專案參與方矩陣
專案、工作包、公司、聯絡人、角色、權限、響應時限、升級路徑和合約引用。
使用情境
面向總承攬商的營建專案管理軟體
為總承攬商提供一個可配置工作空間，統籌專案、業主、工種、進度、現場進展、商務決策和結案。
- 在所有專案參與方之間形成一條責任鏈
- 提前發現延誤決策與工種承諾風險
- 針對不同合約模式靈活配置管控
免費開始使用，無需信用卡。
適合協調業主、分包商和內部專案團隊的總承攬商。當總承包協同紀錄需要持續關聯責任人、日期、佐證資料、異常和下一項決策時，適合使用此應用。無需等待軟體供應商，即可調整責任矩陣、響應時限、工作包流程、業主閾值、升級規則或專案儀表板。
什麼此團隊需要到管控
協調責任人、設計方、分包商、欄位、商務和結案責任圍繞相同專案控管。
總承攬商需要更多相比任務清單。團隊需要參與方、工作包、要求、決策權限、截止日期、影響、佐證資料和下游承諾事項背后每個專案問題。Jodoo 可以連接這些紀錄和流轉它們圍繞承攬商交付模式。
紀錄背后結果
讓每條總體-承攬商協同紀錄從首次更新到最終決策始終保持關聯
專案參與方矩陣, gc 管控管理台帳，以及 工作包結案 保持一起因此此團隊可以查看狀態、影響、佐證資料、責任、和下一步行動.
GC 管控管理台帳
RFI、送審文件、變更、采購、工程進度、現場問題、成本風險、責任人、和所需行動.
工作包結案
完成狀態、未完成工作、文檔、檢查、培訓、保修、佐證資料、驗證人、和移交.
如何工作推進
總體-承攬商協同紀錄從啟動到完成的流轉方式
保留責任人、日期、意見、附件、決策、和異常已附加同時 總體-承攬商協同紀錄 推進到此四步-步驟路徑。
- 1設置專案、工作包、參與方、角色、和決策權限
- 2協調欄位、設計、分包商、和商務紀錄
- 3升級延誤承諾事項和物料影響
- 4驗證工作包和 專案結案
無需等待代碼發布，即可調整總體-承攬商協同紀錄
- 將專案參與方矩陣, GC 管控管理台帳, 工作包結案納入一個面向總承攬商協調責任人、分包商和內部專案團隊的應用。
- 團隊推進升級延誤承諾事項和物料影響時，設置負責人、截止日期和規則。
- 專案管理員可新增支援一項鏈條的權責歸屬跨專案參與方所需的欄位、角色、提醒、篩選檢視畫面和儀表板。
- 當審查人員調查可配置管控跨不同合約模型時，可直接開啟專案參與方矩陣或工作包結案。
新增靈活協同同時不替代承攬商專業核心
保留估算、專案會計、原生 BIM 協同、CPM 工程進度、薪資系統和合約文檔管控中專業產品當團隊帶入專案財務或法律權威。
無代碼帶來的實際差異
配置管控流轉路徑圍繞方式 GC 實際交付
變更責任矩陣、響應時限、工作包工作流程、責任人閾值、升級或專案儀表板無需等待用於軟體供應商。
範本
此應用情境中的範本
6 個已發布範本符合此工作流程領域。
更多應用情境
探索相關工作流程領域
6 個範本
連接專案交付全流程的營建管理軟體
在一個可配置的專案工作空間中統籌專案、現場作業、決策、文檔、成本與結案。
施工日報表單 / 營建 RFI 紀錄表 / 送審登錄表4 個範本用於資質與交付管理的分包商管理軟體
管理工種入場、資質、工作包、送審文件、現場承諾、合規與結案。
分包商資格預審表單 / 施工工單表單 / 施工現場檢查清單6 個範本用於進度、成本與預測的營建專案控管軟體
連接專案基準、里程碑、成本、變更、風險、預測、恢復行動和專案組合決策。
營建 RFI 紀錄表 / 送審登錄表 / 變更單記錄4 個範本支援規範評標決策的工程投標管理軟體
管控招標包、邀請投標人、澄清、投標文件、評審與授標決策。
投標／不投標檢查清單範本 / 投標比較矩陣 / 分包商資格預審表單5 個範本統籌工班、設備與物料的工程資源管理軟體
根據專案位置和短期承諾，協調工班、設備和物料的就緒狀態。
營建工班排班 / 施工設備申請表單 / 營建材料申請表單常見問題
關於此應用情境的問題
什麼是總承攬商營建管理軟體？
總承攬商需要的不只是任務清單。每個專案問題背后，都必須看清參與方、工作包、要求、決策權限、截止日期、影響、佐證資料和下游承諾事項。Jodoo 可連接這些紀錄，並按照承攬商的交付模式進行流轉。
總承攬商營建管理軟體應包含哪些內容？
一套實用系統應連接專案參與方矩陣、總承包管控管理台帳與工作包結案。為了實現“在所有專案參與方之間形成一條責任鏈”，團隊應能開啟對應的專案、位置、參與方、日期、佐證資料、影響和行動。
Jodoo 適合用於總承攬商營建管理軟體嗎？
可以。當協調業主、分包商和內部專案團隊的總承攬商需要按照自身交付流程配置總承包協同紀錄時，Jodoo 很適合。無需等待軟體供應商，即可調整責任矩陣、響應時限、工作包流程、業主閾值、升級規則或專案儀表板。隨著總承包協同紀錄不斷演變，團隊仍可自行維護相關表單、角色、提醒、篩選檢視畫面和儀表板。
增加靈活協同，同時不替代承攬商的專業核心系統
當估算、專案會計、原生 BIM 協同、CPM 工程進度、薪資和合約文檔控制承載專案財務或法律權威時，應繼續使用專業產品。
施工團隊應如何評估此應用？
分別測試一項正常情形和一項延誤、受阻、被拒絕、超出預算或不完整的情形，覆蓋從設置專案、工作包、參與方、角色和決策權限到驗證工作包與專案結案的全過程。確認“在所有專案參與方之間形成一條責任鏈”和“針對不同合約模式靈活配置管控”都可追溯到專案參與方矩陣、支援佐證資料和責任人。
下一步
測試一項真實 總體-承攬商協同紀錄 從首個更新到結案
開啟實際 Jodoo 應用與一項當前專案。測試 “設置專案、工作包、參與方、角色、和決策權限” 到 “驗證工作包和 專案結案、” 然后新增一項延誤、受阻、被拒絕、超出預算或不完整情形在之前調整欄位、角色、提醒、檢視畫面和儀表板。
免費開始使用，無需信用卡。