工作包管控
範圍工作包、承攬商、設計放行、送審文件、采購、交付、進度、成本、和里程碑狀態.
使用情境
面向複雜交付的商業建築營建管理軟體
跨商業專案協調工作包、RFI、送審文件、變更、進度與結案。
- 跨參與方落實工作包層級責任
- 在決策拖延前看清工期與成本影響
- 形成可辯護的專案及專案組合管控軌跡
免費開始使用，無需信用卡。
適合商業建築總承攬商和專案管理團隊。當商業專案控管紀錄需要持續關聯責任人、日期、佐證資料、異常和下一項決策時，適合使用此應用。根據專案真實決策權限，增加顧問審查、業主閾值、工作包門禁、變更分類或管理層檢視畫面。
什麼此團隊需要到管控
保留工作包、顧問、核准、工程進度壓力、成本風險、現場佐證資料、和責任人決策已連接。
商務工程建立密集交接之間總承攬商、責任人、設計方、顧問、工種和主管部門。管理系統應連接每個 RFI、送審文件、變更、里程碑、檢查和商務決策到專案工作包和其下游影響。
紀錄背后結果
讓每條商務專案控管紀錄從首次更新到最終決策始終保持關聯
工作包管控, 決策管控，以及 專案組合監督 保持一起因此此團隊可以查看狀態、影響、佐證資料、責任、和下一步行動.
決策管控
RFI、設計響應、變更、責任人核准、潛在影響、要求日期、負責參與方、和佐證資料.
專案組合監督
專案健康度、延誤里程碑、未解決決策、變更風險、預測、風險、和管理層行動.
如何工作推進
商務專案控管紀錄從啟動到完成的流轉方式
保留責任人、日期、意見、附件、決策、和異常已附加同時 商務專案控管紀錄 推進到此四步-步驟路徑。
- 1結構專案、工作包、參與方、和管控日期
- 2匯集欄位、設計、采購、和商務信號
- 3流轉決策和恢復承諾事項按影響
- 4審查預測、結案、和專案組合績效
無需等待代碼發布，即可調整商務專案控管紀錄
- 將工作包管控, 決策管控, 專案組合監督納入一個面向商務總承攬商和專案管理團隊的應用。
- 團隊推進流轉決策和恢復承諾事項按影響時，設置負責人、截止日期和規則。
- 專案管理員可新增支援工作包-層級權責歸屬跨參與方所需的欄位、角色、提醒、篩選檢視畫面和儀表板。
- 當審查人員調查可辯護的專案與專案組合控制軌跡時，可直接開啟工作包管控或專案組合監督。
連接商務交付鏈條無需削弱專業管控
保留專業 BIM 協同、CPM 工程進度、成本管理、文檔文檔庫和工程會計在規模或合約管控需求它們。使用 Jodoo 到連接可配置工作流程和營運決策圍繞這些系統。
無代碼帶來的實際差異
反映每個合約和治理模式中工作流程
新增顧問審查、責任人閾值、工作包門禁、變更分類或管理層檢視畫面用於專案實際決策權限。
範本
此應用情境中的範本
6 個已發布範本符合此工作流程領域。
常見問題
關於此應用情境的問題
什麼是商業建築營建管理軟體？
商業建築專案在總承攬商、業主、設計方、顧問、各工種和主管部門之間存在密集交接。管理系統應把每項 RFI、送審文件、變更、里程碑、檢驗和商務決策，與對應專案工作包及其下游影響關聯起來。
商業建築營建管理軟體應包含哪些內容？
一套實用系統應連接工作包管控、決策管控與專案組合監督。為了實現“跨參與方落實工作包層級責任”，團隊應能開啟對應的專案、位置、參與方、日期、佐證資料、影響和行動。
Jodoo 適合用於商業建築營建管理軟體嗎？
可以。當商業建築總承攬商和專案管理團隊需要按照自身交付流程配置商業專案控管紀錄時，Jodoo 很適合。根據專案真實決策權限，增加顧問審查、業主閾值、工作包門禁、變更分類或管理層檢視畫面。隨著商業專案控管紀錄不斷演變，團隊仍可自行維護相關表單、角色、提醒、篩選檢視畫面和儀表板。
連接商務交付鏈，同時保留專業系統的管控深度
當專案規模或合約管控提出要求時，應繼續使用專業 BIM 協同、CPM 工程進度、成本管理、文檔庫和工程會計系統。Jodoo 用於連接這些系統周邊可配置的工作流程與營運決策。
施工團隊應如何評估此應用？
分別測試一項正常情形和一項延誤、受阻、被拒絕、超出預算或不完整的情形，覆蓋從建立專案、工作包、參與方和管控日期到審查預測、結案和專案組合績效的全過程。確認“跨參與方落實工作包層級責任”和“形成可辯護的專案及專案組合管控軌跡”都可追溯到工作包管控、支援佐證資料和責任人。
下一步
測試一項真實 商務專案控管紀錄 從首個更新到結案
開啟實際 Jodoo 應用與一項當前專案。測試 “結構專案、工作包、參與方、和管控日期” 到 “審查預測、結案、和專案組合績效、” 然后新增一項延誤、受阻、被拒絕、超出預算或不完整情形在之前調整欄位、角色、提醒、檢視畫面和儀表板。
免費開始使用，無需信用卡。