การจัดการลูกค้าอสังหาริมทรัพย์

จดจำความสัมพันธ์ และทำตามสิ่งที่รับปากไว้ถัดไป

เก็บบริบทผู้ซื้อและผู้ขาย ทรัพย์ที่พูดคุย นัดหมาย การตัดสินใจ ภารกิจของธุรกรรม และการติดตามหลังปิดไว้ในเรื่องราวลูกค้าเดียวกัน

การจัดการผู้ติดต่อเก็บวิธีติดต่อบุคคล ส่วนการจัดการลูกค้าเก็บสิ่งที่ทีมรับปากไว้และตรวจสอบว่าได้ทำจริงหรือไม่

  • บทบาทและเจตนาของลูกค้าเป็นตัวกำหนดเส้นทาง
  • ทุกการติดต่อเก็บบริบทของทรัพย์และธุรกรรมได้
  • งานหลังปิดดีลและดูแลต่อดำเนินจากประวัติความสัมพันธ์เดียวกัน
ความสัมพันธ์มีมากกว่าข้อมูลติดต่อ

ออกแบบเส้นทางลูกค้ารอบสิ่งที่รับปากและการตัดสินใจ

ประสบการณ์ของผู้ซื้อและผู้ขายใช้ประวัติความสัมพันธ์ร่วมกัน แต่ต้องการหลักฐานและหมุดหมายต่างกัน

