ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างเชิงพาณิชย์สำหรับโครงการส่งมอบซับซ้อน

ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างเชิงพาณิชย์สำหรับโครงการส่งมอบซับซ้อน

ประสานแพ็กเกจงาน RFI เอกสารเสนออนุมัติ การเปลี่ยนแปลง ความก้าวหน้า และการปิดงานในโครงการเชิงพาณิชย์

  • ความรับผิดชอบระดับแพ็กเกจที่เชื่อมทุกฝ่าย
  • เห็นผลกระทบต่อกำหนดการและต้นทุนก่อนการตัดสินใจค้างนาน
  • ร่องรอยการควบคุมโครงการและพอร์ตโครงการที่ตรวจสอบย้อนหลังได้

เริ่มต้นฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

สร้างมาสำหรับผู้รับเหมาหลักงานเชิงพาณิชย์และทีมบริหารโครงการใช้เมื่อเรคคอร์ดควบคุมโครงการเชิงพาณิชย์ต้องเชื่อมผู้รับผิดชอบ วันที่ หลักฐาน ข้อยกเว้น และการตัดสินใจถัดไปเพิ่มการทบทวนโดยที่ปรึกษา เกณฑ์การตัดสินใจของเจ้าของโครงการ จุดอนุมัติชุดงาน การจำแนกการเปลี่ยนแปลง หรือมุมมองผู้บริหารให้สอดคล้องกับสิทธิ์ตัดสินใจจริงของโครงการ

เชื่อมแพ็กเกจ ที่ปรึกษา การอนุมัติ แรงกดดันด้านกำหนดการ ความเสี่ยงด้านต้นทุน หลักฐานหน้างาน และการตัดสินใจของเจ้าของโครงการ

งานก่อสร้างเชิงพาณิชย์มีการส่งต่องานจำนวนมากระหว่างผู้รับเหมาหลัก เจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ ที่ปรึกษา ผู้รับเหมาสาขา และหน่วยงานรัฐ ระบบบริหารควรเชื่อม RFI เอกสารส่งอนุมัติ การเปลี่ยนแปลง หมุดหมาย การตรวจสอบ และการตัดสินใจเชิงพาณิชย์แต่ละรายการเข้ากับชุดงานโครงการและผลกระทบต่อเนื่อง

เชื่อมทุก ระเบียนควบคุมโครงการเชิงพาณิชย์ ตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนถึงการตัดสินใจสุดท้าย

การควบคุมแพ็กเกจ, การควบคุมการตัดสินใจ และ การกำกับดูแลพอร์ต เชื่อมอยู่ด้วยกัน เพื่อให้ทีมนี้เห็นสถานะ ผลกระทบ หลักฐาน ความรับผิดชอบ และการดำเนินการถัดไป

01

การควบคุมแพ็กเกจ

ชุดขอบเขตงาน ผู้รับเหมา การอนุมัติแบบ เอกสารส่งอนุมัติ การจัดซื้อ การส่งมอบ ความคืบหน้า ต้นทุน และสถานะหมุดหมาย

02

การควบคุมการตัดสินใจ

RFI คำตอบด้านการออกแบบ การเปลี่ยนแปลง การอนุมัติจากเจ้าของโครงการ ผลกระทบที่อาจเกิด วันที่ต้องการ ผู้รับผิดชอบ และหลักฐาน

03

การกำกับดูแลพอร์ต

สุขภาพโครงการ หมุดหมายที่ล่าช้า การตัดสินใจที่ยังไม่คลี่คลาย ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลง ประมาณการ ความเสี่ยง และการดำเนินการของผู้บริหาร

เส้นทางของ ระเบียนควบคุมโครงการเชิงพาณิชย์ ตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้น

คงผู้รับผิดชอบ วันที่ ความเห็น ไฟล์แนบ การตัดสินใจ และข้อยกเว้นให้เชื่อมอยู่ขณะที่ ระเบียนควบคุมโครงการเชิงพาณิชย์ ดำเนินไปตามเส้นทางสี่ขั้นตอนนี้

  1. 1จัดโครงสร้างโครงการ แพ็กเกจ ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และวันที่ควบคุม
  2. 2รวบรวมสัญญาณจากหน้างาน การออกแบบ การจัดซื้อ และงานพาณิชย์
  3. 3ส่งการตัดสินใจและภาระงานกู้คืนตามระดับผลกระทบ
  4. 4ทบทวนประมาณการ การปิดโครงการ และผลงานระดับพอร์ต

ปรับ ระเบียนควบคุมโครงการเชิงพาณิชย์ โดยไม่ต้องรอรอบเผยแพร่โค้ด

  • รวม การควบคุมแพ็กเกจ, การควบคุมการตัดสินใจ, การกำกับดูแลพอร์ต ไว้ในแอปพลิเคชันเดียวสำหรับ ผู้รับเหมาหลักเชิงพาณิชย์และทีมบริหารโครงการ
  • กำหนดผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และกฎระหว่างที่ทีมดำเนินงานเพื่อ ส่งการตัดสินใจและภาระงานกู้คืนตามระดับผลกระทบ
  • ให้ผู้ดูแลโครงการเพิ่มฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมองที่กรองแล้ว และแดชบอร์ดที่รองรับ ความรับผิดชอบระดับแพ็กเกจที่เชื่อมทุกฝ่าย
  • ให้ผู้ตรวจทานเปิด การควบคุมแพ็กเกจ หรือ การกำกับดูแลพอร์ต ได้โดยตรงทุกครั้งที่ตรวจสอบ ร่องรอยการควบคุมโครงการและพอร์ตโครงการที่ตรวจสอบย้อนหลังได้

