ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างสำหรับผู้รับเหมาหลัก

ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างสำหรับผู้รับเหมาหลัก

ให้ผู้รับเหมาหลักมีพื้นที่ทำงานเดียวที่ปรับแต่งได้สำหรับงาน เจ้าของโครงการ สาขางาน กำหนดการ ความก้าวหน้าหน้างาน การตัดสินใจเชิงพาณิชย์ และการปิดโครงการ

  • สายความรับผิดชอบเดียวที่เชื่อมทุกฝ่ายในโครงการ
  • เห็นการตัดสินใจและงานของผู้รับเหมาสาขาที่ล่าช้าได้ตั้งแต่เนิ่น ๆ
  • การควบคุมที่ปรับแต่งได้สำหรับรูปแบบสัญญาที่ต่างกัน

เริ่มต้นฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

สร้างมาสำหรับผู้รับเหมาหลักที่ประสานเจ้าของโครงการ ผู้รับเหมาช่วง และทีมโครงการภายในใช้เมื่อเรคคอร์ดประสานงานผู้รับเหมาหลักต้องเชื่อมผู้รับผิดชอบ วันที่ หลักฐาน ข้อยกเว้น และการตัดสินใจถัดไปปรับตารางความรับผิดชอบ เป้าหมายการตอบกลับ เวิร์กโฟลว์แพ็กเกจ เกณฑ์อนุมัติของเจ้าของ การยกระดับ หรือแดชบอร์ดโครงการได้โดยไม่ต้องรอผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์

ประสานความรับผิดชอบของเจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ ผู้รับเหมาช่วง ทีมภาคสนาม ทีมพาณิชย์ และทีมปิดโครงการบนการควบคุมโครงการชุดเดียวกัน

ผู้รับเหมาหลักต้องการมากกว่ารายการงาน แต่ต้องเห็นคู่สัญญา แพ็กเกจ ข้อกำหนด สิทธิ์ตัดสินใจ วันครบกำหนด ผลกระทบ หลักฐาน และข้อผูกพันขั้นต่อไปเบื้องหลังแต่ละปัญหาโครงการ Jodoo เชื่อมเรคคอร์ดเหล่านี้และกำหนดเส้นทางให้สอดคล้องกับรูปแบบการส่งมอบของผู้รับเหมาได้

เชื่อมทุก เรคคอร์ดประสานงานผู้รับเหมาหลัก ตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนถึงการตัดสินใจสุดท้าย

เมทริกซ์ฝ่ายต่าง ๆ ในโครงการ, บันทึกควบคุมของผู้รับเหมาหลัก และ การปิดแพ็กเกจ เชื่อมอยู่ด้วยกัน เพื่อให้ทีมนี้เห็นสถานะ ผลกระทบ หลักฐาน ความรับผิดชอบ และการดำเนินการถัดไป

01

เมทริกซ์ฝ่ายต่าง ๆ ในโครงการ

โครงการ แพ็กเกจ บริษัท ผู้ติดต่อ บทบาท สิทธิ์ เป้าหมายเวลาตอบ เส้นทางยกระดับ และข้อมูลอ้างอิงสัญญา

02

บันทึกควบคุมของผู้รับเหมาหลัก

RFI เอกสารส่งอนุมัติ การเปลี่ยนแปลง การจัดซื้อ กำหนดการ ปัญหาหน้างาน ความเสี่ยงด้านต้นทุน ผู้รับผิดชอบ และการดำเนินการที่ต้องทำ

03

การปิดแพ็กเกจ

สถานะแล้วเสร็จ งานคงค้าง เอกสาร การตรวจสอบ การฝึกอบรม การรับประกัน หลักฐาน ผู้ตรวจยืนยัน และการส่งมอบ

เส้นทางของ เรคคอร์ดประสานงานผู้รับเหมาหลัก ตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้น