ทำความเข้าใจ

เรารู้บทบาท กำหนดเวลา ลำดับความสำคัญ และผู้ร่วมตัดสินใจของลูกค้า

โปรไฟล์ลูกค้าพร้อมคำถามหรือความต้องการที่กำลังดำเนินอยู่

ให้คำแนะนำ

เราอธิบายได้ว่าทรัพย์หรือแนวทางขายใดเหมาะและเพราะเหตุใด

ประวัติการจับคู่ นัดหมาย ความเห็น และคำแนะนำ

ยืนยันดำเนินการ

ทุกข้อเสนอ เงื่อนไข และวันที่มีผู้รับผิดชอบ

ข้อเสนอหรือธุรกรรม พร้อมเงื่อนไขและการดำเนินการที่ยังเปิดอยู่

ปิดงาน

ลูกค้าเห็นความคืบหน้าและงานที่ต้องพึ่งพาถัดไปได้

หมุดหมาย เอกสาร การอัปเดตสถานะ และหลักฐานการเสร็จงาน

ดำเนินการต่อ

ความสัมพันธ์ไม่หายไปหลังธุรกรรม

การติดต่อหลังปิดดีล การแนะนำต่อ การทบทวน และความต้องการในอนาคต

ข้อมูลที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

ให้ลูกค้าเห็นเรื่องราวเดียวต่อเนื่องโดยไม่ยัดรายละเอียดทั้งหมดลงในแบบฟอร์มเดียว

ข้อมูลที่สัมพันธ์กันทำให้มุมมองลูกค้าอ่านง่ายโดยยังรักษาความลึกในการปฏิบัติงาน

โปรไฟล์ลูกค้า

ตัวตน บทบาท ความต้องการ ครัวเรือนหรือองค์กร ความยินยอม และผู้ดูแลความสัมพันธ์

เชื่อมต่อกับคำถาม อสังหาริมทรัพย์ กิจกรรม และธุรกรรมทั้งหมด

ความต้องการที่กำลังดำเนินงาน

เป้าหมายปัจจุบัน เกณฑ์ ระยะเวลา กลุ่มผู้ตัดสินใจ และการดำเนินการถัดไป

เชื่อมต่อกับการจับคู่ นัดหมาย และการตัดสินใจเชิงพาณิชย์

การติดต่อ

บทสนทนา นัดหมาย ผลลัพธ์ สิ่งที่รับปาก และวันที่ติดตาม

เชื่อมต่อกับลูกค้าพร้อมทรัพย์หรือดีลที่พูดคุย

ภารกิจของธุรกรรม

ข้อกำหนด เงื่อนไข วันที่ ความรับผิดชอบ และหลักฐาน

เชื่อมต่อกับความสัมพันธ์กับลูกค้าและทรัพย์ที่เลือก

แผนดูแลความสัมพันธ์

เหตุผลในการดูแลต่อ วันที่ทบทวน หมุดหมายหลังปิดดีล และโอกาสการแนะนำต่อ

เชื่อมต่อกับเส้นทางลูกค้าที่เสร็จแล้วหรือพักไว้
ประสบการณ์ใช้งานที่สอดคล้องกันทั้งทีม

แชร์บริบทความสัมพันธ์โดยไม่ลดความรับผิดชอบตามบทบาท

ลูกค้าไม่ควรต้องเล่าประวัติใหม่ทุกครั้งที่เปลี่ยนผู้รับผิดชอบ

นายหน้าหลัก

สิ่งที่ต้องเห็น

ความต้องการปัจจุบัน ประวัติอสังหาริมทรัพย์ การติดต่อครั้งล่าสุด และคำมั่นหมาย

ดำเนินการจาก

รับผิดชอบคำแนะนำและการตัดสินใจถัดไปของลูกค้า

ผู้ช่วย / ผู้ประสานงาน

สิ่งที่ต้องเห็น

นัดหมาย เอกสาร คำขอที่ยังเปิด และการอัปเดตที่สัญญาไว้

ดำเนินการจาก

ทำภารกิจที่ตกลงไว้ให้สำเร็จพร้อมผลลัพธ์ที่ตรวจสอบได้

การสนับสนุนธุรกรรม

สิ่งที่ต้องเห็น

ข้อกำหนด เงื่อนไข วันครบกำหนด หลักฐาน และอุปสรรค

ดำเนินการจาก

ขับเคลื่อนงานที่เป็นเงื่อนไขของการปิดดีล

นายหน้า / ผู้จัดการ

สิ่งที่ต้องเห็น

คำมั่นที่มีความเสี่ยง ลูกค้าที่ไม่มีผู้รับผิดชอบ และความต่อเนื่องของความสัมพันธ์

ดำเนินการจาก

ยกระดับ มอบหมายใหม่ และปรับปรุงมาตรฐาน

จุดที่ประสบการณ์ลูกค้าสะดุด

แก้ช่องว่างข้อมูลที่ลูกค้ารับรู้ก่อน

ปัญหามักไม่ใช่แค่ “ข้อมูลใน CRM ขาด” แบบนามธรรม แต่คือสิ่งที่รับปากแล้วพลาดหรือต้องถามซ้ำ

ลูกค้าต้องบอกความต้องการซ้ำกับสมาชิกทีมหลายคน

ความต้องการและบริบททรัพย์อยู่เพียงในบันทึกส่วนตัว

ใช้ข้อมูลความต้องการที่กำลังดำเนินอยู่ร่วมกันพร้อมระบุผู้รับผิดชอบ

การอัปเดตที่สัญญาไว้ล่าช้า

กิจกรรมบันทึกอดีตแต่ไม่ได้สร้างคำมั่นหมายถัดไปที่มีกำหนดวัน

กำหนดให้ภารกิจที่ยังเปิดมีผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และผลลัพธ์

ความสัมพันธ์สิ้นสุดเมื่อปิดดีล

ขั้นตอนปิดดีลไม่มีแผนติดตามหลังปิด

สร้างหมุดหมายติดตามและวันที่ทบทวนในอนาคตก่อนปิดงาน

ผู้จัดการเห็นคะแนนสุขภาพของดีลแต่ช่วยแก้ไม่ได้

คะแนนไม่เชื่อมโยงกับหลักฐานต้นทาง

ใช้ข้อยกเว้นที่ลงมือแก้ได้และเปิดข้อมูลลูกค้ากับภารกิจที่รับปากไว้
ปรับเส้นทางการดูแลลูกค้า