เชื่อมห่วงโซ่การส่งมอบเชิงพาณิชย์โดยไม่ลดทอนการควบคุมเฉพาะทาง

คงระบบเฉพาะทางด้านการประสาน BIM การจัดกำหนดการ CPM การบริหารต้นทุน คลังเอกสาร และบัญชีก่อสร้างไว้เมื่อขนาดงานหรือการควบคุมตามสัญญาต้องการ ใช้ Jodoo เชื่อมเวิร์กโฟลว์ที่ปรับแต่งได้และการตัดสินใจด้านปฏิบัติการรอบระบบเหล่านั้น

สะท้อนรูปแบบสัญญาและการกำกับดูแลแต่ละแบบในเวิร์กโฟลว์

เพิ่มการทบทวนโดยที่ปรึกษา เกณฑ์การตัดสินใจของเจ้าของโครงการ จุดอนุมัติชุดงาน การจำแนกการเปลี่ยนแปลง หรือมุมมองผู้บริหารให้สอดคล้องกับสิทธิ์ตัดสินใจจริงของโครงการ

การเปลี่ยนเวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้องหลายฝ่ายมักต้องเข้าคิวงานของผู้ขายและประสานการทดสอบเพื่อยอมรับระบบ
ผู้ดูแลระบบที่ผ่านการฝึกอบรมมักตั้งค่าและทดสอบเส้นทางงานหรือมุมมองควบคุมที่มีขอบเขตชัดเจนได้ภายใน 1 ถึง 6 ชั่วโมง

เทมเพลตในกรณีใช้งานนี้

มี 6 เทมเพลตที่เผยแพร่แล้วและตรงกับพื้นที่เวิร์กโฟลว์นี้

ทะเบียนเอกสารส่งอนุมัติ
บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน
ฟอร์มคำขอเปลี่ยนแปลงโครงการ
บันทึกความล่าช้าในการก่อสร้าง
รายงานสถานะโครงการ

สำรวจพื้นที่เวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้อง

คำถามเกี่ยวกับกรณีใช้งานนี้

ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างเชิงพาณิชย์คืออะไร

งานก่อสร้างเชิงพาณิชย์มีการส่งต่องานจำนวนมากระหว่างผู้รับเหมาหลัก เจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ ที่ปรึกษา ผู้รับเหมาสาขา และหน่วยงานรัฐ ระบบบริหารควรเชื่อม RFI เอกสารส่งอนุมัติ การเปลี่ยนแปลง หมุดหมาย การตรวจสอบ และการตัดสินใจเชิงพาณิชย์แต่ละรายการเข้ากับชุดงานโครงการและผลกระทบต่อเนื่อง

ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างเชิงพาณิชย์ควรมีอะไรบ้าง

ระบบที่ใช้ได้จริงต้องเชื่อมการควบคุมแพ็กเกจ การควบคุมการตัดสินใจ และการกำกับพอร์ต เพื่อให้ทุกฝ่ายรับผิดชอบในระดับแพ็กเกจ ทีมควรเปิดดูโครงการ ตำแหน่ง ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง วันที่ หลักฐาน ผลกระทบ และการดำเนินการที่รับผิดชอบได้

ใช้ Jodoo บริหารงานก่อสร้างเชิงพาณิชย์ได้หรือไม่

Jodoo เหมาะเมื่อผู้รับเหมาหลักงานเชิงพาณิชย์และทีมบริหารโครงการต้องปรับเรคคอร์ดควบคุมโครงการให้เข้ากับกระบวนการส่งมอบ ทีมเพิ่มการตรวจของที่ปรึกษา เกณฑ์เจ้าของโครงการ ประตูแพ็กเกจ หมวดการเปลี่ยนแปลง หรือมุมมองผู้บริหารตามสิทธิ์ตัดสินใจจริงของโครงการได้ และดูแลแบบฟอร์ม บทบาท การเตือน มุมมองกรอง และแดชบอร์ดได้เอง

เชื่อมห่วงโซ่การส่งมอบเชิงพาณิชย์โดยไม่ลดทอนการควบคุมเฉพาะทาง

คงระบบเฉพาะทางด้านการประสาน BIM การจัดกำหนดการ CPM การบริหารต้นทุน คลังเอกสาร และบัญชีก่อสร้างไว้เมื่อขนาดงานหรือการควบคุมตามสัญญาต้องการ ใช้ Jodoo เชื่อมเวิร์กโฟลว์ที่ปรับแต่งได้และการตัดสินใจด้านปฏิบัติการรอบระบบเหล่านั้น

ทีมก่อสร้างควรประเมินแอปพลิเคชันนี้อย่างไร

ทดสอบกรณีปกติหนึ่งกรณีและกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบหนึ่งกรณี ตั้งแต่จัดโครงสร้างโครงการ แพ็กเกจ ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และวันที่ควบคุม จนทบทวนประมาณการ การปิดโครงการ และผลงานพอร์ต ตรวจว่าความรับผิดชอบระดับแพ็กเกจและร่องรอยควบคุมโครงการกับพอร์ตที่พิสูจน์ได้ย้อนกลับไปยังการควบคุมแพ็กเกจ หลักฐาน และผู้รับผิดชอบได้

ทดสอบ ระเบียนควบคุมโครงการเชิงพาณิชย์ จริงหนึ่งรายการตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนปิดรายการ

เปิดแอป Jodoo ที่ใช้งานจริงด้วยโครงการปัจจุบันหนึ่งโครงการ ทดสอบตั้งแต่ “จัดโครงสร้างโครงการ แพ็กเกจ ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และวันที่ควบคุม” ถึง “ทบทวนประมาณการ การปิดโครงการ และผลงานระดับพอร์ต” แล้วเพิ่มกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบถ้วนหนึ่งกรณี ก่อนปรับฟิลด์ บทบาท การเตือน มุมมอง และแดชบอร์ด