คงผู้รับผิดชอบ วันที่ ความเห็น ไฟล์แนบ การตัดสินใจ และข้อยกเว้นให้เชื่อมอยู่ขณะที่ เรคคอร์ดประสานงานผู้รับเหมาหลัก ดำเนินไปตามเส้นทางสี่ขั้นตอนนี้

  1. 1กำหนดโครงการ แพ็กเกจ ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง บทบาท และสิทธิ์ตัดสินใจ
  2. 2ประสานเรคคอร์ดภาคสนาม งานออกแบบ ผู้รับเหมาช่วง และงานเชิงพาณิชย์
  3. 3ยกระดับข้อผูกพันที่ล่าช้าและผลกระทบที่มีนัยสำคัญ
  4. 4ตรวจยืนยันการปิดแพ็กเกจและโครงการ

ปรับ เรคคอร์ดประสานงานผู้รับเหมาหลัก โดยไม่ต้องรอรอบเผยแพร่โค้ด

  • รวม เมทริกซ์ฝ่ายต่าง ๆ ในโครงการ, บันทึกควบคุมของผู้รับเหมาหลัก, การปิดแพ็กเกจ ไว้ในแอปพลิเคชันเดียวสำหรับ ผู้รับเหมาหลักที่ประสานเจ้าของโครงการ ผู้รับเหมาช่วง และทีมโครงการภายใน
  • กำหนดผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และกฎระหว่างที่ทีมดำเนินงานเพื่อ ยกระดับข้อผูกพันที่ล่าช้าและผลกระทบที่มีนัยสำคัญ
  • ให้ผู้ดูแลโครงการเพิ่มฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมองที่กรองแล้ว และแดชบอร์ดที่รองรับ สายความรับผิดชอบเดียวที่เชื่อมทุกฝ่ายในโครงการ
  • ให้ผู้ตรวจทานเปิด เมทริกซ์ฝ่ายต่าง ๆ ในโครงการ หรือ การปิดแพ็กเกจ ได้โดยตรงทุกครั้งที่ตรวจสอบ การควบคุมที่ปรับแต่งได้สำหรับรูปแบบสัญญาที่ต่างกัน

เพิ่มการประสานงานที่ยืดหยุ่น โดยไม่แทนที่ระบบหลักเฉพาะทางของผู้รับเหมา

คงการประมาณราคา บัญชีโครงการ การประสาน BIM โดยตรง การจัดกำหนดการ CPM เงินเดือน และการควบคุมเอกสารสัญญาไว้ในผลิตภัณฑ์เฉพาะทาง เมื่อผลิตภัณฑ์เหล่านั้นถืออำนาจด้านการเงินหรือกฎหมายของโครงการ

กำหนดเส้นทางควบคุมตามวิธีส่งมอบงานจริงของผู้รับเหมาหลัก

ปรับตารางความรับผิดชอบ เป้าหมายการตอบกลับ เวิร์กโฟลว์แพ็กเกจ เกณฑ์อนุมัติของเจ้าของ การยกระดับ หรือแดชบอร์ดโครงการได้โดยไม่ต้องรอผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์

การเปลี่ยนเวิร์กโฟลว์ก่อสร้างแบบสำเร็จรูปมักต้องรอหลายวันทำการถึงหลายสัปดาห์
ผู้ดูแลระบบที่ผ่านการฝึกอบรมมักตั้งค่าและทดสอบการแก้การควบคุมของผู้รับเหมาหลักที่มีขอบเขตชัดเจนได้ภายใน 1 ถึง 6 ชั่วโมง

เทมเพลตในกรณีใช้งานนี้

มี 6 เทมเพลตที่เผยแพร่แล้วและตรงกับพื้นที่เวิร์กโฟลว์นี้

ฟอร์มรายงานประจำวันงานก่อสร้าง
ทะเบียนเอกสารส่งอนุมัติ
บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน
รายงานสถานะโครงการ
เช็กลิสต์ปิดงานก่อสร้าง

สำรวจพื้นที่เวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้อง

คำถามเกี่ยวกับกรณีใช้งานนี้

ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างสำหรับผู้รับเหมาหลักคืออะไร

