从生产承诺一路跟踪到结案
定义生产对象，捕获有意义的事件，将正常进度与异常分开，分配恢复工作，并对照创建信号的记录检查当前信号。
从人们在班次和日常控制会议期间做出的决定开始。然后仅收集可靠地支持这些决策所需的事实。
从 Jodoo 的免费方案开始，最多支持 5 位用户。无需信用卡。
- 定义订单、工序、事件、异常和交接记录
- 选择一个留出响应时间的更新节奏
- 保持 ERP、MES、质量、维护和工作流职责清晰
在看板之前构建运营方式
每一步都消除了歧义的常见根源。
- 01
选择跟踪对象
确定主要记录是生产订单、批次、作业、工序、项目周期计划还是其他稳定的承诺。
- 02
定义生命周期状态
使用会影响下一步行动的状态：已计划、已下达、已齐备、生产中、已暂停、已完成、待核验和已结案。
- 03
捕捉有意义的事件
记录开始、输出、报废、停机、暂停、恢复、更改和完成，并注明来源、时间和负责角色。
- 04
单独的异常情况
创建原因、影响、遏制、行动、截止时间、决策、佐证资料和解决方案的自有记录。
- 05
设计角色视图
为操作员、主管、规划人员、支持团队和经理提供决策所需的队列和背景信息。
- 06
复盘与改进
使用看板打开受影响的订单和事件，然后在出现重复故障时更改定义、字段、规则和工作流。
避免一种超大的生产表单
相关记录可保持频繁更新的重点，并保留分析所需的历史记录。
- 承诺事项
生产订单
项目、数量、日期、路线或中心、优先级、承诺、负责人、生命周期和当前预测。
- 发生次数
制作活动
订单和工序参考、事件类型、时间、数量、持续时间、原因、报告者和佐证资料。
- 回应
生产异常
原因、影响、严重性、遏制、负责人、下一步行动、截止时间、决策和结果。
- 连续性
换班交接
当前状况、继承风险、下一步行动、负责人、截止时间和接收确认。
- 控制
结案审查
最终数量、废品、质量状态、未决行动、佐证资料、审核者、决定和日期。
当决策仍然可以改变结果时刷新数据
更频繁并不一定越好；迟到或无法操作的数据才是真正的失败。
手术时
开始、输出里程碑、报废、停机、暂停、恢复、完成
操作员或主管更新状态并立即响应
交接班时
接班团队接收生产中任务和未解决异常
主管确认责任归属和下一步行动
日常生产控制
承诺风险、输出差异、重复损失、更新滞后、待决事项
规划者和支持团队选择恢复或升级
每周改善
重复原因、路线、中心、产品、班次或交接模式
负责人测试流程、配置、维护或质量对策
使跟踪记录足够可信以采取行动
将控制放在错误进入流程的地方。
稳定的标识符
使用生成的或权威的 ID，而不是要求用户手动键入关键标识符。
受控状态及原因
在数据需要的地方使用下拉、单选、多选、日期、数字、关系、附件和操作控件。
显式未知数
保持未知、未报告、不需要、零不同。
核对
在审批之前检查合格产量、废品、剩余数量、未完成事件和结案总额。
更新及时性和责任归属
显示记录上次更新的时间以及接下来必须回复的人。
连接系统而不创建竞争的事实来源
在构建集成之前，为每个事实选择权威负责人。
企业资源计划/物料需求计划
物料、物料清单、生产订单、库存、采购、成本核算和财务过账
订单标识符、数量、日期、齐备状态和审批的结果
MES/工业系统
执行细节、生产追溯、机器事件、过程值和控制
可操作的事件、保留、完成和人工决策
质量管理体系/CMMS
专业质量和维护记录
跨职能生产影响、负责人、状态和结案
Jodoo
可配置的人工工作流、表单、关系、异常、审批、佐证资料、角色视图和看板
围绕主系统记录的运营背景和决策
共同实施决策
在真正的转变中保持第一个版本的重点、可观察性和有用性。
跟踪生产进度的最佳方法是什么？
使用稳定的生产业务对象、清晰的生命周期、带时间戳的事件、受控异常原因和责任明确的下一步行动，并让看板能够打开受影响的订单与事件。
操作员是否应该直接更新生产订单？
通常他们应该提交重点事件或任务表格。系统可以更新订单摘要，同时保留谁记录了什么以及何时记录。
我们应该首先跟踪哪些生产 KPI？
从与决策相关的措施开始：承诺风险、计划与实际、良好产出、报废、停机、当前暂停项、更新滞后、开放异常和结案准备。
我们如何试点生产跟踪？
选择一个工作中心或产品系列，加载有代表性的正常和异常状态，运行至少一个完整的班次和交接，审查来源下钻，并根据观察到的摩擦更改工作流。
根据生产工作流地图选择第一步落地任务
定义所需的记录和决策后，比较计划、排程、捕获、跟踪、监控、报告和管理页面。
通过正常和异常状态跟踪一个代表性订单
使用含样例数据的 Jodoo 应用来测试开始、进度、保留、恢复、交接、完成、验证、看板下钻以及一项由管理员负责的变更。