工作包管控
范围工作包、承包商、设计放行、报审文件、采购、交付、进度、成本、和里程碑状态.
应用场景
面向复杂交付的商业建筑工程管理软件
跨商业项目协调工作包、RFI、报审文件、变更、进度与结案。
- 跨参与方落实工作包层级责任
- 在决策拖延前看清工期与成本影响
- 形成可辩护的项目及项目组合管控轨迹
免费开始使用，无需信用卡。
适合商业建筑总承包商和项目管理团队。当商业项目控制记录需要持续关联责任人、日期、证据、异常和下一项决策时，适合使用此应用。根据项目真实决策权限，增加顾问审查、业主阈值、工作包门禁、变更分类或管理层视图。
什么此团队需要到管控
保留工作包、顾问、审批、进度计划压力、成本风险、现场证据、和责任人决策已连接。
商务工程创建密集交接之间总承包商、责任人、设计方、顾问、工种和主管部门。管理系统应连接每个 RFI、报审文件、变更、里程碑、检查和商务决策到项目工作包和其下游影响。
记录背后结果
让每条商务项目控制记录从首次更新到最终决策始终保持关联
工作包管控, 决策管控，以及 项目组合监督 保持一起因此此团队可以查看状态、影响、证据、责任、和下一步行动.
决策管控
RFI、设计响应、变更、责任人审批、潜在影响、要求日期、负责参与方、和证据.
项目组合监督
项目健康度、延误里程碑、未解决决策、变更风险、预测、风险、和管理层行动.
如何工作推进
商务项目控制记录从启动到完成的流转方式
保留责任人、日期、意见、附件、决策、和异常已附加同时 商务项目控制记录 推进到此四步-步骤路径。
- 1结构项目、工作包、参与方、和管控日期
- 2汇集字段、设计、采购、和商务信号
- 3流转决策和恢复承诺事项按影响
- 4审查预测、结案、和项目组合绩效
无需等待代码发布，即可调整商务项目控制记录
- 将工作包管控, 决策管控, 项目组合监督纳入一个面向商务总承包商和项目管理团队的应用。
- 团队推进流转决策和恢复承诺事项按影响时，设置负责人、截止日期和规则。
- 项目管理员可添加支持工作包-层级责任归属跨参与方所需的字段、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
- 当审查人员调查可辩护的项目与项目组合控制轨迹时，可直接打开工作包管控或项目组合监督。
连接商务交付链条无需削弱专业管控
保留专业 BIM 协同、CPM 进度计划、成本管理、文档文档库和工程会计在规模或合同管控需求它们。使用 Jodoo 到连接可配置工作流和运营决策围绕这些系统。
无代码带来的实际差异
反映每个合同和治理模式中工作流
添加顾问审查、责任人阈值、工作包门禁、变更分类或管理层视图用于项目实际决策权限。
模板
此应用场景中的模板
有 6 个已发布模板与该工作流领域匹配。
常见问题
关于此应用场景的常见问题
什么是商业建筑工程管理软件？
商业建筑项目在总承包商、业主、设计方、顾问、各工种和主管部门之间存在密集交接。管理系统应把每项 RFI、报审文件、变更、里程碑、检验和商务决策，与对应项目工作包及其下游影响关联起来。
商业建筑工程管理软件应包含哪些内容？
一套实用系统应连接工作包管控、决策管控与项目组合监督。为了实现“跨参与方落实工作包层级责任”，团队应能打开对应的项目、位置、参与方、日期、证据、影响和行动。
Jodoo 可用于商业建筑工程管理软件吗？
可以。当商业建筑总承包商和项目管理团队需要按照自身交付流程配置商业项目控制记录时，Jodoo 很适合。根据项目真实决策权限，增加顾问审查、业主阈值、工作包门禁、变更分类或管理层视图。随着商业项目控制记录不断演变，团队仍可自行维护相关表单、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
连接商务交付链，同时保留专业系统的管控深度
当项目规模或合同管控提出要求时，应继续使用专业 BIM 协同、CPM 进度计划、成本管理、文档库和工程会计系统。Jodoo 用于连接这些系统周边可配置的工作流与运营决策。
施工团队应如何评估此应用？
分别测试一项正常情形和一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整的情形，覆盖从建立项目、工作包、参与方和管控日期到审查预测、结案和项目组合绩效的全过程。确认“跨参与方落实工作包层级责任”和“形成可辩护的项目及项目组合管控轨迹”都可追溯到工作包管控、支持证据和责任人。
下一步
测试一项真实 商务项目控制记录 从首个更新到结案
打开实际 Jodoo 应用与一项当前项目。测试 “结构项目、工作包、参与方、和管控日期” 到 “审查预测、结案、和项目组合绩效、” 然后添加一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整情形在之前调整字段、角色、提醒、视图和仪表板。
免费开始使用，无需信用卡。