เปลี่ยนคำมั่นด้านบริการเมื่อความสัมพันธ์ต้องการขั้นตอนถัดไปแบบใหม่

เส้นทางผู้ซื้อ ผู้ขาย และหลังปิดดีลพัฒนาตามสิ่งที่ทีมเรียนรู้ว่าลูกค้าให้คุณค่ากับหมุดหมาย การอัปเดต และการส่งต่องานใด

คิวปรับเปลี่ยนแบบเดิม

การเปลี่ยนขั้นตอนลูกค้า การอัปเดตบังคับ หรือมุมมองตามบทบาทใน CRM สำเร็จรูปอาจใช้เวลา 5–15 วันทำการในการตั้งค่า ทดสอบ และเปิดใช้

การเปลี่ยนแปลงที่ตั้งค่าใน Jodoo

ผู้ดูแลระบบที่ผ่านการฝึกมักตั้งค่าและทดสอบฟิลด์เส้นทางลูกค้า หมุดหมาย การเตือน หรือมุมมองบริการลูกค้าได้ใน 2–6 ชั่วโมง

  • เพิ่มหมุดหมายอัปเดตการเงินสำหรับผู้ซื้อครั้งแรก
  • สร้างมุมมองภารกิจที่รับปากผู้ขายเรื่องการถ่ายภาพและวันที่เปิดตัวประกาศ
  • กำหนดให้บันทึกผลลัพธ์และวันที่ถัดไปหลังการเข้าชมทุกครั้ง
  • นัดกิจกรรมครบรอบหลังปิดดีลเพื่อติดตามการแนะนำต่อ
คำถามเกี่ยวกับการจัดการลูกค้า

แยกการเก็บผู้ติดต่อออกจากเวิร์กโฟลว์ดูแลความสัมพันธ์ที่กำลังดำเนินอยู่

การจัดการผู้ติดต่อกับการจัดการลูกค้าอสังหาริมทรัพย์ต่างกันอย่างไร

การจัดการผู้ติดต่อช่วยจัดระเบียบข้อมูลตัวตนและช่องทางสื่อสาร ส่วนการจัดการลูกค้าเพิ่มความต้องการปัจจุบัน บริบทของทรัพย์ นัดหมาย การตัดสินใจ ภารกิจ หมุดหมายของธุรกรรม และแผนดูแลความสัมพันธ์หลังปิดดีล

บุคคลหนึ่งเป็นทั้งผู้ซื้อและผู้ขายได้หรือไม่

ได้ เก็บโปรไฟล์บุคคลเพียงหนึ่งรายการแล้วเชื่อมกับความต้องการหรือธุรกรรมผู้ซื้อและผู้ขายที่แยกกัน อย่าเขียนทับบทบาทหนึ่งด้วยอีกบทบาทหรือรวมสองไทม์ไลน์ไว้ในช่องบันทึกที่กำกวม

ควรจัดเก็บข้อมูลลูกค้ามากเพียงใด

เก็บเฉพาะข้อมูลที่สนับสนุนการตัดสินใจด้านบริการ การปฏิบัติตามข้อกำหนด หรือความสัมพันธ์ที่มีเหตุผล พร้อมสิทธิ์เข้าถึงและระยะเวลาเก็บที่เหมาะสม อย่าเก็บข้อมูลอ่อนไหวเพียงเพราะเพิ่มช่องได้

ดูเวิร์กโฟลว์ใน Jodoo

ทดสอบเรื่องราวลูกค้าแบบครบถ้วน ไม่ใช่เพียงแบบฟอร์มผู้ติดต่อ

เปิดแอป Jodoo และติดตามความสัมพันธ์ตั้งแต่คำถามและนัดหมาย ไปจนถึงข้อเสนอ ธุรกรรม และงานในอนาคต

ใช้แอปจัดการลูกค้า