ผู้รับเหมาหลักต้องการมากกว่ารายการงาน แต่ต้องเห็นคู่สัญญา แพ็กเกจ ข้อกำหนด สิทธิ์ตัดสินใจ วันครบกำหนด ผลกระทบ หลักฐาน และข้อผูกพันขั้นต่อไปเบื้องหลังแต่ละปัญหาโครงการ Jodoo เชื่อมเรคคอร์ดเหล่านี้และกำหนดเส้นทางให้สอดคล้องกับรูปแบบการส่งมอบของผู้รับเหมาได้

ซอฟต์แวร์บริหารงานก่อสร้างสำหรับผู้รับเหมาหลักควรมีอะไรบ้าง

ระบบที่ใช้ได้จริงต้องเชื่อมเมทริกซ์ฝ่ายในโครงการ บันทึกควบคุมของผู้รับเหมาหลัก และการปิดแพ็กเกจ เพื่อให้ทุกฝ่ายอยู่ในสายความรับผิดชอบเดียว ทีมควรเปิดดูโครงการ ตำแหน่ง ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง วันที่ หลักฐาน ผลกระทบ และการดำเนินการที่รับผิดชอบได้

ผู้รับเหมาหลักใช้ Jodoo บริหารงานก่อสร้างได้หรือไม่

Jodoo เหมาะเมื่อผู้รับเหมาหลักที่ประสานเจ้าของโครงการ ผู้รับเหมาช่วง และทีมภายในต้องปรับเรคคอร์ดประสานงานให้เข้ากับกระบวนการส่งมอบ ทีมปรับเมทริกซ์ความรับผิดชอบ เป้าหมายเวลาตอบ เวิร์กโฟลว์แพ็กเกจ เกณฑ์เจ้าของโครงการ การยกระดับ หรือแดชบอร์ดได้โดยไม่ต้องรอผู้ขาย และดูแลแบบฟอร์ม บทบาท การเตือน มุมมองกรอง และแดชบอร์ดได้เอง

เพิ่มการประสานงานที่ยืดหยุ่น โดยไม่แทนที่ระบบหลักเฉพาะทางของผู้รับเหมา

คงการประมาณราคา บัญชีโครงการ การประสาน BIM โดยตรง การจัดกำหนดการ CPM เงินเดือน และการควบคุมเอกสารสัญญาไว้ในผลิตภัณฑ์เฉพาะทาง เมื่อผลิตภัณฑ์เหล่านั้นถืออำนาจด้านการเงินหรือกฎหมายของโครงการ

ทีมก่อสร้างควรประเมินแอปพลิเคชันนี้อย่างไร

ทดสอบกรณีปกติหนึ่งกรณีและกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบหนึ่งกรณี ตั้งแต่กำหนดโครงการ แพ็กเกจ ฝ่าย บทบาท และสิทธิ์ตัดสินใจ จนตรวจยืนยันการปิดแพ็กเกจและโครงการ ตรวจว่าสายความรับผิดชอบข้ามฝ่ายและการควบคุมที่ปรับได้ตามรูปแบบสัญญาย้อนกลับไปยังเมทริกซ์ฝ่าย หลักฐาน และผู้รับผิดชอบได้

ทดสอบ เรคคอร์ดประสานงานผู้รับเหมาหลัก จริงหนึ่งรายการตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนปิดรายการ

เปิดแอป Jodoo ที่ใช้งานจริงด้วยโครงการปัจจุบันหนึ่งโครงการ ทดสอบตั้งแต่ “กำหนดโครงการ แพ็กเกจ ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง บทบาท และสิทธิ์ตัดสินใจ” ถึง “ตรวจยืนยันการปิดแพ็กเกจและโครงการ” แล้วเพิ่มกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบถ้วนหนึ่งกรณี ก่อนปรับฟิลด์ บทบาท การเตือน มุมมอง และแดชบอร์ด