок или регламентированного онбординга.

Вопросы команд перед внедрением

Вопросы о подготовке клиента и доступах

Что должна включать система онбординга клиентов в сфере услуг?

Для профессиональных услуг нужны согласованный объём, контакты, запрошенные документы и доступы, задачи подготовки, решения стартовой встречи, исключения, готовность к оказанию услуг и ответственный за дальнейшее обслуживание.

Чем онбординг клиента в сфере услуг отличается от онбординга покупателя продукта?

Эти процессы пересекаются. Онбординг клиента в сфере услуг обычно связан с объёмом услуг, документами, доступами и подготовкой к обслуживанию; онбординг покупателя продукта чаще включает внедрение, запуск и первый полезный результат.

Может ли клиент отправлять документы, не видя внутренних заметок?

Да. Создайте отдельные формы отправки и представления статусов для клиента, а внутреннюю информацию о рисках, коммерческих условиях и других клиентах защитите соответствующими правами доступа.

Сделайте путь следующего клиента к началу обслуживания короче и понятнее

Откройте демонстрационное пространство, замените примеры объёма и требований одним текущим договором и проверьте процесс со стороны клиента и ответственного за услуги.

Открыть приложение онбординга клиентов