项目参与方矩阵
项目、工作包、公司、联系人、角色、权限、响应时限、升级路径和合同引用。
应用场景
面向总承包商的工程项目管理软件
为总承包商提供一个可配置工作空间，统筹项目、业主、工种、进度、现场进展、商务决策和结案。
- 在所有项目参与方之间形成一条责任链
- 提前发现延误决策与工种承诺风险
- 针对不同合同模式灵活配置管控
免费开始使用，无需信用卡。
适合协调业主、分包商和内部项目团队的总承包商。当总承包协同记录需要持续关联责任人、日期、证据、异常和下一项决策时，适合使用此应用。无需等待软件供应商，即可调整责任矩阵、响应时限、工作包流程、业主阈值、升级规则或项目仪表板。
什么此团队需要到管控
协调责任人、设计方、分包商、字段、商务和结案责任围绕相同项目控制。
总承包商需要更多相比任务清单。团队需要参与方、工作包、要求、决策权限、截止日期、影响、证据和下游承诺事项背后每个项目问题。Jodoo 可以连接这些记录和流转它们围绕承包商交付模式。
记录背后结果
让每条总体-承包商协同记录从首次更新到最终决策始终保持关联
项目参与方矩阵, gc 管控台账，以及 工作包结案 保持一起因此此团队可以查看状态、影响、证据、责任、和下一步行动.
GC 管控台账
RFI、报审文件、变更、采购、进度计划、现场问题、成本风险、责任人、和所需行动.
工作包结案
完成状态、未完成工作、文档、检查、培训、保修、证据、验证人、和移交.
如何工作推进
总体-承包商协同记录从启动到完成的流转方式
保留责任人、日期、意见、附件、决策、和异常已附加同时 总体-承包商协同记录 推进到此四步-步骤路径。
- 1设置项目、工作包、参与方、角色、和决策权限
- 2协调字段、设计、分包商、和商务记录
- 3升级延误承诺事项和材料影响
- 4验证工作包和 项目结案
无需等待代码发布，即可调整总体-承包商协同记录
- 将项目参与方矩阵, GC 管控台账, 工作包结案纳入一个面向总承包商协调责任人、分包商和内部项目团队的应用。
- 团队推进升级延误承诺事项和材料影响时，设置负责人、截止日期和规则。
- 项目管理员可添加支持一项链条的责任归属跨项目参与方所需的字段、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
- 当审查人员调查可配置管控跨不同合同模型时，可直接打开项目参与方矩阵或工作包结案。
添加灵活协同同时不替代承包商专业核心
保留估算、项目会计、原生 BIM 协同、CPM 进度计划、薪资系统和合同文档管控中专业产品当团队带入项目财务或法律权威。
无代码带来的实际差异
配置管控流转路径围绕方式 GC 实际交付
变更责任矩阵、响应时限、工作包工作流、责任人阈值、升级或项目仪表板无需等待用于软件供应商。
模板
此应用场景中的模板
有 6 个已发布模板与该工作流领域匹配。
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探索相关工作流领域
6 个模板
连接项目交付全流程的工程管理软件
在一个可配置的项目工作空间中统筹项目、现场作业、决策、文档、成本与结案。
施工日报表单 / 施工 RFI 日志模板 / 报审登记表模板4 个模板用于资质与交付管理的分包商管理软件
管理工种入场、资质、工作包、报审文件、现场承诺、合规与结案。
分包商预审表单 / 施工工单表单 / 施工现场检查清单6 个模板用于进度、成本与预测的工程项目控制软件
连接项目基准、里程碑、成本、变更、风险、预测、恢复行动和项目组合决策。
施工 RFI 日志模板 / 报审登记表模板 / 变更指令日志模板4 个模板支持规范评标决策的工程投标管理软件
管控招标包、邀请投标人、澄清、投标文件、评审与授标决策。
投标/不投标决策清单模板 / 投标对比矩阵 / 分包商预审表单5 个模板统筹班组、设备与材料的工程资源管理软件
根据项目位置和短期承诺，协调班组、设备和材料的就绪状态。
施工班组排班 / 施工设备申请表 / 施工材料申请表模板常见问题
关于此应用场景的常见问题
什么是总承包商工程管理软件？
总承包商需要的不只是任务清单。每个项目问题背后，都必须看清参与方、工作包、要求、决策权限、截止日期、影响、证据和下游承诺事项。Jodoo 可连接这些记录，并按照承包商的交付模式进行流转。
总承包商工程管理软件应包含哪些内容？
一套实用系统应连接项目参与方矩阵、总承包管控台账与工作包结案。为了实现“在所有项目参与方之间形成一条责任链”，团队应能打开对应的项目、位置、参与方、日期、证据、影响和行动。
Jodoo 可用于总承包商工程管理软件吗？
可以。当协调业主、分包商和内部项目团队的总承包商需要按照自身交付流程配置总承包协同记录时，Jodoo 很适合。无需等待软件供应商，即可调整责任矩阵、响应时限、工作包流程、业主阈值、升级规则或项目仪表板。随着总承包协同记录不断演变，团队仍可自行维护相关表单、角色、提醒、筛选视图和仪表板。
增加灵活协同，同时不替代承包商的专业核心系统
当估算、项目会计、原生 BIM 协同、CPM 进度计划、薪资和合同文档控制承载项目财务或法律权威时，应继续使用专业产品。
施工团队应如何评估此应用？
分别测试一项正常情形和一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整的情形，覆盖从设置项目、工作包、参与方、角色和决策权限到验证工作包与项目结案的全过程。确认“在所有项目参与方之间形成一条责任链”和“针对不同合同模式灵活配置管控”都可追溯到项目参与方矩阵、支持证据和责任人。
下一步
测试一项真实 总体-承包商协同记录 从首个更新到结案
打开实际 Jodoo 应用与一项当前项目。测试 “设置项目、工作包、参与方、角色、和决策权限” 到 “验证工作包和 项目结案、” 然后添加一项延误、受阻、被拒绝、超出预算或不完整情形在之前调整字段、角色、提醒、视图和仪表板。
免费开始使用，无需信用卡。